Leadership. Lorsqu’on demande aux managers et dirigeants expérimentés comment ils ont appris ce qu’ils savent aujourd’hui, ils répondent à 80% qu’ils ont surtout appris des situations difficiles que ce soit dans leur vie professionnelle ou personnelle. Le développement et l’apprentissage du dirigeant Les études initiales ou des programmes d’apprentissage formel ne jouent plus un rôle aussi important qu’avant dans cet apprentissage, car les défis organisationnels auxquels ces responsables sont confrontés aujourd’hui sont de plus en plus inédits et singuliers et ne se résolvent souvent que par étapes successives, avec l’aide d’autres et surtout in situ.
C’est pour cela que les responsables doivent pouvoir faire appel à des ressources plus personnelles. L’importance des qualités personnelles en plus des compétences professionnelles Une telle agilité mentale ne s’acquiert qu’à condition de pratiquer de temps à autre de l’introspection pour acquérir une bonne connaissance de soi.
Formless Mountain :: Integral Vision. Sri Aurobindo 1872-1950. Holocratie. Le Journal Intégral. Leadership. Le cerveau global (H. Bloom) Détails Catégorie parente: Notes sur oeuvres Catégorie : Philosophie Écrit par Michel Drac Pour Howard Bloom, l’actuelle « révolution Internet » n’est que la continuation du « cerveau global » par d’autres moyens. Il entend par là l’intelligence collective construite par l’humanité, vue comme un système adaptatif complexe – le réseau des cerveaux étant, à l’échelle collective, ce que le réseau des neurones est à l’échelle de chaque intelligence individuelle. Démonstration : Notre intelligence collective est constituée sur la base d’une architecture distribuée ; elle se perfectionne constamment par un ensemble de mécanismes adaptatifs issus de la réaction d’optimisation spontanée générée par l’addition des décisions individuelles.
D’où la conclusion de Bloom : l’architecture Internet, avec sa concurrence entre les sites pour se placer à la confluence des réseaux d’échange, d’influence et de connaissance, n’est que la continuation du « cerveau global » par d’autres moyens. A l'origine de la sociocratie, les quakers - Integral Personality. Quand on démarre une nouvelle activité, lui trouver un nom est une étape indispensable et difficile. En flânant sur l'Internet, je découvre régulièrement des dénominations du genre “Chabreuil & Associates International”.
Cela fait une forte impression ! Cependant quand on va sur la page contact du site, on trouve une adresse postale qui, de toute évidence, est celle d'un particulier. Si on le souhaite, une simple vérification dans un annuaire le confirme. Le vMème ORANGE s'exprime là dans ses aspects à la fois négatifs et contre-productifs. Le premier contact que nous avons avec une organisation, c'est bien souvent son nom. VERT et les vMèmes suivants n'auront pas honte de reconnaître que leur organisation est petite. Par rapport à tout cela, la taille est bien secondaire. Je me souviens avoir lu, au début des années 1970, un livre d'Ernst Friedrich Schumacher, peut-être le premier ouvrage d'économie centrée en VERT qui a atteint le grand public. Integral Approach.
Ken wilber. Développement Intégral « Visions intégrales, tantra, sexualité et spiritualité, développement spirituel, relationnel et social. Vision Integrale.