Observatoire IDC pour Microsoft : La transformation numérique des métiers de l’entreprise. Dans 5 ans, 59% de salariés auront des compétences numériques Le Data Scientist : profil le plus recherché au cours des 2 prochaines années Paris, le 13 février 2013 – A l’occasion de la troisième journée des Tech.days 2014, Microsoft et IDC présentent les résultats de l’« Observatoire de l'évolution des métiers liée à la transformation numérique », une étude réalisée en janvier 2014 auprès d'un échantillon représentatif de 225 décideurs métiers issus d'entreprises de plus de 500 salariés basées en France. Les 225 décideurs se composent de 3 populations égales de 75 décideurs issus des départements marketing, finance et ressources humaines. L'enquête et les entretiens menés par IDC pour Microsoft ont permis de déterminer l’impact de la transformation numérique sur les organisations et les directions métiers et la DSI, placés au cœur de la chaîne de décisions aux côtés de la direction générale.
Une irrésistible montée en compétences numériques des salariés. Relations Humaines 2.0 : les dossiers qui feront la différence. La gestion des ressources et des relations humaines est au coeur de la transformation des entreprises et des pratiques managériales. Après de nombreux échanges avec des praticiens ainsi que des consultants spécialistes de RH, il me semble que ce sont quatre dossiers qui se retrouvent sur le "haut de la pile" !
Le premier, en dehors de toute priorité, est celui de la gestion des ressources ! C’est le dossier "traditionnel" des équipes en charge des ressources humaines, mais c’est également un dossier qui évolue dans son périmètre et dans les pratiques. Aujourd’hui, la gestion des ressources n’est plus uniquement une succession de processus ou d’actes comptables et administratifs. Anticiper les besoins avec les métiers est nécessaire pour – au delà de la gestion – mettre en oeuvre des stratégies de valorisation de la marque employeur, de repérage des talents, de création et d’animation de "viviers" au travers des espaces de communication privés et publics. Et selon vous ? Évaluez ceci : i. Chief Data Officer, Data Protection Officer : pour les recruteurs, ce sont les métiers… d’aujourd’hui.
INFOGRAPHIE. Les DRH, comme d'ailleurs les directions finance et marketing, sont unanimes : pour 57% d'entre deux, la transformation numérique de l'entreprise crée de nouveaux métiers. Et quel sera LE métier le plus recherché demain ? Data scientist, assurément. Mais pour les RH, le défi va bien au-delà de l'acquisition de nouvelles compétences... En novembre dernier, la Maison Blanche lançait un appel : l’Amérique a besoin de data scientists ! En co-finançant un programme visant à accroître drastiquement le nombre de diplômés en data science et, plus globalement, à insuffler à tous les profils scientifiques des compétences en “analytique avancée” et data management, la présidence américaine ne venait en fait que de dévoiler le volet formation d’un projet bien plus ample, lancé au printemps 2012, de 200 millions dollars d’investissements dans la R&D pour relever le “défi du Big Data”.
Lire aussi : 200 000 emplois “technologiques” de plus en 2020 : SOS compétences Lire la suite + De l’esprit à l’action, les 10 commandements de l’entreprise agile. Parce que la réactivité doit devenir une valeur cardinale de l'entreprise, parce que ses frontières sont toujours plus mouvantes et poreuses à l'ère des réseaux sociaux, l'entreprise doit devenir agile. Avec Right Management, voici dix commandements pour la modeler.
Pour naviguer en eaux troubles et décupler la performance de leurs salariés, les entreprises doivent gagner en réactivité. Les experts rassemblés par Right Management (ManpowerGroup) lors du salon Global RH ont formulé une recommandation forte aux dirigeants et DRH voulant mener à bien cette transformation : l'entreprise authentiquement "agile" est celle qui sait faire tomber les cloisons, comme l'ont fait les pionniers de l'agilité. En ligne de mire de la mise à jour des politiques de gestion et de développement des talents : la mobilité et la flexibilité, qui deviennent déterminantes pour la performance des entreprises. Cliquez pour connaître la genèse et les principes du management agile Une entreprise à l'esprit agile.
Le management à l'épreuve de la révolution digitale. Sans titre. Technologies digitales et ressources humaines. La fonction Ressources Humaines est soumise aux effets d’une double évolution technologique, sur laquelle elle doit s’appuyer pour augmenter son influence et son impact au sein de l’entreprise, pour le plus grand bien des collaborateurs comme des résultats financiers. Nous parlons bien sûr de la double évolution des technologies digitales. La première évolution est celle de ses propres systèmes RH, qui évoluent à partir de l’antique SIRH pour intégrer de nouvelles applications, rendant plus agréable et plus pertinente l’expérience des utilisateurs.
Il s’agit là de l’intégration des applications telles que Taleo, Workday ou SuccessFactors aux systèmes TI de la fonction RH. L’impact fondamental est l’entrée de l’employé comme acteur dans des systèmes de workflow (ses actions sont prédéfinies). L’évolution liée aux technologies sociales va au-delà des limites de la fonction RH, en ce qu’elles vont durablement impacter l’expérience-employé dans l’entreprise.
Technologies digitales et ressources humaines. Les 10 tendances RH qui vont compter cette année. Trois stratégies pour vulgariser la digitalisation de l'entreprise. "Digital Academy" pour développer le e-business de Kering Portée par la direction des ressources humaines en 2011, la mise en place d'une "digital academy" au sein du groupe français du luxe et de la grande consommation est d’abord une initiative du PDG François-Henri Pinault. Il s’agit d’un levier d’accompagnement du changement dans le groupe qui vise à instiller une culture digitale dans ses marques.
Comment ça fonctionne ? A ce stade, 45 séances ont été organisées sur trois continents où la société est présente. Chaque session est accueillie par une marque, en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. Les sessions sont à destination du comité exécutif de Kering, aux PDG des marques, leur top management, ainsi qu’aux responsables e-commerce et digital. "Reverse Monitoring" du comité exécutif chez Orange Le programme vise à sensibiliser tous les salariés du groupe agroalimentaire Danone à la richesse du web 2.0 et aux mécanismes des réseaux sociaux. Réseaux sociaux d'entreprise : "RSE 2.0 et mentalité 1.0"Marketing.
Je me suis rendu le 30 janvier 2014 à la soirée Lecko dédiée à leur dernier rapport sur l’état des réseaux sociaux d’entreprise et c’est peu dire que j’avais marqué cet événement d’une pierre blanche car j’ai même traversé Paris sur mes béquilles pour ne rien rater des derniers résultats de l’étude. Il est vrai que l’événement de l’an dernier avait été tellement réussi que je ne voulais rater celui-ci sous aucun prétexte (voir également notre article dans la communication digitale expliquée à mon boss, Kawa nov 2013). Les conclusions de cette année ont été présentées comme à l’habitude par Arnaud Rayrole, patron et fondateur de Lecko (photo ci-dessous) et Guillaume Guérin (responsable du benchmark éditeurs).
Cette présentation a été suivie d’autres, dont beaucoup d’éditeurs (ils ont participé à l’étude). Ce qui ma frappé dans ce panel descriptif de l’évolution et de l’état de l’art du social en entreprise, c’est le changement du paysage. De l’espoir … Grâce aux acteurs de changement. La DRH à la conquête du digital. Observatoire-DRH-et-Etransformation-2013-Synth%C3%A8se1. Observatoire des DRH et de la e-transformation. Les DRH doivent plus s'impliquer dans la révolution digitale. INFOGRAPHIE-L'explosion des réseaux sociaux et du travail collaboratif dans les entreprises leur donne de nouvelles perspectives, selon une enquête d'Eurogroup. Le digital s'impose de plus en plus dans les entreprises sous forme de tablettes interactives, smartphones, réseaux sociaux internes et autres outils collaboratifs? Une bonne nouvelle pour les DRH, selon une étude du cabinet de conseil en organisation et transformation Eurogroup.
Pour ce cabinet, qui a interrogé une bonne trentaine de responsables de grandes entreprises et d'administrations (Siemens, Geodis, LCL, Air France…), voilà en effet une occasion en or pour les DRH et les services RH dans leur ensemble de s'approprier le sujet et d'aider les directions générales à décliner leur stratégie digitale. Stratégies multiples En matière de digital, les entreprises avancent en ordre dispersé. Seules 7 % d'entre elles ont créé une direction digital ad hoc.
Adopter les bonnes méthodes. FR Guides Medias Sociaux. Le Numérique, une opportunité de développer et optimiser les Relations Humaines dans l'Entreprise. Le Numérique est une richesse à associer "astucieusement et méthodiquement" à l'intelligence humaine pour servir l'épanouissement des collaborateurs dans l'entreprise. Comme pour les consommateurs, c'est bien de l'accompagnement d'un cycle de vie dont on parle avec la volonté qu'il s'écoule sans rupture avec en permanence confiance et excellence réciproques.Les Relations Humaines (plus valorisant que Ressources Humaines où le terme "Ressources" associé à l'humain est de plus en plus décrié) ont dans leurs mains, avec les Directions Générales, un moyen de développement et d'amélioration remarquables de la Culture Humaine dans leur entreprise.
A commencer par le recrutement qui doit être repensé en tenant compte à la fois de l'évolution des métiers, des comportements, des attentes: En donnant de la modernité digitale au suivi des collaborateurs (bilans, entretiens d'évaluation) ainsi : Et la liste n'est pas exhaustive... Observatoire des DRH et de la e-transformation » » Résultats. Résultats Pour télécharger les résultats de cette enquête, nous vous remercions de compléter le formulaire ci-dessous.
Une fois le formulaire envoyé vous recevrez un mail avec le lien pour télécharger le dossier. Madame MonsieurVotre nom (*) Votre prénom (*)Votre email (*) Votre société (*)Votre fonctionAutre fonction (précisez) : Comment avez-vous connu cette enquête ? Votre message Je ne souhaite pas recevoir d'informations liées à l'Observatoire.(*) champs obligatoire Chiffres clés 2014 143 entreprises répondantes Un équivalent de 3,4 millions de salariés représentés15% des répondants avec un profil de directeur général43% des répondants avec un profil de directeur ou responsable des ressources humainesConsultez les insights 2014 Consultez les concepts clés ArctusCollaboratifdigitalDRHDRHe-managemente-transformationEnquêteInformationintranetmanagementMobilitéobservatoireQuestionnaireRecrutementRessources HumainesRHRSERésultatsSynthèse. Les salariés changent, les RH aussi : A quoi ressembleront les RH dans 10 ans ? Il y a quelques décennies à peine, personne n'aurait imaginé trouver les contrats de génération ou les plans seniors en haut de la pile des dossiers des directions des ressources humaines en 2013.
Pourtant, désormais, l'élargissement de la pyramide des âges constitue une préoccupation majeure des entreprises, évolutions démographique oblige. "Il y a 20 ans, vous commenciez dès l'âge de 55 ans à compter les mois qui vous séparaient de la préretraite, se souvient Vincent Lecerf, vice-président exécutif RH de Tarkett. Cela a complètement disparu. " Des carrières plus longues, des départs en retraite plus tardifs... Les ressources humaines devront donc mieux accompagner les fins de carrière mais aussi mieux accueillir les jeunes actifs.
"Il y a 20 ans, vous commenciez dès l'âge de 55 ans à compter les mois qui vous séparaient de la préretraite" En plus d'une maîtrise plus intuitive des nouvelles technologies, les jeunes ont aussi un rapport différent à l'organisation du travail. Les 3 chantiers de la digitalisation d’une entreprise.
Depuis plusieurs années maintenant, et en lien direct avec mon activité au sein du cabinet The Persuaders, je vous parle de la Digitalisation des entreprises. J’ai pu précédemment : Finalement, tout ce qui touche de près ou de loin au digital dans une entreprise peut être intégrée dans ce grand chantier qu’est la transformation numérique d’une entreprise. La clé reste néanmoins la bonne synchronisation et intégration des démarches digitales dans les logiques métiers et organisationnelles déjà en place dans l’entreprise… pour les faire évoluer (lire : Oubliez les médias sociaux, pensez Digital Marketing).
Pour ce faire, nous pouvons identifier 3 chantiers, qui peuvent eux-mêmes se subdiviser en différents chantiers dans lesquels s’intégreront vos différentes démarches digitales. 1/ Expérience Client Ainsi lorsque l’on parle de l’expérience client, il faut avoir à l’esprit les chantiers suivants : 2/ Engagement des collaborateurs 3/ Processus métiers Like this: J'aime chargement… Trois stratégies pour vulgariser la digitalisation de l'entreprise. Accueil - Digital RH - Un site du Club DéciDRH. La DRH à la conquête du digital.