Comment fixer correctement des objectifs à ses salariés? Un entretien privilégié à ne pas négliger.
Moment essentiel pour sceller le partenariat entre le salarié et son manager, l’entretien dédié à la fixation des objectifs n’est pas à brader. Il permet, ainsi, aux deux parties d’échanger, de cadrer et de prendre le temps de bien comprendre et d’expliquer ce qui est attendu. Par conséquent et pour que cet entretien soit efficace, toutes les règles du jeu pemettant la réalisation de l’objectif doivent être expliquées au collaborateur. Les règles du jeu. Pour ce faire, Deffiperf Gestion propose aux dirigeants ou aux cadres d’entreprise de fixer des objectifs SMART (acronyme). –Spécifiques. Les objectifs doivent être clairement nommés et décrits afin qu’il n’y ait aucune ambiguïté ni incompréhension sur ce qui est attendu de la part du salarié. –Mesurables. L’atteinte d’un objectif ne se mesure pas par des éléments abstraits. –Acceptable. L’objectif est attribué pour qu’il soit atteignable par le collaborateur.
5 conseils pour fixer des objectifs à vos salariés. 23 fév.
Comment fixer des objectifs individuels et collectifs ? Nul manager ne peut en vouloir à ses collaborateurs de n'avoir point satisfait ses espérances en termes de travail s'il n'a pas pris le temps de partager sa vision et exprimer ses demandes de manière claire et précise.
Fixer des objectifs pertinents, suffisamment motivants tout en restant accessibles et en adéquation avec la stratégie globale de l'entreprise requiert un minimum de réflexion. En effet, ceux-ci devront être collectifs dans le but de créer une réelle cohésion au sein de son équipe , mais également individuels pour une implication personnelle de chaque membre de son groupe. Ils doivent permettre à chacun d'avoir une vision précise de ce que l'on attend de lui, mais aussi de l'équipe. Ils devront être formulés de manière claire, compréhensible de tous et acceptés. 10 idées d'activités pour renforcer la cohésion d'équipe. La cohésion au sein d’une équipe de collaborateurs est indispensable pour mener à bien des projets d’entreprise.
L’esprit d’équipe se construit sur le long terme. Toutes les actions menées pour consolider cette cohésion participent, avec le temps, à fédérer les membres d’une société, ou de l’un de ses services en particulier, dans un même but de réussite. Escape games : les entreprises en sont folles. Depuis six ans, la France explore les escape games de fond en comble.
Ces jeux d'évasion grandeur nature consistent à enfermer dans une pièce plusieurs personnes, qui se connaissent ou pas, et leur confier une énigme plus ou moins difficile à résoudre, ensemble, en un temps imparti. Sans Internet, sans tablette, sans téléphone, ni algorithme. Juste avec sa tête, ses cellules grises et l'envie d'être le héros de sa propre aventure. Le phénomène Lipdub : Pourquoi les salariés se mettent en scène pour valoriser l’image de leur société ? Connaissez-vous le Lipdub ?
C’est une pratique où un groupe d’individus se met en scène en chantant en playback sur une chanson connue. Au départ, réservé aux internautes qui voulaient créer le buzz, cette pratique s’est rependue au sein des départements marketing et communication des entreprises au point de devenir une arme de communication positive. Ce concept s’apparente à une nouvelle politique mise en évidence par Philipe Ligier : Le Marketing des Ressources Humaines. Il s’agit d’adapter les techniques du marketing liées au produit à la gestion des ressources humaines afin d’optimiser le recrutement, l’intégration et la fidélisation des employés. En effet, pour une entreprise, maîtriser l’image qu’elle dégage est aussi important que réussir le lancement d’un produit. . - l’image véhiculée par les employés (interne) : la façon dont ils parlent de l’entreprise, leurs conditions de travail, la rémunération, l’ambiance générale de travail… Quels sont les avantages de cette pratique ?
Devenir un meilleur manager de A à Z : Devenir meilleur manager de A à Z A : animer une équipe. Les 7 attitudes du manager inefficace ! L’animation d’équipe. L'animation d'équipe. Qu'est-ce qu' une équipe ?
Team building : motiver et améliorer la cohésion d'une équipe. Depuis quelques années très usité dans les entreprises, le teambuilding est un moyen efficace de renforcer la cohésion d'un groupe, mais pas seulement. Pourquoi implémenter une telle démarche ? Quels en sont les avantages ? Concrètement, quelles activités mettre en place ? Apparu au début des années 1980, le concept de teambuilding (littéralement "construction d'une équipe", en Anglais) a pour optique première de resserrer les liens au sein d'un groupe de collaborateurs, d'un service ou d'une entreprise.
Toutefois, il peut s'avérer un levier efficace bien plus large : améliorer la communication, désamorcer les conflits, décupler la motivation et l'esprit d'appartenance à une entité, etc. À partir de défis collectifs, les collaborateurs membres d'un même groupe (équipe, service, établissement, firme...) apprennent à mieux se connaître, se faire confiance et se coordonner dans une situation donnée hors du contexte de l'entreprise.