Conduite du changement. Untitled. 30155.PDF (Objet application/pdf) ERP_et_performance_des_grandes_entreprises_HJA.pdf (Objet application/pdf) Retours d’expérience ERP. Le rapport s’articule autour de deux axes : Méthodes de gestion des projets ERP : petit guide à destination du chef de projet ;Les retours d’expérience de 10 membres du CIGREF, livrés sous la forme de comptes rendus « en direct ». Si l’adoption d’un ERP est toujours une réponse à la volonté de modernisation et d’harmonisation des systèmes d’information de gestion pour répondre aux besoins d’évolution de l’organisation de l’entreprise ou du groupe, les contextes qui motivent les entreprises à intégrer un ERP sont extrêmement variés.
Le choix d’un progiciel par rapport à un nouveau développement spécifique représente surtout une certaine sécurité et simplicité. En effet, les logiciels spécifiques sont souvent générateurs de développements et de maintenances coûteux et risqués. Aucun éditeur ne présente de solutions opérationnelles adaptées à tous les environnements et les métiers de ses clients. En effet, la direction des projets ERP échappe de plus en plus aux informaticiens. Generate.php (Objet application/pdf) Proc-developpement-PGI.pdf (Objet application/pdf)