Facebook chega à liderança no Brasil | Scrap, depoimento, comunidades… essas palavras deixaram de fazer parte do vocabulário de muitos usuários acostumados a acessar a página da rede social mais popular até bem pouco tempo atrás: o Orkut. A ascensão do Facebook fez com quem muitos usuários migrassem sua conta para a rede social de Mark Zuckerberg, em busca de uma nova dinâmica: o curtir e o compartilhar. Pois números divulgados pela comScore refletem exatamente o que já era perceptível entre os usuários mais engajados: o Facebook acaba de ultrapassar o Orkut no Brasil em número de visitantes únicos. Segundo a líder mundial na medição do mundo digital, no mês de dezembro de 2011 o Facebook teve crescimento de 192% em relação ao mesmo mês de 2010, chegando a 36,1 milhões de visitantes únicos. O Orkut cresceu 5% no período, alcançando 34,4 milhões de visitantes. Em comunicado à Imprensa, o diretor da comScore para o Brasil, Alex Banks, destacou que o país sempre foi um mercado muito familiarizado com as redes sociais.
Artigo%20Stephan. O saber se um negócio é bom (Antes de fazer negócio) - Novatec Editora. Este livro é uma “lição de casa” para todo e qualquer empreendedor e, também, para os gestores de empresa em funcionamento. Tem por objetivo mostrar como se examina um negócio, sendo essencial para quem deseja comprar uma empresa ou constituir uma sociedade; auxilia a pensar e planejar um novo negócio e ajuda a desenvolver um diagnóstico da própria empresa em funcionamento, para quem tem intenções de expandi-la ou vendê-la.
Apresenta uma metodologia de análise de negócios de forma acessível e simplificada, disponibilizando ao leitor um roteiro de trabalho próprio de consultorias e profissionais especializados. Ensina a calcular o valor de uma empresa sob cinco métodos de avaliação, enfatizando o que existe de mais atual e relevante. Com um texto fluente, com números de fácil assimilação, longe do viés acadêmico da maioria das publicações do gênero, ensina os fundamentos e os passos necessários para a análise precisa de uma empresa, esteja essa funcionando ou prestes a funcionar. Predicts 2012 | Information Technology Predictions. A Internet, seis décadas - A Internet - Discovery Channel.
As TICs e o Comportamento Social. A evolução das TICs (Tecnologia da Informação e Comunicação) tem mudado e aprimorado a maneira como a sociedade se relaciona e se comunica entre si. Seu crescimento e popularização têm quebrado todas as barreiras da comunicação, tanto no impacto da velocidade em que elas ocorrem, quanto aos diferentes meios oferecidos e quanto ao número de pessoas que elas atingem. Num passado não muito distante, era preciso sentar-se em frente a uma TV na hora dos jornais para saber as notícias atuais, hoje, basta conectar-se a internet pelo celular estando no metrô, na rodoviária, na rua, dentro de um ônibus ou em qualquer outro lugar.
Com o crescimento das redes sociais, ficamos a parte dos fatos em tempo real. Uma foto, um vídeo, um simples post de 140 caracteres, etc., contribui para nos informar dos fatos locais e/ou até mesmo dos fatos internacionais. Outro impacto das redes sociais sobre a sociedade que posso citar são as várias manifestações que foram promovidas e organizadas através delas.
Andrebuzzijr - O que é Conhecimento? (Artigo muito legal) Rev_fae_v8_n1_11. GC01_-_A_estrutura_organizacional. Untitled. Titulo. T7_0093_0364. Periódico: Journal of Knowledge Management. Artigo: The role of tacit and explicit knowledge in the workplace. Artigo: Implicit and explicit knowledge in the control of complex systems. Inova%C3%A7%C3%A3o%20e%20conhecimento%20Organizacional%20%28bibliom%C3%A9trico%29. Artigo: Tacit knowledge the key to the strategic alignment of intellectual capital. How%20to%20use%20the%20Public%20folder. H2010-1-2312839.NONAKA-TheKnowledge-CreatingCompany. GEST%C3%83O%20DO%20CONHECIMENTO. Gest%C3%A3o%20do%20conhecimento_uma%20revis%C3%A3o%20cr%C3%ADtica. Gestão do Conhecimento. Nas Щltimas trЖs dжcadas, as organizaушes brasileiras, tanto privadas como pЩblicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importРncia da revisсo dos seus modelos de gestсo: no caso das empresas privadas, a motivaусo era a sua sobrevivЖncia e competitividade no mercado; no caso das empresas pЩblicas, tal motivaусo era a sua capacidade de cumprir sua missсo, ou seja, atender com qualidade a prestaусo de serviуos de interesse da sociedade.
Ao mesmo tempo, focando a realidade empresarial brasileira, constata-se que as organizaушes nacionais, tanto pЩblicas como privadas, jр desenvolvem esforуos no sentido de recuperar o tempo perdido (de pelo menos duas dжcadas) que levou a um atraso em relaусo Я situaусo mundial. No entanto, se hр poucas empresas brasileiras consideradas de "classe mundial", jр ж possьvel avaliar a partir destas a aplicabilidade das novas prрticas gerenciais que garantirсo a sua sobrevivЖncia num mercado cada vez mais globalizado e competitivo 2.1. 2.2. 2.3. EST%C3%81GIOS%20EVOLUTIVOS%20DA%20GEST%C3%83O%20DO%20CONHECIMENTO. Desenvolvimento de um Sistema de Gestão do Conhecimento. Bate Byte.
Autora: Maria Cristina Rocha Pombo Lessi 1 Introduусo Este artigo ж o primeiro de uma sжrie de trЖs, onde serр abordado a teoria da criaусo do conhecimento organizacional, que acontece atravжs de um processo de interaусo em espiral entre o conhecimento tрcito e o conhecimento explьcito, distribuьdos em quatro modos de conversсo definidos por Nonaka e Takeuchi [4]; criando condiушes de difundi-lo e incorporр-lo a produtos, serviуos e sistemas. 2 Conhecimento e informaусo Neste primeiro artigo serсo demonstradas as diferenуas entre conhecimento e informaусo, que sсo baseadas em duas correntes, a filosзfica de Platсo e a das premissas lзgicas. Antes de detalharmos as diferenуas, ж importante observar que, segundo Nonaka e Takeuchi [4]: - O conhecimento, diferente da informaусo, diz respeito a crenуas e compromissos. ╔ uma funусo de uma atitude; perspectiva ou intenусo especьfica; - O conhecimento, diferente da informaусo, estр relacionado Я aусo; conhecimento "com algum fim"; 4 Conclusсo 2 _____.
Apoio a Gestão do Conhecimento - Conhecimento tácito e conhecimento explícito: conversões. Na visão de NONAKA & TAKEUCHI, o conhecimento tácito e o conhecimento explícito não são entidades totalmente separadas, e sim mutuamente complementares. Interage um com o outro e realizam trocas nas atividades criativas dos seres humanos (7). O conhecimento explícito, esse está formalizado em diferentes meios (livros, manuais de sistemas, repositórios de dados), podendo ser transmitido na linguagem formal e sistemática. Por seu turno, o conhecimento tácito é aquele que adquirimos durante a experiência de vida, da educação, do aprendizado. A criação de conhecimento organizacional resulta da conversão de conhecimento tácito em conhecimento explícito, em um processo “espiralado” envolvendo tanto a dimensão epistemológica (distinção entre conhecimento tácito e o explicito) quanto à dimensão ontológica (níveis das entidades criadoras do conhecimento, indivíduos, grupo, organizacional e interorganizacional).
Conversão do Conhecimento Fonte NONAKA & TAKEUCHI, 1997 – adaptada. Apoio a Gestão do Conhecimento - Conhecimento e dialética. Inúmeras obras são dedicadas à exp osição geral do conhecimento. Entretanto, não é objetivo deste estudo, debater o que discutiram, refutaram ou aceitaram sobre o conhecimento e o saber. A finalidade é encontrar na produção teórica sobre conhecimento, contribuições que ajudem a compreender como ele é utilizado na teoria do conhecimento organizacional apresentada por IKUJIRO NONAKA e HIROTAKA TAKEUCHI e apresentar como o ambiente de apoio foi pensado.
Além disso, o recurso ao pensamento de filósofos e pensadores é útil para a reflexão quanto à postura, incentivo, participação e real contribuição dos diversos atores dentro do ambiente proposto. Segundo MORIN, a noção de conhecimento, quando questionada, se fragmenta, diversifica e multiplica em inúmeras noções, cada qual gerando novas interrogações (2). Nessa mesma linha de pensamento, SVEIBY apresenta que a questão “o que é conhecimento?” Esse pensamento apresentado por MORIN e SVEIBY mostra o quanto é difícil ter a noção de conhecimento. CONHECIMENTO EMPRESARIAL: COMO AS ... - THOMAS H. DAVENPORT, Davenport,thomas/prusak,laurence. Organizações de conhecimento: dos modelos à aplicação prática. 2006_FernadoCesarLimaLeite_Gest%C3%A3o_do_Conhecimento. Desenvolvimento%20de%20um%20Sistema%20de%20Gest%C3%A3o%20do%20Conhecimento.