Management de l'innovation
Get flash to fully experience Pearltrees
Comment créer de nouveaux modèles d’entreprise ? « InternetActu.net
Par Hubert Guillaud le 10/02/11 | 9 commentaires | 2,723 lectures | Impression Qu’y a-t-il de commun entre la conception de voiture et la création d’une entreprise ? Pas grand-chose hélas, regrette Alexander Osterwalder , un consultant spécialisé dans les modèles d’affaires de l’innovation.
La Norvège propose compétences et idées à la carte | L'Atelier: Disruptive innovation
Construire une pépinière d'innovation qui rassemble à la fois des designers, des artisans et une équipe de coachs pour tester de nouvelles idées et de nouvelles formes d'organisations en un temps record. Et qui propose surtout des compétences "à la carte". C'est le défi que se sont lancé deux designers français, Alexandre Bau et Birgitta Ralston.And it wasn't until Zacharias's piece that I realized that it's because I'd always used the wrong resume screening and interview approach. Because I've recently fielded a load of questions from entrepreneurs who also find this a hard role to recruit and hire for, here is a list of the "don'ts" that I had to learn the hard way: Don't braintease them When you are hiring an engineer who is working in your app tier or further back in the stack, brainteasers are a good shorthand way to test for good hygiene.
How To Hire Front-End Engineers
Pour la Science - Actualité - L'argent tue le plaisir
Si vous aimez peindre, écrire, coudre, jouer du piano, faire du sport... n'en faites pas votre métier ! Un quatuor de neuroscientifiques japonais a montré que le cerveau perd tout plaisir à pratiquer une activité dès lors que l'on touche de l'argent pour cela. Une activité qui lui procurait joie et satisfaction devient insignifiante, et dès lors que la rétribution n'est plus versée, il s'en détourne. Kou Murayama et ses collègues ont fait jouer des participants à un jeu très simple, consistant à arrêter un chronomètre de précision le plus près possible de cinq secondes.Si le management a été le procédé de gestion de l’innovation le plus important du XXe siècle, le sera-t-il aussi pour le XXIe siècle ? Le management a été une réponse au défi d’organiser le marché rappelle Alan Muray – auteur du récent Guide du management du Wall Street Journal – dans un stimulant édito du WSJ , mais les meilleurs gestionnaires d’entreprises sont devenus les ennemis du libre marché et de la société constate-t-il. “Les entreprises sont des bureaucraties et les gestionnaires des bureaucrates.
La fin du management « InternetActu.net
Slate a réalisé une interview de Peter Norvig , directeur de la recherche chez Google, au sujet des erreurs, des avantages à échouer rapidement, et de la raison pour laquelle Google n’achète que des ordinateurs peu coûteux. Comment caractériseriez-vous l’attitude globale par rapport aux erreurs chez Google ? L’histoire remonte à la fondation de Google : l’un des investisseurs est allé voir les deux fondateurs Larry Page et Sergey Brin et leur a demandé « Ok, la première chose que vous devez décider est, est-ce que le moteur de cette entreprise sera les ventes ou le marketing ? » Ils ont répondu « nous pensons que ce seront les ingénieurs ».
[Chronique] Interview de Peter Norvig, directeur de la recherche chez Google
Opinions Libres
Après la personnalité des dirigeants , la mission et les valeurs puis la culture produit et channel , passons à une autre dimension de clivage entre les trois sociétés étudiées, Apple, Microsoft et Google : le long terme et la recherche. Avec une leçon étonnante : le moins étant le mieux dans le marché grand public. L’orientation long-terme et la recherche L’investissement sur le long terme est une particularité de Microsoft en comparaison avec Google et surtout Apple.Dans un précédent post , j’assimilais Apple à une autocratie dont les pratiques managériales pencheraient parfois vers le pire tandis que celles de Microsoft seraient bien plus honorables. Avec un résultat inverse sur la capacité d’innovation, Apple étant la référence du marché de ce point de vue et Microsoft plutôt assez décevant, tout du moins dans le marché grand public. C’est probablement quelque peu exagéré, aussi me faudrait-il préciser un peu les choses. A l’heure où la valorisation boursière d’Apple dépasse celle de Microsoft, les comparaisons et analogies vont en effet bon train sur le positionnement et la stratégie de ces deux entreprises. Les secteurs d’activité, les produits et l’histoire de ces deux sociétés expliquent un grand nombre de leurs différences. La créativité et la prise de risque sont fréquemment cités comme étant d’autres facteurs clés.
Culture d'entreprise et innovation : le dirigeant