Comment être à 100% dans l’ici et maintenant. J’ai assisté il y a peu à un séminaire sur le coaching génératif , dont les intervenants sont Robert Dilts et Stephen Gilligan. Un des processus abordé lors de leurs interventions était le centrage ou comment être à 100% dans l’ici et maintenant. Cet état à la fois physique et psychologique est à la base de tous types de situations dans lesquelles nous souhaitons être au meilleur de nous-mêmes. Que ce soit lors d’une compétition sportive, d’un entretien important, d’une négociation délicate, d’un examen à passer ou d’un article de blog à rédiger ;-), le centrage réunit plusieurs caractéristiques qui, combinées les unes aux autres, génèrent une disponibilité immédiate de toutes les ressources dont nous avons besoin suivant le contexte. : être ouvert, c’est avoir ses sens tournés vers l’extérieur.
Souvenez-vous d’une interview culte où un certain Jean-Claude Vandamme évoquait le fait d’être « aware » ; c’était drôle dans le contexte de l’acteur, mais ce qu’il disait était juste.
La conscience de soi et des autres, et le développement d’une cartographie interne complexe de Patrice Van Eersel. La conscience de soi et des autres, et le développement d’une cartographie interne complexe « Les repères de Languirand. 25 manières différentes pour dire.... Le modèle des drivers de Taibi Kahler est souvent reçu comme très "parlant" en entreprise, et j'ai eu l'idée de le combiner avec les Options de Karpman pour en faire un exercice de "décalaminage" du cadre de référence.
Outil de l'Analyse Transactionnelle: LES MESSAGES CONTRAIGNANTS ( DRIVERS) Autre théorie : les OPTIONS de Karpman Indication : à utiliser quand vous pensez qu'il n'est pas possible de dire quelque chose, ou d'aborder un sujet donné, ou d'exprimer une opinion, ou quand vous pensez qu'il n'y a qu'une manière de l'aborder et que cette manière va conduire au clash ou ne pas être entendue. Posologie : à faire en mode ludique, si possible avec un(e) ou deux autres manager(e)s Exemples: - comment dire NON.... de 25 manières différentes - comment passer une consigne de travail de 25 manières différentes - comment aborder une demande d'augmentation de 25 manières différentes.
Effet secondaire désirable: permissions puissantes. Pourquoi les "best practices" ne suffisent pas (toujours). Souvent, quand une boite ou un individu a pris la décision de passer à la vitesse supérieure, ils s'inspirent de ce que l'on appelle les "Best Practices".
En gros, il s'agit pour la boite ou l'individu en question d'identifier les stratégies et les techniques employées par les meilleurs de la place ! L'idée est plutôt séduisante... sauf qu'à imiter ce que les autres ont déjà fait (y compris si ces autres sont les meilleurs de leur domaine), vous risquez juste d'arriver à peu près "à leur niveau" ! Si c'est votre objectif : PARFAIT ! Des fois cela peut déjà constituer un sacré défi !! Si vous désirez surpasser vos "inspirateurs du moment", n'oubliez pas en revanche que ces "Best Practices" ont été développées par ces entreprisses ou par ces personnes en accord avec LEURS spécificités !
Et puis, les marchés ont horreur du "même", du "moyen", de 'l'indifférencié"... Ithaque: coaching et developpement personnel. Comprendre par vous-même ce qui se passe dans un groupe. Les expériences très variées des membres du groupe intelligence collective ont permis de réaliser des synthèses dans 12 domaines différents qui facilitent (ou non...) l'intelligence Collective.
Elles ont permis la rédaction d'un questionnaire qui vous permettra de mieux comprendre ce qui se passe dans un groupe particulier. Les groupes permettent de réaliser des choses extraordinaires mais sont aussi trop souvent décevants bien que nous y consacrions un temps considérable. Prenez une demi-heure de votre temps pour remplir ce questionnaire, cela vous économisera beaucoup de temps et d'énergie dans vos relations avec le groupe. Le questionnaire au format : PDF, ODT (Open Office), Word(vous pouvez imprimer le document et y inscrire vos réponses ou bien utiliser le fichier directement dans un traitement de texte) #autoevaluation28. Aventure Coaching - Les outils du Coaching. Evènement - Coaching d’équipe ou team building : le coaching au-delà de la formation.