Détail d'un article de code. Dans les communes de 3 500 habitants et plus, les données synthétiques sur la situation financière de la commune, prévues au 1° du troisième alinéa de l'article L. 2313-1, comprennent les ratios suivants : 1° Dépenses réelles de fonctionnement/population ; 2° Produit des impositions directes/population ; 3° Recettes réelles de fonctionnement/population ; 4° Dépenses d'équipement brut/population ; 5° Encours de la dette/population ; 6° Dotation globale de fonctionnement/population.
Dans les communes de 10 000 habitants et plus, ces données comprennent en outre les ratios suivants : 7° Dépenses de personnel/dépenses réelles de fonctionnement ; 8° Coefficient de mobilisation du potentiel fiscal et, le cas échéant, coefficient de mobilisation du potentiel fiscal élargi ; 9° Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital/recettes réelles de fonctionnement ; 10° Dépenses d'équipement brut/recettes réelles de fonctionnement ;
Antoine Perez : "Le tableau de bord, un outil indispensable au chef d'entreprise" L’éclairage de la rédaction 11/04 | 18:09 | Par Yves Bourdillon, Michèle Warnet Yves Bourdillon analyse les enjeux d'une élection où tout paraît joué d'avance dans un pays où la rente des hydrocarbures ne profite pas au développement du pays et où la population risque, le jour de scrutin, de s'abstenir massivement.
Culture Un beau petit Pommerat 11/04 | 17:23 | Par Philippe Chevilley, Michèle Warnet Le metteur en scène Joël Pommerat parvient une nouvelle fois à nous enchanter. Investir sur BFM Business Résultats du premier trimestre, un rôle important. Orientation et objectifs de la démarche qualité. A.la politique qualité La politique qualité peut être définit ainsi: “Orientations et intentions générales d’un organisme relatives à la qualité, telles qu’elles sont officiellement formulées par la direction” b.
Questions clés · Quel niveau de service devez-vous fournir ? · Que souhaitez-vous atteindre ? · Quel système qualité voulez-vous mettre en place ? · Quelles stratégies ? Des objectifs possibles : · Vis à vis du client : respecter le “contrat”, mieux accueillir, assurer la fiabilité des produits/services, devenir le meilleur, certifier la fiabilité de sa qualité… · Vis à vis de la collectivité: améliorer le fonctionnement, économiser, capitaliser le savoir-faire, assouplir les contraintes liées aux contrôles…. · Vis à vis des collaborateurs appuyer l’action des équipes, fédérer le personnel, entraîner, renforcer l’utilité du service rendu… Mesurable – Atteignable – Identifiable – Négocié – Stimulant 3. Like this: J'aime chargement… Déterminer ce que sont vos objectifs. Un objectif bien énoncé est bien compris Un objectif bien compris est facilement accepté Un objectif accepté permet l’implication L’implication de tous permet l’implémentation.
Qqoqcp. Suivre – Check : ordonner ses constats avec Ishikawa. Les outils de Daniel N°20: le diagramme d'Ishikawa. Les Indicateurs de Performance. Tableau de bord prospectif / Balanced Scorecard. Tableau de bord et indicateurs de performance. Construire_son_tableau_de_bord_social.pdf (Objet application/pdf) La loi de Pareto. Aujourd’hui je m’offre une petite friandise, avec la présentation, mille fois faite, de la loi de Pareto.
Mais ne pas présenter ici Vilfredo serait incompréhensible. En effet la réflexion que j’ai le plaisir de partager avec vous est celle de l’analyse stratégique au regard du principe de réalité. Like this: J'aime chargement… Formateur en Management et Ressources Humaines spécialiste des réseaux.
FPT.