BridgeActive veut ubériser le conseil, Actu. L'obsession de l’efficacité, et ses dégâts dans les entreprises. ParisTech Review – Distinguons pour commencer la startup de la grande entreprise. N’est-ce qu’une question de taille? Willy Braun – Les startups sont des entreprises allant de la petite taille à la taille moyenne. Mais il serait réducteur de les considérer comme de grandes entreprises en devenir. Les startups ont au moins trois caractéristiques qui les distinguent clairement.
Elles mettent des années à se développer avant de devenir rentables. Elles sont alimentées par des fonds provenant de tiers (fonds propres). Les startups dépendent de la résolution d’une seule problématique, quand les grandes entreprises arrivent à gérer de nombreux produits chacun ayant même parfois ses propres variantes. Nous n’avons fait ici que survoler quelques-unes de leurs différences. Les fervents défenseurs des grandes firmes affirment que les startups devraient apprendre à être aussi efficaces, aussi bien structurées et dirigées que les grandes entreprises.
Tout à fait. Pourquoi ? Pourquoi cela ? Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence".