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Kennedy Consulting Research & Advisory
McKinsey head Dominic Barton: 'We don't dominate the brain pool' McKinsey head Dominic Barton: 'We don't dominate the brain pool' Dominic Barton enters the room. He's tall, polite, Canadian and concerned. Frequently concerned. During the interview he uses the expression 'I worry about ...' many times. On the desk, I've placed the latest edition of the Economist, open at a glowing feature about the global consulting industry. Things are, it seems, going gangbusters at the moment, with double-digit growth amid the economic gloom.
www.antea-search.com/actu/conseilaudit.pdf
Le conseil en stratégie : un troisième cycle ? Par Rafael Vivier & Olivier Bellavoine Publié le 24/01/2011 Attention, cet article a été publié le 24/01/2011. Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Considéré comme l’une des plus prestigieuses étapes dans un parcours professionnel, le conseil en stratégie peine à adapter son modèle aux évolutions sociologiques actuelles. Les cabinets de conseil en stratégie se présentent eux-mêmes comme des tremplins vers des carrières à responsabilités. Le conseil en stratégie : un troisième cycle ? Par Rafael Vivier & Olivier Bellavoine
Masters of illusion: The great management consultancy swindle - Business Analysis & Features - Business The more I thought about it, the grander it seemed. The next morning, I sent out 10 CVs. One ended up in the hands of the founding partner of a small and enlightened consultancy firm based in New York. I landed the job by providing a credible response to this question: How many pubs are there in Great Britain? The purpose of that question, I realised after the interview, was to see how easily I could talk about a subject of which I knew almost nothing, on the basis of facts that were almost entirely fictional. It was an excellent introduction to management consulting. Masters of illusion: The great management consultancy swindle - Business Analysis & Features - Business
The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World (9781591397823): Walter Kiechel
Bcg Consultants Love Life
Why Is Management Consulting So Popular? Management consulting recruiters receive piles of applications from recent graduates and experienced professionals each year. This leads us to the question, “What’s with this industry that makes it so popular?” Sense of Achievement Management consultants are hired to carry out responsibilities that many people would rather not do: advanced problem-solving. They go to the client’s office to help them improve their marketing plans, develop a product, enhance their operations, reduce costs and increase productivity. Why Is Management Consulting So Popular?
L'arbre banian de la mondialisation L'arbre banian de la mondialisation Notes Curt Schleler, « Consulting Innovator Marwin Bower : His Vision made McKinsey & Co. A Pioneer », Investor’s Business Daily, 9 novembre 2000. Sociologies pratiques, « Les consultants font-ils le monde ?
wrap.warwick.ac.uk/1951/1/WRAP_Morgan_wp16805.pdf
Es muss nicht immer McKinsey, Roland Berger oder BCG sein, Firmen wie Allianz, Bosch oder Volkswagen packen Probleme mit eigenen Berater-Abteilungen an. Inhouse Consulting ist ein Tipp für Berater, die nicht ewig aus dem Koffer leben wollen. Umzugswagen halten vor der Commerzbank in der August-Ruf-Straße in Singen, 30 Kilometer westlich von Konstanz. Inhouse Consulting: Interne Unternehmensberatung immer beliebter Inhouse Consulting: Interne Unternehmensberatung immer beliebter
Wenn Unternehmensberater zu Unternehmensgründern werden Sie analysieren, rechnen, präsentieren, aber wozu? Viele teure Tipps von Unternehmensberatern landen im Papierkorb, eine eigene Firma zu gründen, erscheint da verlockend. Ex-Berater erzählen vom Seitenwechsel - oft steht ihnen ausgerechnet ihre Erfahrung im Weg. Wenn Unternehmensberater zu Unternehmensgründern werden
Des consultants contestables De prime abord, le métier du conseil a un certain talent : celui de laisser répandre l’idée d’un consulting freeze en période de crise alors qu’aucun indicateur consolidé ne permet de le confirmer et que ce métier a une immense souplesse d’adaptation de ses effectifs à la demande solvable avérée. Autrement dit, quand bien même le nombre d’heures facturées diminuerait, il n’est pas certain que la marge s’en ressentirait à juste proportion. Deuxièmement, le marché du conseil est un marché contestable au sens de l’analyse économique. On rappelle que depuis les travaux de Baumol, Panzar et Willig de 1982, il est établi qu’un marché contestable est un lieu qui réunit deux conditions : d’une part une liberté d’entrée aisée et d’autre part des coûts de sortie relativement faibles. Convenons que le conseil n’est pas l’industrie pharmaceutique et que n’importe quel cadre licencié de 55 ans peut "mettre sa plaque" et devenir conseil en management ou conseil en stratégie. Des consultants contestables
Conseil et recherche - le meilleur de la recherche au service de l'entreprise
Source for Consulting Source provides specialist research on the management consulting market to consultants and their clients Thought leadership Market reports Tailored research and analysis News Source for Consulting
www.estin.com/pdf/articles/InterviewJoachimVallee.pdf
Viele McKinsey-Alumni haben es ganz nach oben geschafft. Mehr als 150 verantworten ein Geschäft von über einer Milliarde Dollar. Frank Appel (Deutsche Post) gehört dazu wie Alexander Dibelius (Goldman Sachs), Martin Blessing (Commerzbank), Torsten Oletzky (Ergo Versicherungsgruppe) oder Vodafone-Weltchef Vittorio Colao. Es gibt viele Beispiele von Unternehmen mit Ex-Beratern an der Spitze, die ihre ehemaligen Kollegen üppig mit Aufträgen bedenken. Moderne Auftragsvergabe : Verzahnung zwischen Deutscher Post und McKinsey - Handel + Dienstleister - Unternehmen Moderne Auftragsvergabe : Verzahnung zwischen Deutscher Post und McKinsey - Handel + Dienstleister - Unternehmen
jeudi 27 octobre 2011 Sur fond de reprise, les cabinets de conseil ont abordé l’année 2011 avec confiance. Focalisation sur des compétences clés pour les nouveaux entrants comme pour les structures établies, raréfaction des grands opérations de rapprochement ou de scission, déploiement vers les pays émergents, telles sont les grandes évolutions actuelles, que ce guide traduit dans cette dixième édition. Cabinets de conseil en management : un Top 50 confiant
Le conseil, une voie royale... à condition d'en sortir LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Sébastien Dumoulin A la sortie des grandes écoles, une curieuse force d'attraction aimante les jeunes diplômés. Invariablement, année après année, des milliers d'entre eux franchissent le seuil des cabinets de conseil dès la fin de leurs études. Selon la dernière enquête de placement d'HEC, 36 % des diplômés de la promotion 2010 de la plus prestigieuse des business schools françaises ont fait leurs premiers pas dans le conseil, loin devant la finance (24 %), le marketing (12 %) ou l'audit (3 %). Le syndicat professionnel du secteur, Syntec conseil en management, enregistre, selon les années, entre 2 000 et 4 000 embauches annuelles de débutants sortis d'école.
Le premier cabinet de conseil en stratégie a été créé en 1886 par Arthur Dehon Little, chimiste au Massachusetts Institute of Technology. D’autres entrepreneurs ont suivi, et l’activité de conseil a commencé à se structurer. Si Arthur D. Little a lancé la profession, il a toutefois refusé de suivre les grandes tendances sur lesquelles elle s’est développée, trop homogènes à son goût, ce qui a conduit au déclin de son cabinet. Petite histoire du conseil en stratégie
Evolution of a "Killer" Slide?
Conseils d'entreprises aux Etats LE MONDE | • Mis à jour le | Par Annie Kahn (Service Economie) Avec la crise, il est devenu patent qu'un Etat pouvait être au bord du dépôt de bilan, voir faire faillite. Comme une entreprise. Clair aussi qu'un gouvernement devrait avoir une stratégie économique qui tienne compte de la concurrence – des pays émergents en particulier –, des barrières à l'entrée sur un marché – telle l'existence d'une main-d'œuvre qualifiée. Comme une entreprise. Les cabinets de conseil en stratégie, comme les américains Boston Consulting Group (BCG) et Bain, et l'allemand Roland Berger, qui conseillent les dirigeants des grands groupes de la planète sur leur stratégie et sa mise en œuvre, ont donc multiplié les occasions de faire savoir qu'ils pouvaient appliquer leur expertise à la définition de stratégies gouvernementales, un marché qui fait partie de leur propre… stratégie.
The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World: Amazon.fr: Walter Kiechel III: Livres anglais et étrangers
Inside McKinsey
<3org Conseil>

Big Four auditors shake up under legal, EU pressure
Que ce qui fait courir les consultants?
www.ft.com/intl/cms/e45ec492-ee1d-11df-8b90-00144feab49a.pdf
The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking: Amazon.fr: Barbara Minto: Livres anglais et étrangers
The Minto Pyramid Textbook
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The Unwritten Rules of the Game
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