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Le droit du travail en 350 questions. Les différents types de contrats de travail et leurs clauses obligatoires, la durée légale du travail, l'emploi et la gratification des stagiaires, la formation professionnelle, les représentants du personnel et leurs différents statuts...

Autant de sujets abordés par ce livre qui constitue un guide pratique pour les responsables RH. Les incidences des nouvelles lois sur les relations individuelles et collectives de travail, notamment la loi Macron, la loi de finances 2016 et la loi Rebsamen sont également abordées. THEME 1 : MOTIVATION/MOBILISATION. Comment mettre en place le télétravail. 1.

Une forme de travail concertée et bien comprise par toutes les parties Le télétravail sous sa forme déclarée doit faire l'objet d'un accord préalable entre toutes les parties : travailleur, employeur, et délégué du personnel dans les entreprises de plus de 11 salariés. Le salarié voit dans le travail à distance une amélioration de sa qualité de vie : réduction des trajets travail-domicile ;flexibilité des horaires ;gain de l'liberté et d'autonomie. L'employeur y verra, de son côté, : [Étude de cas] Comment la PME Vibratec a structuré son dialogue social pour se développer.

N'allez pas dire à Jean-Paul Kovalevsky que ses réunions avec le CE se résument à une contrainte administrative de plus.

Lui dirige Vibratec, une PME rhônalpine de 110 salariés spécialisée dans le diagnostic et l'aide à la conception des industriels en matière de phénomènes vibratoires et acoustiques. Projet de loi travail: les 5 nouveautés qui attendent les TPE et les PME. Manuel Valls a exposé, lundi 14 mars 2016, aux partenaires sociaux la nouvelle version de l'avant-projet de loi sur la réforme du droit du travail, qui devrait être présentée en conseil des ministres le 24 mars. 1.

64 % des femmes arrivent à concilier vie pro et vie perso. Concilier vie pro et vie perso.

Une question tant pour les hommes que pour les femmes qui travaillent même si ce sont plutôt les femmes qui se voient, à coup sûr, poser cette question... Alors que, pour la plupart d'entre elles, ce n'est pas un problème, comme le révèle cette infographie du réseau social LinkedIn, dévoilée début mars 2016. 64 % des femmes estiment en effet qu'elles parviennent à gérer les deux en même temps. N'en déplaisent aux six hommes sur dix qui pensent que l'équilibre est difficile à atteindre pour elles. Autre enseignement de l'infographie, pour pallier le manque de temps à consacrer à d'autres activités (repos, loisirs...) qu'elles constatent malgré tout, les femmes se positionnent en particulier pour deux méthodes d'aménagement du travail.

Loi El Khomri: le gouvernement défend l'équilibre de son texte devant le Conseil des ministres. Le projet de loi El Khomri est arrivé jeudi 24 mars en Conseil des ministres.

Le texte de 52 articles, partiellement réécrit après la bronca syndicale et politique, contient les ajustements annoncés par le Premier ministre lors de la conférence tenue le 14 mars dernier. Quel manager se cache derrière Michel-Édouard Leclerc ? La réunionite, toujours une réalité pour les cadres. C'est un constat qui perdure : les réunions sont toujours trop longues et trop nombreuses dans les entreprises.

Les cadres français y passent en moyenne 1h20, trois fois par semaine. Si 42% estiment qu'elles sont inefficaces, les réunions restent un moment privilégié pour prendre des décisions ou faire avancer les projets pour 62% d'entre eux, devant la conférence téléphonique (22%), les échanges de mails (20%) ou les entrevues informelles (14%). Les TMS, le mal du siècle en entreprise ? 74% des Français sont heureux au travail. 74% des Français déclarent se sentir bien (36%), voire très bien (38%), dans leur environnement professionnel.

C'est ce qui ressort d'une étude Nextdoor OpinionWay sur le "bien-être au travail". Une question de management Un sentiment qui diffère selon l'âge. Plus les années passent, plus les salariés se sentent bien au travail. Ainsi, si 33% des 18-29 ans s'estiment bien dans leur emploi, ils sont 46% chez 60 ans et plus. Audiens et Movinmotion lancent la première plate-forme RH collaborative consacrée à la culture. Bilan social (entreprises de 300 salariés et plus): MementoCe. Les points clés « Dans les entreprises (…), l’employeur établit et soumet annuellement au comité d’entreprise un bilan social lorsque l’effectif habituel de l’entreprise est au moins de trois cents salariés.

Dans les entreprises comportant des établissements distincts, il est établi, outre le bilan social de l’entreprise et selon la même procédure, un bilan social particulier à chaque établissement dont l’effectif habituel est au moins de trois cents salariés. (…) » (L2323-68) « Le comité d’entreprise ou d’établissement émet chaque année un avis sur le bilan social. A cet effet, les membres du comité d’entreprise ou d’établissement reçoivent communication du projet de bilan social quinze jours au moins avant la réunion au cours de laquelle le comité émettra son avis.

Le bilan social de l'entreprise - Fiche pratique - mise à jour m

Les nouvelles approches académiques de la gestion des carrières - En direct de RH&M - Focus RH. Ces recherches ouvrent de nouvelles perspectives pour aider les entreprises et les salariés à mettre en oeuvre une authentique cogestion des carrières.

La gestion des carrières s'arrête trop souvent à la gestion des emplois. Pour les managers, il est plus facile de gérer des emplois en se limitant aux besoins de l'entreprise. Quand il faut prendre en compte les aspirations des personnes, un des éléments au coeur de la gestion des carrières, les managers peuvent se trouver démunis, ainsi que les managés. Prendre en compte les aspirations des personnes Prendre en compte les aspirations des personnes dans la gestion des carrières nécessite que le salarié devienne acteur de sa carrière, ce qui est plus facile à dire qu'à faire.

Davantage en phase avec leurs aspirations ils pourront mieux communiquer avec leur manager sur les questions liées à leur évolution. Les RH face aux équipes intergénérationnelles : les 4 principaux défis à relever - En direct de RH&M - Focus RH. Deux tendances sont particulièrement notables : l'avènement d'une société de plus en plus tertiaire et l'apparition de ce que l'on appelle communément la Génération Y, née à partir des années 80, et la Génération Z, née après 1995. Ces nouveaux groupes démographiques ont des ambitions professionnelles et extraprofessionnelles que les employeurs doivent comprendre et gérer.

Cette situation apparaît plutôt saine et riche de possibilités. Aujourd'hui de nouveaux métiers qui n'existaient pas il y a dix ans sont apparus, tels que les développeurs d'apps, les responsables des réseaux sociaux, les experts de la génération Y, ou encore les concepteurs spécialistes de l'expérience utilisateur… Ces rôles appellent des profils de jeunes enthousiastes, qui maîtrisent la technologie : exactement ce que la Génération Y incarne. Mobilité internationale chez LDA : comment sélectionner les candidats au départ ? - International - Focus RH. En quoi les activités de LDA nécessitent-elles le recours à la mobilité internationale ? Ce sujet est stratégique même si il ne concerne très peu de collaborateurs – une douzaine de mobilités ont été mises en œuvre en 2015. Notre développement est en effet centré sur la création de structures communes avec des acteurs locaux, qui partagent la même culture d’entreprise familiale et les mêmes objectifs.

Dans ces joint ventures, les ressources humaines sont mises à disposition par notre partenaire, mais nous avons la liberté de nommer un cadre de Louis Dreyfus Armateurs à la tête de la structure. Il est donc impératif de sélectionner les meilleurs profils, bons connaisseurs du groupe et de ses enjeux, mais aussi de l’environnement dans lequel ils vont s’installer. Nous mettons en œuvre peu de mobilités – détachement, expatriation ou mission – mais nous n’avons pas le droit à l’erreur. L'avenir de la formation professionnelle entre réforme et numérisation - Formation professionnelle - Focus RH. Concurrence des pays émergents, robotisation, enjeux énergétiques et fluctuations des marchés financiers ont un impact fort sur la compétitivité des entreprises, mais aussi sur l’employabilité des individus. En France, la réforme de la formation professionnelle a justement pour objectif de rendre l’individu acteur de sa carrière.

Mais qu’en est-il réellement ? Définition Dialogue social - Le glossaire Chefdentreprise.com. Le dialogue social regroupe l'ensemble des processus de négociations, de partage de l'information ou de consultation mis en place entre le gouvernement, les employeurs et les salariés dans le cadre de problématiques ou de questions liées à la politique économique et sociale menée par l'État. Comment se met en place le dialogue social en France ? Le dialogue social peut revêtir deux formes d'organisation :

Climat0710.art 1. Groupement de défense sanitaire : Débrayage : les salariés veulent le départ du président. Les salariés de l'association des éleveurs du "Groupement de défense sanitaire" (GDS) ont débrayé ce jeudi 12 mai 2016. La structure, travaillant en collaboration avec les collectivités locales pour assurer la veille sanitaire relative à la santé des animaux d'élevage, connaît quelques mésententes entre le président de l'association et les représentants du personnel. " Nous somme pris pour des idiots" fustige Olivier Esnault, délégué du personnel. Les salariés demandent également le retour de leur directeur, mis à pied "pour faute grave".

"La quasi-totalité" des salariés, portés par les représentants du personnel ont débrayé ce jeudi et revendiquent le départ de l'actuel président Jérôme Huet. "Plusieurs personnes sont en conflit avec lui. Il n'assure pas ses missions et manque de respect à ses salariés", explique Olivier Esnault, délégué du personnel du GDS. De son côté Jérôme Huet affirme avoir déposé sa démission le 2 mai 2016 dernier auprès du conseil d'administration. Compétitivité, ou l'idéologie de la prospérité. La pédagogie de la décision, spécificité Icam. Quelle fonction RH à l’horizon 2020-2025 ? - Emploi et rémunération des RH - Focus RH. Ce livre blanc a été réalisé à partir des témoignages de 25 DRH de groupes internationaux, des équipes RH et des managers d’Orange, mais aussi de responsables universitaires et d’auteurs d’enquêtes mondiales menées par Mercer auprès d’environ 50 000 salariés.

De nouvelles sources d’engagement. Règle n°3 : créer une cohésion d'équipe : Gestion de projet : les 10 règles d'or. Entreprises, osez mettre en place une "expérience manager" L’expérience manager, à l’instar de l’expérience client, se révèle être un nouveau fil rouge des entreprises qui veulent remettre le manager au centre de leur croissance. Le changement en formation, c’est maintenant ! Par Philippe Gil - Focus RH. Les clés pour un leadership réussi. Comment faire pour créer un esprit de cohésion au sein de vos équipes. Dans la gestion courante d'une entreprise, il est indispensable, pour le chef d'entreprise, de tout mettre en œuvre pour créer un esprit d’équipe, le mettre en œuvre et le pérenniser. Mais comment faire ? Conflits collectifs du travail : Attention aux comportements abusifs ! Selon la jurisprudence, la grève est un arrêt collectif et concerté de travail en vue d'appuyer des revendications professionnelles.

S'il s'agit d'un droit constitutionnellement reconnu, son exercice donne parfois lieu à un certain nombre de débordements judiciairement sanctionnés. Le conflit de travail à Covered Bridge Potato Chip s'enlise (vidéo) La surcharge de travail, principale source de conflit avec son boss. Fl1. Travail_a_distance_TRAME.

LES NOUVELLES ORGANISATIONS DU TRAVAIL ET LA FLEXIBILITE. Nouvelles formes d'organisation du travail.