Masters of illusion: The great management consultancy swindle - Business Analysis & Features - Business. The more I thought about it, the grander it seemed. The next morning, I sent out 10 CVs. One ended up in the hands of the founding partner of a small and enlightened consultancy firm based in New York. I landed the job by providing a credible response to this question: How many pubs are there in Great Britain?
The purpose of that question, I realised after the interview, was to see how easily I could talk about a subject of which I knew almost nothing, on the basis of facts that were almost entirely fictional. Over the past three decades our civilisation has made a massive investment in people like me – the kind of people who can allegedly practice or sell management expertise. Wherever I was in the world, at the beginning of every consulting project, one thing was certain: I would know less about the business at hand than the people I was supposed to be advising. "The Whale" is a graph. In the firm, Roland was the harpooner.
"Et voilà! " I was taught about charts early in my career. McKinsey: life after Rajat Gupta | Business blog. Strategy & managing Welcome. If you have yet to register on FT.com you will be asked to do so before you begin to read FT blogs. However, our posts remain free. This blog is mainly about business and strategy and how and why people who run companies take the decisions that they do. Your comments and criticism are welcome. To comment, please register for free with FT.com and read our policy on submitting comments. All posts are published in UK time. Contact andrew.hill@ft.com or john.gapper@ft.com about the Business blog. See the full list of FT blogs. House Of Lies: How Management Consultants Steal Your Watch and Then Tell You the Time: Amazon.fr: Martin Kihn: Livres anglais et étrangers. Management - A doctor’s note for virulent consultants. Beraten & verkauft (I) - Ich geh' zu McKinsey! - Wirtschaft. Anzeige Wie ist der Eintritt in eine Branche, die zwar viel von sich reden macht, gleichzeitig aber zu den verschwiegensten überhaupt zählt?
Ein Erfahrungsbericht. Im Folgenden geben wir einen Auszug aus dem neu erschienenen Buch "beraten & verkauft" wieder, das derzeit zu den meistverkauften Büchern bei Amazon zählt. Der Autor Thomas Leif nähert sich darin einer unnahbaren Branche an: Den Unternehmensberatern. Bestandteil des Buches ist auch ein Erfahrungsbericht von Julia Friedrichs über den Recruiting-Prozess bei McKinsey, den Sie hier im Rahmen einer kleinen Serie bei sueddeutsche.de nachlesen können. Dies ist die Geschichte eines Flirts, aus dem zuletzt fast mehr wurde. Mir ist dieser Begriff zu gewaltig, zu spionagefilmmäßig. Es begann im Sommer 2005. Ich kann mich also nicht darauf zurückziehen, es nur wegen des Geldes getan zu haben. Aber wie das Ganze genau abläuft, erzählen sie nie, verschwiegen und diskret, wie sie sind. Mit McKinsey in Griechenland - Tag eins. Beraten und verkauft: McKinsey & Co. - der große Bluff der Unternehmensberater: Amazon.de: Thomas Leif.
The story BCG offered me $16,000 not to tell. The city was strange and the society was unnerving, but what disturbed me most about my Dubai experience was my job as a business consultant for the Boston Consulting Group. I really had no idea what to expect, going in. In my mind, consulting was about answering business questions through analysis. It was supposed to be Excel sheets and models, sifting through data to discover profit and loss, and helping clients make decisions that would add the most value for themselves, and by extension, society. It was worrisome to enter a new job without any guarantee that I would be qualified. The first clue that my mental picture of consulting was off came with “training” in Munich. After a pleasant week of pseudo-partying, I returned to Dubai and was assigned to writing case proposals.
Case proposals were despised by the rank and file — one had a dozen bosses, unclear objectives, and virtually no coordination with co-workers. I worked hard at MIT. I’m a free marketeer. I spoke up once. Die Berater-Republik | Dossier. In der Politik geht nichts mehr ohne Beistand von außen. Wer Reformen will, ruft nach Berger, McKinsey und Co. Häufig wird schlechter Rat teuer bezahlt DIE ZEIT Nº 07/2004 5.
Februar 2004 13:00 Uhr Speichern Drucken Twitter Facebook Google + Im Mai 2002 quartiert sich ein Team der Unternehmensberatung Roland Berger in Hannover ein. Wahlen stehen vor der Tür, und das ewige Thema Verschuldung hängt den Wahlkämpfern wie ein Klotz am Bein. Anzeige Bergers Leute legen mit dem los, was Gabriel als "strategische Unterstützung der Verwaltung" verstanden wissen möchte. Die Berger-Leute möchten wissen, welche Vorschläge die Beamten in der Schublade haben, um das Milliardenloch im Haushalt zu stopfen. In den folgenden Wochen, berichten niedersächsische Haushaltsfachleute, hätten die Berater vor allem graue Aktenblätter in bunte Präsentationsfolien umgearbeitet.
Beratergutachten als Scheinbeleg für politische Tatkraft? Strategie: Berater unterschätzen häufig den Faktor Familie - Unt. BIETIGHEIM-BISSINGEN. "Wir waren ziemlich beratungsresistent“, räumt Bernard Meyer, Chef der Meyer-Werft, freimütig ein. Schließlich hat das Papenburger Familienunternehmen über sechs Generationen so manchen Sturm aus eigener Kraft überstanden. Mit externen Beratern hatten die Schöpfer der kussmundigen Aida-Luxusliner bis vor kurzem keine guten Erfahrungen gemacht. Meyer: „Die Wirkung verpuffte einfach zu schnell Die Traditionswerft ist kein Einzelfall. Generell gilt: Familiengeführte Firmen lassen sich nur ungern von Externen in die Karten und damit zugleich in ihr Privatvermögen schauen, bestätigt Tom Rüsen vom Institut für Familienunternehmen der Universität Witten.
Aber hier liegt auch die Gefahr. Weit weniger Berührungsängste haben Familienunternehmen heute mit Spezialberatungen – etwa für IT, Vertrieb, Prozessoptimierung, Einkaufsmanagement oder Nachfolgeregelungen. Mandate in Familienfirmen ergattern Berater ohnehin fast nur über persönliche Empfehlungen anderer Unternehmer. Critics of McKinsey. McKinsey's Close Relationship With Enron Raises Question of Cons. Back in the heady days of October 2000, at a sumptuous hotel ballroom in Palm Beach, the finance committee of Enron Corp.'s board heard then-Chief Financial Officer Andrew Fastow describe Enron's need for outside private partnerships to help drive the company's explosive growth -- partnerships that would sow the seeds of Enron's current woes.
According to internal company documents, one outsider also attended that meeting: Richard N. Foster, a senior partner with McKinsey & Co. Mr. Foster was an advisor to Enron's board, according to a McKinsey spokesman, and attended about six board meetings between October 2000 to October 2001. Indeed, the celebrated consulting firm was a major force at Enron almost from the company's birth in the mid-'80s. At a time when Enron's collapse is churning up thorny ethical and legal problems for its accountants, lawyers and executives, the question arises: How accountable should McKinsey, its strategy advisor, be?
Speaking on behalf of Mr. Mr. New pearl. Shortly after Enron Corp. tumbled into bankruptcy last December, McKinsey & Co. Managing Partner Rajat Gupta was worried. It wasn't only because former Enron CEO Jeffrey K. Skilling was once a McKinsey & Co. partner and loyal alum. Or that his firm had advised the giant energy trader for nearly 18 years on basic strategy, even sitting in on boardroom presentations to Enron's directors. Or even that many of the underlying principles of Enron's transformation, including its "asset-light" strategy, its "loose-tight" culture, and the securitization of debt, were eagerly promoted by McKinsey consultants. Gupta was worried about something much more immediate: Had McKinsey crossed a legal line that would drag it into the unfolding morass? Still, outsiders marvel that the secretive partnership has not been drawn into the debacle, given its extensive involvement at Enron.
All of which raises uncomfortable questions about the world's most prestigious--and enigmatic--consulting firm. Richard N. Our Cells, Ourselves - washingtonpost.com. The home is remote, even by Tibetan standards. Charming carvings cannot disguise how primitive it is. Not only does it have no toilet, it doesn't have an outhouse. Or even a designated hole in the ground. It does, however, boast one very great prize -- a ringing cellphone. Why? "That is exactly the question I kept asking," says Kevin Kelly, one of the founders of Wired magazine, who is writing a book about "what technology wants. " Apparently so. From essentially zero, we've passed a watershed of more than 3.3 billion active cellphones on a planet of some 6.6 billion humans in about 26 years.
"We knew this was going to happen a few years ago. "Eventually there will be more cellphone users than people who read and write. "It's the technology most adapted to the essence of the human species -- sociability," says Arthur Molella, director of the Smithsonian's Lemelson Center for the Study of Invention and Innovation. Maybe. Life was so simple back in January of 1982. "It ain't got no wires! " The land that timetables forgot - Property Week. Opinion | Private firm gets failing grade | Seattle Times Newspa. POP quiz: (We hope you've been paying attention because this is a high-stakes test; wrong answers may lead to the dismantling of our schools.) What is ailing public education in America? A) Chronic underfunding of public education; B) Diversion of public monies away from the public schools in the form of vouchers and charter schools; C) Blaming teachers for problems in education that stem from underfunding and oversized classes; D) The No Child Left Behind Act (NCLB), which promotes charter schools and overvalued tests that punish underfunded school districts; E) All of the above.
If you chose "E," congratulations! Conversely, many private firms are failing this basic examination as they jump at opportunities presented by NCLB to bring the profit motive into our schools — including the McKinsey & Co. consulting firm, a cheerleader for school-privatization schemes, which has been hired by Seattle Public Schools (with $750,000 in private monies) to evaluate our district's schools. McKinsey kommt. Handlung[Bearbeiten] Erster Akt: Mercedes kauft die Oerlikon-Waggonfabrik[Bearbeiten] Zum Abschluss des Akts spricht die Enkelin das Sonett Warnung, das sich auf Josef Ackermann und seinen mit Arbeitsplatzabbau verbundenen Umbau der Deutschen Bank bezieht.
Das Sonett schließt mit den Versen: Zweiter Akt: Rausgeworfene I[Bearbeiten] In berlinerisch-märkischem Dialekt spricht Hertha das Sonett Stilljelegte Stadt, das Bezug nimmt auf das Industriemuseum Brandenburg an der Havel: „Denn dat Stahlwerk is platt, dat 150 Jahre die Stadt ernährt hat: Noch zwanzigtausend Stahlarweiter am Schluß vom Kommunismus – doch dat erklärt heute den Besuchern ein Museumsleiter! “[2] Dritter Akt: „Global Player“ beim „Medientraining“[Bearbeiten] Brown tritt vor den Vorhang. „Reimworte wie Macht – Niedertracht: haltet ihre Inhaber unter Kontrolle! Vierter Akt: Rausgeworfene II[Bearbeiten] Zum Ende des Akts tritt Walter vor die Bühne und zitiert das Gedicht Menschen wenig gefragt: Aufbau und Form[Bearbeiten]
Politiques publiques : la tentation du césarisme - Les blogs du. A l’horizon de quelques mois citoyens et collectivités n’auront bientôt plus qu’un seul interlocuteur en matière d’emploi, de santé, d’agriculture, d’environnement ou de sport. M. Nicolas Sarkozy doit l’annoncer le mercredi 12 décembre à l’occasion d’un Conseil des ministres inédit consacré à la « modernisation de l’administration ». Les directions départementales spécialisées vont s’effacer. L’Etat local s’incarnera désormais dans des préfectures « new look », « qui auront autorité sur toutes les notes de la gamme ». Première étape de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) à laquelle travaillent depuis l’été dernier M. Claude Guéant, secrétaire général de l’Elysée, et M. Nombre d’observateurs considèrent toutefois, à l’égal du quotidien Le Monde, qu’il s’agit (d’une) réforme de l’Etat "d’une ampleur inégalée depuis les débuts de la Vème République. Une « réalité d’aujourd’hui » qui revêt les allures d’un ultra-libéralisme sans entraves.
"Faire mieux et moins cher" M. Wer dreht am Rad der Politik? “Wer dreht am Rad der Politik? – Über Zustand und Zukunft von Lobbyismus und Politikberatung” diskutierten am Mittwoch Lobbyisten, PR- und Unternehmensberater, Politiker, Journalisten und Wissenschaftler bei einer Tagung der Berlin Media Professional School der Freien Universität Berlin und des Deutschlandradios Kultur. Am Samstag von 22:30 bis 23:00 wird gibt es im Deutschlandradio dazu einige Auszüge, das Tagungsprogramm findet sich hier (pdf). Hier ein paar eigene Beobachtungen und Kommentare: Politik brauche Beratung Es gab einen breiten Konsens, dass Politik „Beratung brauche“ und dass die Politik immer komplexer geworden sei.
Auch Albrecht Müller (Nachdenkseiten, ehemals Bundeskanzleramt) argumentierte, dass die Politik sich auf ihre eigenen Stärken besinnen solle. Lippenbekenntnisse für Transparenz Verbal waren alle für mehr Transparenz. In Deutschland klagen Bundestagsabgeordnete gegen (leicht) verschärfte Transparenzanforderungen – unter ihnen Friedrich Merz (CDU). Deutschlandradio Kultur - Fazit - Leggewie: Es gibt Beispiele vo. Politologe über den Einfluss von Lobbygruppen Moderation: Vladimir Balzer Der Politikwissenschaftler Claus Leggewie hat sich kritisch zur Arbeit von Lobbygruppen geäußert. Als "prominente Beispiele" für "Beratungsversagen" nannte er die Bundesagentur für Arbeit und die Bahn.
Lesen Sie hier einen Auszug aus dem Gespräch mit Claus Leggewie. Vladimir Balzer: Herr Leggewie, 2000 Lobbyisten und Lobbygruppen sind offiziell in Berlin aktiv. Der Einfluss der Lobbyisten scheint größer denn je. Claus Leggewie: Nicht notwendigerweise. Die Behauptung, die immer vorgetragen wird, ist die, dass die Gesetzgebungsmaterie, das, womit sich Abgeordnete, aber letztendlich auch Bürger zu beschäftigen haben, komplexer geworden sei , und das muss nachgewiesen werden. Das vollständige Gespräch mit Claus Leggewie können Sie für begrenzte Zeit in unserem Audio-on-Demand-Angebot nachhören. T'es consultant? Faut que tu consultes... - Olivier Bouba-Olga : Jeudi 3 juin 4 03 /06 /Juin 21:48 Quelque part, ça a un côté rassurant. J'veux dire, la tendance de certains à répéter tous les ans les mêmes bêtises. Prenez le cabinet de consultant Ernst & Young.
Ils livrent chaque année leur baromètre de l'attractivité en Europe, avec, cette année encore, un focus pays sur la France. J'en avais parlé en 2006 (résultats 2005). J'en avais parlé en 2007 (résultats 2006). J'en avais parlé en 2008 (résultats 2007). J'en reparle aujourd'hui, sur les résultats 2008 et 2009 (je sais pas ce qui s'est passé l'an dernier, une absence, sans doute, j'ai oublié de commenter les résultats 2008). J'ai donc complété ma petite base de données, pour construire le graphique par pays des projets accueillis en Europe. Comme chaque année, le Royaume-Uni est en tête, la France toujours deuxième, l'Allemagne toujours troisième, l'Espagne toujours quatrième... Perso, j'ai plutôt une forte inquiétude sur la difficulté qu'a Ernst et Young à décrypter les statistiques collectées.