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Le cœur de votre métier de dirigeants de grandes entreprises c’est de prendre des décisions sur la base de prévisions chiffrées pour le court et le moyen terme : prévisions d’entrée de commande, de chiffre d’affaire, de masse salariale, d’amortissements, de bénéfices, d’économies, de ROI etc … Ceux qui travaillent dans les grandes entreprises savent le temps et l’énergie consacrés à l’élaboration de ces prévisions. Le même professionnalisme est requis lorsque l’on traite du budget de l’Etat, de ses dépenses et de ses recettes. Tout particulièrement dans la situation actuelle. Les personnes qualifiées qui font des propositions en matière de recettes fiscales ou de réduction des déficits budgétaires les accompagnent généralement d’évaluations chiffrées. Deux exemples parmi d’autres :
78. « Chiffrez-nous vos propositions fiscales ! » Adresse aux dirigeants d’entreprise signataires de l’appel "Taxez-nous !" - Retraites – Enjeux – Débats
Appel européen contre la dictature financière
Cet Appel est une initiative citoyenne née d'échanges entre lectrices et lecteurs de Mediapart. Il est proposé à la signature des citoyennes et citoyens européens. Il peut être imprimé, mis en ligne et diffusé sur tout support à la condition expresse que son intégrité soit respectée. Une charte lui est annexée afin que chaque signataire puisse prendre connaissance des conditions de signature, de publication, de diffusion et de suivi de la pétition.
i 5 Votes Je consomme donc je suis ! L’argent a été inventé comme instrument d’échange, pour se libérer des contraintes du troc. Avec son accumulation dans le capital, il a acquis les propriétés d’un instrument de pouvoir.
La morale de l’argent
Europe2020
Crise systémique globale 2013 : Le Grand Brouillard Statistique impose de passer de la navigation aux instruments à la navigation à vue – Pièges, repères et grilles de lecture Notre équipe a décidé dans ce numéro du GEAB de détailler quels indicateurs reflètent la situation réelle et lesquels relèvent du trompe-l’œil. Ce travail permet de souligner également que ce ne sont pas toujours les indicateurs eux-mêmes qui sont faussés, mais la façon dont ils sont interprétés ou l’étude des raisons qui les font évoluer… (page 2)