Agile N Co site. Zenika, conseil, réalisation et formation. Kanban. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un kanban (カンバン ou 看板, terme japonais signifiant « enseigne, panneau »[1]?) Est une simple fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage ou une zone de stockage. Principe[modifier | modifier le code] Le Kanban est un mécanisme permettant d'asservir la production ou l'approvisionnement d'un composant à la consommation qui en est faite. Le support de l'ordre de reconstitution est une étiquette accrochée à chaque lot qui est produit ou approvisionné.
Le nombre de kanban en circulation doit être limité pour éviter la constitution d'en-cours trop importants. Le système Kanban fonctionne entre les postes de production aval et amont : L'opérateur aval entame un conteneur. L'ingénieur japonais Taiichi Ōno est généralement considéré comme l'inventeur de la méthode kanban[3]. Règles d'implantation du système Kanban[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code] Sociocratie. Zenika, conseil, réalisation et formation. Durée de vos sprints en 2013, résultats et commentaires. Le gagnant est ... le sprint de 2 semaines. Je remercie chaleureusement les 212 votants, c'est 2 fois plus que lors de mon sondage précédent sur le même sujet, en 2010. Ca va faire un beau camembert dans la prochaine version de mon livre. Voilà ce que ça donne : Je ne sprinte pas 8.49 % de réponses alors qu'il y en avait 9% il y a 3 ans. C'est à peu près stable, mais difficile à analyser.
Avec le commentaire d'Emilie, je pense qu'il est probable que des répondants au sondage n'appliquent pas vraiment Scrum ni une approche agile, mais ont cependant donné une durée de sprint. Une semaine 9.43 % en 2013 contre 9% en 2010. On aurait pu croire que la tendance pressentie à la réduction de la durée donnerait un plus grand nombre de sprints d'une semaine. Deux semaines 41.51 % alors qu'il n'y en avait que 37% il y a 3 ans. La durée de 2 semaines est celle la plus fréquemment utilisée, sans devenir la norme pour autant.
Trois semaines 25.47 % contre 35% en 2010. Quatre semaines ou plus 8.49 %. Paris: 2013. Theme Global Scrum Gathering Paris 2013 will be a unique opportunity to gather Scrum practitioners and those interested in improving their project management practices. There are more and more success stories proving the positive impact of Scrum in various business areas -- not only IT -- allowing us to experience these various business’ standards, practices, and cultures. The culture of an organization is one of the key dimensions in understanding how to transform organizations into "Agile organizations. " Paris is a great place to talk about "culture" as Paris is the great cultural capital, making it a great place to discover how culture may impact the Scrum community! Patrice Petit has a PhD in Applied Mathematics and teaches Agile in several universities in France. Patrice has over 20 years of experience in a variety of software and research environments and has practiced Agile since 2000.
Xavier Warzee is an agile coach since 2005, Certified Scrum Master in 2006. Tracks. French Scrum User Group - French Scrum User Group - French Scrum User Group. Agile France 2013. Fédération Agile. Construisez votre Kanban de Production - Agilité N Co. Mappez, visualisez, mesurez, optimisez vos flux de productions. Apprenez à maîtriser l'ensemble de vos productions digitales par le management visuel avec le système Kanban. Je vous propose de construire simplement votre système Kanban.
Dans un premier temps, il vous faut trouver et réunir les bonnes personnes.Qui : toutes les personnes qui ont une action dans le processus de production. Trouvez une date, 3 heures, une salle avec de l'espace. Préparez votre matériel : feutres, fiches cartonnées, post'it de couleurs et faites un atelier simple où chacun viendra poser sa pierre ou par un Spider Web (Innovation Game). L'objectif de cette phase est de schématiser vos flux en réalisant une Value Stream Mapping : attention la schématisation doit être très rapide pour une première version, ne visez pas la perfection du processus mais cartographiez les connaissances de chacun à l'instant T.
Puis définissez votre cycle de production et surtout le "Done" de chaque étape: le DoD. Prenez de la place !!! Scrumday.fr. Qui est dans l'équipe Agile ? - Agilité N Co. Le débat est souvent mouvementé pour définir qui fait parti de l'équipe au sens PIG and Chicken. Voici ma réponse : toutes les personnes qui produisent quelque chose pour le produit.
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