Cabinet Infhotep. Les conseils du DRH de l'année 2012. Publié le 04/10/2012 Attention, cet article a été publié le 04/10/2012.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Cabinet de conseil en RH et en recrutement, Hudson a organisé un atelier lors duquel carte blanche a été donnée à l’Amiral Olivier Lajous, ancien directeur du personnel de la Marine Nationale et lauréat de l’édition 2012 du DRH de l’année.
Engagement, reconnaissance, accompagnement, petit tour d’horizon des différentes pratiques RH qu’il préconise… « Il n’y a pas de meilleur ambassadeur pour une marque employeur que les collaborateurs », explique Olivier Lajous. La reconnaissance des équipes Plus l’organisation est grande, plus la reconnaissance de l’individu au sein du collectif s’avère compliquée. Une seconde vie professionnelle… Romain Giry. Ressources humaines, avantage concurrentiel, défis, capital humain, dirigeant RH, rentabilité, rendement. Les ressources humaines peuvent être un facteur différenciateur crucial dans les marchés de plus en plus concurrentiels d’aujourd’hui.
De fait, plusieurs défis liés au capital humain retiennent déjà l’attention des gens d’affaires, comme : l’évolution des tendances démographiques mondiales combinée à la rareté grandissante de talents, les scandales financiers et l’accentuation des enjeux en matière de réglementation, les innovations technologiques qui permettent de nouveaux modes de travail, la mondialisation croissante de l’économie, la multiplication des options d’externalisation et de délocalisation et, évidemment, la pression continuelle pour accroître la rentabilité et le rendement.
Or, le dirigeant des RH se trouve au cœur de ces défis. Le rôle du dirigeant RH en tant que leader d’entreprise est en pleine évolution et n’a jamais été aussi à propos et pertinent. 2 Final Reasons Why Human Resources Must Become the Control Center for any Social Business Enterprise 2.0 Transformation (Part 3) As we already covered in Part 1 and Part 2 of this series, management, at the highest level, needs to seriously review the role and responsibilities of Human Resources.
Both shareholders and company leaders must demand HR to thoroughly scrutinize personnel policies built on “19th century learning styles, coupled by 20th century leadership models fused with 21st century technology” – Dan Pontefract, and to thoroughly revolutionize the entire organizational approach of their company. This has to be done if a company is to digitally survive, humanly thrive and finally bring the coveted ROI (return on investment). Sir Ken Robinson’s insightful presentation: “Changing Education Paradigms” can also apply to the “baby-boomer” HR leaders who received an education designed, conceived and structured for an intellectual culture of “enlightenment”. 1. 4 More Reasons Why Human Resources Must Become the Control Center for any Social Business Enterprise 2.0 Transformation (Part2) 4 Reasons Why Human Resources Must Become the Control Center to any Social Business Enterprise 2.0 Transformation (Part 1)
HR has traditionally been a business department silo, and I have to admit that I still somewhat associate these folks with hiring, firing and conflict management – not the team I would expect to inspire in me the feelings of exuberance and enthusiasm about company cultural changes to come.
Also, not where I would personally seek contact when in need of emotional guidance or motivational leadership! La gestion du capital humain en progrès dans l'entreprise ? Publié le 03/07/2012 Attention, cet article a été publié le 03/07/2012.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche A l’occasion de la 4e édition du Trophée du capital humain organisée par Le Monde et Michael Page, une étude réalisée par l’Ifop revient sur le rapport des salariés à la politique de gestion des hommes de leur entreprise. Des salariés globalement satisfaits, même s’il existe encore une marge non négligeable de progression… Pas moins des trois-quarts (76 %) des salariés interrogés par l’Ifop* se déclarent satisfaits de leur situation professionnelle.
Employabilité et formation Risques psychosociaux et autonomie Sur la question des douleurs physiques et des troubles psychologiques, respectivement 56 % et 50 % des salariés estiment que leur entreprise prend ces sujets en compte via des mesures de prévention. Fonctions de base de l entreprise. Fonctions de l entrprise. 117_les_principalesfonctions. Ressources_dp3_fonctions_entreprise.
Business Functions. Fonctions_entreprise. Kezeco : les fonctions de l’entreprise – Kezeco.