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Nos valeurs à l’œuvre. La priorité au client Nos clients sont notre raison d’être.

Nos valeurs à l’œuvre

Nous leur témoignons notre appréciation en leur offrant des produits de grande qualité et un service exceptionnel dans un environnement accueillant et propre, le tout à un excellent rapport qualité/prix. Notre objectif demeure la qualité, le service, la propreté et la valeur pour chaque client, chaque fois. Notre engagement envers nos employés Nous offrons des occasions, nous favorisons le talent, nous perfectionnons des leaders et nous récompensons les réussites. Nous croyons qu’une équipe diversifiée, composée de personnes bien formées qui collaborent dans un environnement hautement invitant et respectueux est essentielle au maintien de notre succès. Notre engagement envers nos collectivités Nous aidons les clients à bâtir de meilleures collectivités, appuyons l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald et misons sur notre envergure, nos possibilités et nos ressources pour contribuer à un monde meilleur.

Pourquoi et pour quoi parler de valeurs dans l'entreprise ? - Croissance Coaching. Ce sont les constituants de base qui rentrent dans la fondation de la culture et des règles de bonne conduite au sein de l’entreprise.

Pourquoi et pour quoi parler de valeurs dans l'entreprise ? - Croissance Coaching

Comme dans une recette de cuisine, un ingrédient rentre dans la composition d’un bon plat ! En manque t’il un ou deux, le plat perd de sa saveur et de son intérêt! Il en est de même avec les valeurs. Cette notion, fondamentale, a été trop souvent bafouée par les organisations lors de la décennie des années quatre vingt dix par certains managers et des directions générales sans scrupules qui s’autorisaient un double langage entre les valeurs affichées et les valeurs ressenties. Échaudés par ces valeurs érigées sous forme de charte qui se vidaient de leurs sens, face à une direction qui perdait en crédibilité, les collaborateurs s'en sont détournés.

Envoyé Spécial - Restauration Rapide. McDonald et KFC les coulisses de la restauration rapide. Sécurité Alimentaire, Qualité, Nutrition. Mac Do, propreté et hygiène, toute la vérité... - Bob Dobolino. Il y a quelques années de cela, étant étudiant et ayant besoin d’argent, je me suis retrouvé comme un grand nombre de jeunes à aller bosser chez Mac Do.

Mac Do, propreté et hygiène, toute la vérité... - Bob Dobolino

Alors là tout de suite, on se dit, bonne ambiance, bouffe gratuite, chouille après le service… La vérité en est loin, du moins dans mon cas. Vous avez très certainement vu récemment toutes ces publicités à la télé concernant le sérieux de l’entreprise ainsi que les conditions d’hygiène très strictes qui y règnent. La vérité, c’est qu’en réalité, tout dépend des Macdo, mais surtout des équipiers qui y travaillent. Aussi, les conditions de travail sont très loin d’être aussi “idylliques” que la pub aimerait vous le laisser transparaître. La propreté chez Mac Do, c’est strict. Certes. Chez Mac do tu as plusieurs tenues. Certes. Chez MacDo, on se lave beaucoup les mains. Certes. D’où vient mon steak McDo? SALON DE L’AGRICULTURE – «20 Minutes» est remonté aux origines du steak composant votre burger McDo...

D’où vient mon steak McDo?

Céline Boff Publié le Mis à jour le De notre envoyée spéciale à Fleury-les-Aubrais (Loiret) Si le goût McDonald’s se retrouve dans l’ensemble des restaurants de la chaîne, ses ingrédients n’ont pas tous la même provenance. Prenez la viande. McDonald’s aimerait bien proposer à ses clients des steaks 100% «made in France», mais «ce n’est plus possible, par manque de disponibilité», assure Carole Augé, responsable des achats de bœuf pour l’enseigne.

«Chez nous, pas de trader!» McDonald’s travaille donc avec trois transformateurs européens, soumis au même cahier des charges et à la même exigence en termes de circuit. Pour savoir comment travaillent ces transformateurs, direction Fleury-les-Aubrais (Loiret), où l’usine McKey est implantée depuis 1987. McKey n’achète que du muscle, et seulement deux parties du bœuf: les avants (jarret, collier, épaule) contenant environ 15% de matière grasse. ACCUEIL. McDonald's. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

McDonald's

Logo de McDonald’s, dit des « arches dorées ». McDonald's Corporation (NYSE : MCD) est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde, servant autour de 69 millions de clients chaque jour (2013)[6]. Basée aux États-Unis, la société a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald[7]. Un restaurant rapide McDonald's est exploité par un réseau commercial, par un affilié ou par la société elle-même.

Les revenus de la société proviennent de la location, des redevances et des honoraires versés par les réseaux commerciaux, ainsi que les ventes dans les restaurants exploités par la compagnie. Entreprise[modifier | modifier le code] Les revenus pour 2001 étaient de 14,87 milliards de dollars, avec un revenu net de 1,64 milliard de dollars[12].