PWC. Loreal. Directeur digital : qui pilote le numérique des grands groupes ? : Patrick Hoffstetter, directeur de la Digital factory de Renault. Loreal. Quelle est la cible du « Digitall Programme » ?
Cécile Mien : Comme l’indique le « all » de « Digitall », le programme concerne tous les collaborateurs. Médias sociaux : Quand Nestlé apprend intelligemment de ses erreurs passées. Cloué au pilori pour sa calamiteuse gestion d’un bad buzz avec Greenpeace en 2010, Nestlé revient sur les réseaux sociaux avec une approche radicalement nouvelle qui est basée sur l’écoute et la conversation numérique en temps réel.
Le n°1 mondial a récemment ouvert les portes d’un centre unique en son genre aux journalistes de Reuters. Désormais, il est hors de question d’ignorer les alertes émergentes ou d’y répondre de manière inappropriée. Dans les manuels de gestion de crise sur les réseaux sociaux, Nestlé incarne certes encore le parfait contre-exemple de l’entreprise multinationale aux antipodes de la communication moderne. En 2010, le géant suisse avait été en effet confronté à une vaste offensive activiste menée sur Internet par Greenpeace. KPMG. WEC_USA_2012_David_Green_KPMG. Www.capgemini.com/sites/default/files/resource/pdf/Digital_Transformation__A_Road-Map_for_Billion-Dollar_Organizations.pdf. The_Digital_Advantage__How_Digital_Leaders_Outperform_their_Peers_in_Every_Industry. La digitalisation de l’entreprise : 8 étapes clés. Le digital ne doit plus être considéré comme un simple canal de communication, mais comme un facteur déterminant qui impacte la manière d’aborder le lancement d’un produit, la stratégie de la marque et même la performance financière de l’entreprise.
Digital Business at MIT. Www-935.ibm.com/services/us/gbs/bus/pdf/eiu_digital-economy-rankings-2010_final_web. Entreprises & culture numérique. Faire entrer l'École dans l'ère du numérique : discours de Vincent Peillon. Seul le prononcé fait foi Madame la Ministre,Mesdames et Messieurs les députés et sénateurs,Monsieur le Président du conseil régional d’Auvergne,Messieurs les doyens, Mesdames et Messieurs les recteurs,Madame la Présidente de la CNIL,Mesdames et Messieurs les directeurs et les présidents (CNED, CNDP, ONISEP),Mesdames et Messieurs les élus et représentants des collectivités territoriales,Mesdames et Messieurs les professeurs, les représentants des éditeurs scolaires et des éditions multimédias, les représentants des associations œuvrant pour la promotion du numérique éducatif, les représentants du monde économique et des entreprises du numérique,Mesdames et Messieurs, Je suis très heureux de réunir aujourd’hui, pour la première fois, l’ensemble de la communauté du numérique éducatif.
Il est nécessaire et urgent de refonder l’École de la République. Nathalie Andrieux. Nathalie ANDRIEUX Directrice Générale Adjointe – Directrice du Numérique du Groupe La Poste Présidente de Mediapost Communication Nathalie Andrieux débute sa carrière dans le Groupe des Banques Populaires, où elle se voit confier des projets de développement de systèmes d’information. En 1997, elle rejoint le groupe La Poste, en qualité notamment, de chef du service système d’information de pilotage.
Fin 2001, elle prend la direction du marketing stratégique à la direction de la stratégie et, en 2003, elle est nommée directrice de la DIDES (Direction de l’Innovation et Des E-Services du groupe La Poste). Nathalie Andrieux est membre du conseil de surveillance de Lagardère depuis juin 2012 et membre du comité d’audit depuis septembre 2012. Gartner: Do you have a Chief Digital Officer? You’re gonna need one.
ORLANDO -- Do you have a Chief Digital Officer?
The gurus at Gartner think you should, and soon. The idea of a CDO stems from the idea that companies are or will soon be rushing to digitize whole segments of their business. For example, moving marketing spend from analog to digital, or digitizing the research and development budget. Organizations are also digitizing how they service their clients, in order to drive higher client retention. Chief Digital Officer, What type does your organization need? Everyone is talking about the need for a chief digital officer (CDO).
The CDO role has come into fashion as a demonstrable sign that your organization is serious about digital technology. The topic of what is the chief digital officer their role and responsibilities is full of energy and attention. It is rare to create a new ‘C’ level role with the opportunity to redistribute responsibilities among senior executives. The Chief Digital Officer, you may not need one. Digitalization requires a type of collaboration that spans the organization to create a digital edge based on an integrated customer experience.
The idea of a ‘chief” role responsible for a specific aspect of the enterprise is not new but its getting a lot of attention and discussion. While it is easy to make the case that there needs to be a new C level role, it is more important to ask the question – do you really need one?
Technology Research. Comment « digitaliser » une entreprise ? Partie 2 : Approche globale par la chaîne de valeur. Résumé : « Digitaliser » une entreprise est un enjeu organisationnel majeur qui peut nécessiter l’orchestration de plusieurs approches.
Le choix des moyens pertinents et leur coordination sont adaptés au mieux aux besoins de l’entreprise quand ils sont faits en perspective de sa stratégie et de sa chaîne de valeur propre. Comment « digitaliser » une entreprise? Partie 1: Enseignements des approches les plus fréquentes. Résumé : Intégrer stratégiquement Internet à son activité implique forcément tôt ou tard une « digitalisation » de l’entreprise.
Les différentes approches menées à ce jour (approche expérimentale d’apprentissage, création d’une direction digitale, création ou rachat d’expertises, formations…) ne sont jamais bonnes ou mauvaises en elles-mêmes, mais souvent insuffisantes du fait d’une vue partielle du sujet et d’une absence de stratégie digitale par manque d’engagement des dirigeants. L’engagement de la direction générale est la clé de voûte de la digitalisation de l’ensemble de l’entreprise, qui peut se concevoir de manière globale en partant d’une analyse de tous les éléments de la chaîne de valeur, de l’offre à l’organisation en passant par la culture et le management. Technology Research. Preuve de l'importance accrue des activités liées au numérique, les grands groupes seraient de plus en plus nombreux à se doter d'un directeur du développement des affaires digitales, appelé Chief Digital Officer, Directeur Digital ou encore Head of Digital Marketing.
Cet homme-orchestre a la lourde tâche de traquer les nouvelles pratiques dans le marketing numérique afin de définir la stratégie numérique globale de l'entreprise. C’est donc une fonction stratégique qui exige à la fois une expérience dans les métiers des nouvelles technologies et une forte faculté d'adaptation à l'environnement professionnel. C'est la raison pour laquelle de nombreux groupes ayant intégré récemment cette fonction à leur organigramme comme l'Oréal, les Galeries Lafayette, Burberry, Sarenza, Michelin, Renault, LVMH ou Carrefour, ont fait appel à des professionnels issus d'entreprises de premier plan dans le secteur des TIC telles qu’Apple, Microsoft, Facebook, Yahoo, Google, eBay ou encore Lastminute.com.
«Directeur digital aujourd’hui, PDG demain» Le pôle digital France de la SSII Infosys est co-éditeur avec l'EBG du Référentiel des pratiques marketing et digitales 2013 (lire l'enquête). Son directeur, Thomas Papadopoulos, transfuge d'Accenture, livre les principales conclusions de cette étude et sa vision. A l'heure des réseaux sociaux, l'entreprise doit s'adapter aux usages et faire évoluer son organisation pour devenir “sociale”, conclut votre étude.
Quelles transformations cela suppose-t-il en interne? Thomas Papadopoulos. Les consommateurs sont connectés, informés, exigeants. L'humanité réussira-t-elle sa métamorphose ? - Innovation - Le Monde.fr - IBM - Les clés de demain. Entreprise Numérique, quelles stratégies pour 2015 ? …le livre en version numérique gratuite L’ouvrage référence « L’Entreprise Numérique, quelles stratégies pour 2015 ? », publié par le CIGREF en 2010, est maintenant disponible sous forme d’ebook gratuit ! A l’aube de l’ère numérique, cet ouvrage avait déjà anticipé que « …c’est bien l’ensemble de l’entreprise qui doit être connectée à son environnement, ses activités et ses processus, mais aussi ses femmes et ses hommes. Le numérique permet à l’entreprise de s’étendre vers son écosystème et la société numérique exige de l’entreprise qu’elle s’ouvre. Serres : "Ce n'est pas une crise, c'est un changement de monde". Michel Serres est une vigie plantée en haut du mât de notre époque.
Du haut de son gréement, de ses 82 ans, de sa culture encyclopédique, de son temps partagé entre les cultures française et américaine qu'il enseigne, ce philosophe académicien nous décrit les changements qu'il observe sur l'équipage humanité que nous sommes. En curieux de tout qu'il est, il guette avec impatience et gourmandise les évolutions qui nous arrivent, comme un des matelots de Colomb aurait scruté l'horizon dans l'espoir de nouvelles terres. Actualités, Applications et Usages Mobiles. Www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture-Mobile-Web-Watch-Internet-Usage-Survey-2012.pdf#zoom=50.