Management
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Les managers français sont-ils aussi nuls que le prétendent les Anglo-saxons ? | Atlantico
Atlantico : The Economist dresse un portrait plutôt négatif du management à la française. Partagez-vous ce constat ? Patrick Roth : Je pense que l’article est un peu caricatural, mais c’est aussi un moyen de marquer les esprits. J’ai le sentiment qu’il amalgame les tops managers avec un certain nombre de caractéristiques fantasmagoriques qu’on peut leur attribuer. Je prends un exemple : il est écrit dans l’article qu’une grande partie des managers sort de Polytechnique, ça se saurait si tel était le cas. Cette référence au « parachutage » concerne plutôt les tops managers et plutôt les tops formations des managers .
Finis la photo des enfants posée sur le bureau, la plante verte et le pot à crayons mâchonnés à portée de main. Chez Accenture , c'est « free seating » ou « desk sharing » : les bureaux ne sont pas attitrés, et il y en a moins que d'employés. C'est le cabinet de conseil qui a introduit en France cette pratique anglo-saxonne. Depuis, IBM, Hewlett-Packard ou encore Microsoft s'y sont mis. Qu'est-ce qui les motive ? Les bureaux vides, tout d'abord.
Le "free seating" ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot | Eco89
Pour motiver ses salariés, la Société Générale leur propose d'exprimer leur humeur le matin en collant des smileys sur un tableau. Une méthode de management qui ne convainc pas tout le monde. C'est une des « innovations » concoctées par le cabinet de conseil McKinsey & Company qui a orchestré le cahier des charges du programme Team-Up concernant les 10 000 salariés des services centraux de la banque. A l'aide de smileys , chacun est invité à signaler son humeur aux autres, en le collant sur le tableau blanc de la réunion matinale. Dans les faits, beaucoup d'équipes font l'impasse sur cet indicateur optionnel et collectif d'humeur.
A-t-on vraiment envie d'afficher son humeur au boulot ? | Eco89
Dans le privé ou dans le public, la placardisation peut être vécue comme une mort sociale. Une solution : faire du bruit. Mathilde et Fabienne [les prénoms ont été changés, ndlr] ont connu les affres de la placardisation.
Entreprises : facile d'être mis au placard, dur dur d'en sortir | Eco89
Vous avez été nombreux à répondre à l'appel à témoignages lancé vendredi sur Eco89. A l'arrivée, de riches histoires qui font souvent sourire (jaune). Chloé, riveraine qui ne sait plus où donner de la fête Chloé, analyste qualité dans une grande entreprise pharmaceutique en Irlande, ne compte plus le nombre de soirées, spectacles et autres journées de détente offerts par son employeur. Elle est une des rares à témoigner sur son employeur actuel, les autres riverains s'épanchant plutôt, et c'est logique, sur leur(s) ex-patron(s).
Fête, corrida, flash mob : des patrons prêts à tout pour motiver | Eco89
“How many of you have been on a team in a state of shared vision?” This is the question Jim McCarthy used to kick off last night’s Agile Boston presentation. “Now, stay standing if you thought that team was at least 2x as effective as a team without one… 5x more effective… 10x more effective.”
How to Create a Kick Ass Team « The Hacker Chick Blog
Stage France Telecom : "courbe du deuil" et casse du salarié | Rue89
Un ancien directeur régional raconte le plan machiavélique de l’entreprise pour faire partir 22 000 personnes du groupe sans avoir à les licencier. C’était en 2006. La femme, cadre supérieure chez France Télécom, entre comme une fusée dans le bureau de son supérieur hiérarchique : « Je te préviens, ici, il n’y a ni micros ni caméras. Je suis mandatée au plus haut niveau pour te dire que tu n’as plus rien à attendre de l’entreprise. On fera tout pour que tu partes, sinon, on te détruira !Les Echos n° 20753 du 01 Septembre 2010 • page 11 S'adonnant à un véritable réquisitoire contre les méthodes de management traditionnelles, Leen Zevenbergen, patron néerlandais de cinquante-deux ans qui a fait ses preuves à la tête de prestigieuses entreprises dont la SSII Origin (rachetée par Atos en 2000), relègue l'ordre établi qui règne au sein des sociétés au rang de carcan. Les ordres, la hiérarchie, les horaires établis constituent autant de freins à la croissance, selon ce dirigeant, président depuis quelques mois de la société de nouvelles technologies Qurius. Pour lui, le plaisir au travail est une valeur d'entreprise. Une règle d'or exposée dans son dernier livre, « Brûle ta cravate et danse » (ESF éditeur).
Les méthodes décapantes d'un patron néerlandais - Les Echos.fr
Working with teams on countless social marketing and PR projects internally, with clients and even random ideas purely for fun has given me an appreciation for keeping everyone motivated and interested in what they’re doing. In fact it’s tough for me to recall an ultra-successful project that occurred in a situation without a majority of the team motivated and passionate about what they were working on. You could have a truly brilliant group but if they aren’t motivated, so what?
Motivating Your Social Media Marketing And PR Team
Un téléphone serré d’élastiques (furryscalyman/Flickr). (De nos archives) Ils arrivent jusqu’à nous le plus souvent via la boîte mail « contact@rue89.com », parfois par le téléphone ou par quelqu’un qui connaît quelqu’un qui connaît Rue89. D’autres apparaissent dans les commentaires.
