Aaalfaaa. Работу ищут дизайнер и директор по продажам. 01 сентября 2014, 07:45 Редакция ЦП продолжает публиковать резюме специалистов, желающих работать в стартапах (по понедельникам), а также вакансии стартапов, которые ищут сотрудников (по четвергам). Безуглый Виталий Бэкграунд: 3 года назад случайно залетел в дизайн, там и остался. С классными ребятами принимал участие над созданием проекта, который победил в престижном мировом конкурсе «The Webby Awards» (подробнее можно посмотреть здесь). Портфолио здесь. Пожелания: хотелось бы удаленно поработать с отличными ребятами над созданием отличных проектов. Контакты: kilinamjaro@gmail.com Денис Евстигнеев Бэкграунд: образование — менеджер государственного и муниципального управления. Пожелания: от 100 тысяч рублей в месяц. Контакты: de.evstigneev@gmail.com Если вы опытный интернет-специалист и ищете работу в стартапе, присылайте свое резюме на olga.vzhi@gmail.com. Если у вас есть стартап и вы ищете специалиста, присылайте на почту olga.vzhi@gmail.com описание вакансии: Нашли опечатку?
JetBrains EdTech Hackathon / Блог компании JetBrains. Привет, Хабравчане! Обычно в первом абзаце пишут всякие мудрости жизни, про собственные грабли и о положении вещей в целом. Поэтому: мудрость жизни: – Учиться хорошо! А хорошо учиться еще лучше! Собственные грабли: не было раньше никаких курсер и туториалов, приходилось читать умные книги и слушать умных людей. Умных книг мало, не все умные люди хорошо рассказывают, других вариантов учиться и не было. о положении вещей в целом: сейчас есть куча платформ для MOOC, ооочень много различных курсов и множество инструментов для образования. Цель: Поэтому мы решили провести хакатон и сделать еще много хороших инструментов для образования.
Что это может быть? Супер, а когда? Здесь мы решили создать альтернативу первым шашлыкам и провести хакатон с 1 по 3 мая. Не супер, а когда? У вас есть свои идеи, как это должно выглядеть? И где? Санкт-Петербург, Кантемировская 2А, БЦ Таймс. Правила хакатона Правила хакатона (адаптированы с AngelHack):Свежий код. Призы А если я не из СПб? Регистрироваться нужно? Как Airbnb удаётся поддерживать эффективность разработчиков, не контролируя их. Руководители должны убирать препятствия с пути своих сотрудников, а не указывать им, что делать. . — Майк Кертис, Airbnb Вице-президент по технологическим вопросам в Airbnb Майк Кертис признается, что был «шокирован» тем, что увидел, когда чуть больше года назад присоединился к этому стремительно набирающему обороты рынку жилья.
Назовите это приятной дрожью: Кертис рассказывает, что он обнаружил весьма самоорганизованную культуру, движимую миссией Airbnb позволить людям чувствовать себя как дома в любой точке мира. Все, чего недоставало в структуре, компенсировалось энтузиазмом. Разработчики в основном сами выбирали себе задачи и работали над ними. Когда каждый месяц порядка миллиона посетителей сайта бронируют предлагаемые пользователями свободные кровати, комнаты, квартиры, а иногда даже домики на деревьях, технических задач в избытке: от поиска свободного жилья до обработки международных платежей, проводимых между гостями и принимающей стороной.
Гостеприимный стиль ведения бизнеса. Основатель LinguaLeo: 7 принципов успешного стартапа. Основатель сервиса по изучению английского языка LinguaLeo Айнур Абдулнасыров написал для ЦП колонку о том, какие принципы необходимо внедрить для успешного развития стартапа. Наше поколение искушено многообразием выбора и доступностью альтернатив. Около 20 лет назад мы жили в эпоху хитов: один телеканал, одно радио, одна газета, певец и песни — одни на всю страну. Сегодня благодаря интернету, мобильным приложениям и социальным сетям каждый может найти что-то ему важное и нужное, причем в нескольких интерпретациях. Как, помните: «Есть такой же, но с перламутровыми пуговицами?». Так вот сейчас он есть, и не только с пуговицами, но и вообще всех цветов и расцветок. Айнур Абдулнасыров Оглянитесь. Чтобы успеть найти решение своей проблемы, люди, помимо стандартных условий отбора, стали учитывать новые атрибуты — удобство, простота понимания и хорошее качество.
Мы выделили те основные постулаты, которые влияют на окончательный выбор человека сейчас и будут влиять в будущем. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Конкурс на лучшее создание и продвижение HTML 5 игры. (комментарии) / Форум / HTML 5 / Сообщества. Поделиться Страницы: 1 2 3 4 5 6 Следующая HTML5 Builder в пролете? Он не игровой, но там используется много своих инфрастуктурных библиотек. >Игра должна быть написана на JavaScript без использования компиляторов из других языков программирования. Без использования Emscripten и LLVM.ВОУВОУВОУ... что за ограничение... почему? Это к примеру вычеркивает TypeScript или например я хочу использовать Haskell с компиляцией в javascript почему я не могу их использовать?
А так этож конкурск которого я джва года ждал Может состряпаю какую безделушку. RatlingПо моему замыслу, конкурс — интересная задача для тех, кто ничего подобного не делал или имеет мало опыта. Kipar> HTML5 Builder в пролете? WatПосмотри CreateJS и добавь в список разрешённых. А что на счет, обфускации или минификации js как отличить компилированный в js код от обфусцированного? cNoNim> как отличить компилированный в js код от обфусцированного? Kiparа по каким условиям конкурса оьязательно предоставлять исходник? / Форум / HTML 5. ХАНТИМ. Untitled. Где стартапам искать сотрудников | Цукерберг Позвонит! Один из самых главных вызовов, встающих перед фаундером совершенно любого стартапа - это поиск команды. Для того, чтобы добиться успеха, нужно работать с крутыми специалистами, - но вот беда, обычно такие люди нужны и крупным компаниям вроде Яндекса и Мейл.ру, которые могут предложить не только зарплату и вид из небоскреба на весь город, но и кучу других бонусов.
При этом люди, которые все же идут работать в стартап, очевидно, чем-то отличаются от тех, кто видит себя только в корпорации. Как минимум, некой жаждой приключений. Но где искать таких сотрудников? Недавно на лучшем в мире сервисе для стартапов Спарк как раз обсуждался вопрос формирования команды. Участники дискуссии высказали немало интересных мнений - и мы решили вынести некоторые мысли в отдельный пост. Среди неплохих источников ценных кадров назывались социальные сети. Но ищут - это не значит, что обязательно находят: Некоторые фаундеры комбинируют эти два метода: HH - не фаворит у стартаперов: Помогает и сам Спарк: Pikabu. Горящие глаза Бенджамин Цандер | Заметки Soul'a. Хороший дирижер о классической музыке и горящих глазах.
А также немного о людях, ответственности и разном ). Почему его стоит послушать: С 1979, Benjamin Zander - дирижер бостонского филармонического оркестра. Он известен во всем мире как приглашаемый дирижер, а также докладчик на тему лидерства. Бенджамин использует музыку чтобы открыть разум людей и создать радостную гармнонию внутри них, а также пробудить лучшее что есть в нас и наших знакомых. Его провокационные идеи о лидерстве разработаны в партнерстве с Rosamund Stone Zander, с которым он написал Искусство возможности (The Art of Possibility).
Цитаты Бенджамина Зандера “Одна из характеристик лидера - верить без всякого сомнения в возможности людей которых он ведет совершить то, о чем он (лидер) мечтает.” “Дирижер оркестра не издает и звука. Online whiteboard & online collaboration tool | RealtimeBoard. История тяжелого проекта: немного о бюрократии, инфраструктуре и процессе разработки ПО. История тяжелого проекта: немного о бюрократии, инфраструктуре и процессе разработки ПО Любой маленький проект мечтает вырасти в Facebook во что-то значительное. Далеко не всегда это происходит, но если все же случается, то возникает целый сонм проблем и задач, которых казалось бы не существовало, когда в проекте было пять разработчиков, но которые требуют значительного внимания после становления проекта на ноги. Ниже изложение истории сравнительно большого проекта, мысли о бюрократии а также описание инфраструктуры и процесса разработки — думаю этот опыт кому то будет полезен.
Заказчик — довольно крупный инвестиционный банк. Число конечных пользователей: более 10 тыс. Команда проекта более 200 разработчиков (из них 31 тим лид, 7 мастер тимлидов) 3 архитектора, один из них главный 19 тестировщиков (1 лид, 2 на нагрузочных испытаниях, остальные на функциональном тестировании)5 системных администраторов, в зоне ответственности которых управление СУБД и выше. Продукт или не продукт? 1. 1. Как заработать на торговле профессионалами. Поделитесь с друзьями Не каждый HR дочитает до середины список умений и навыков хорошего программиста и сумеет быстро найти нужного сотрудника, подумал рекрутер и владелец кадрового агентства GMS Services Сергей Дмитриченко (на фото стоит) и решил сделать HR-сервис по поиску IT-специалистов. Экономя время, его проект AmazingHiring анализирует профили в ИТ-порталах GitHub, StackOverflow и «Хабрахабр», в Facebook, LinkedIn и автоматически выдает самых список лучших кандидатов.
Сейчас Сергей и его партнер Виталий Обернихин (на фото сидит), бывший сотрудник Parallels, собираются покорить не только российский, но и американский рынок. Охотник за головами и его жертва 28-летний Сергей Дмитриченко приехал а Москву в 17 лет. Окончил Бауманку. Впервые создатели проекта AmazingHiring познакомились в 2009 году, когда Сергей Дмитриченко как раз пытался «схантить» талантливого менеджера по продуктам Виталия Обернихина из компании Parallels. Досье Невероятные наемники Компания: AmazingHiring.
AmazingHiring — приложение для поиска IT-специалистов. 30 самых перспективных команд стартапов Рунета / Slon.ru. Ежегодно рекрутинговое агентство PRUFFI разрабатывает рейтинг самых популярных и перспективных российских стартапов в IT- и интернет-отраслях. Участниками исследования в 2013 году стали 170 проектов, которые за прошедшие полгода засветились на известных стартап-тусовках и в СМИ. На начальных стадиях инвестиций важна не столько идея – она, как показывают примеры многих успешных проектов, может запросто измениться – сколько компетентность и сплоченность команды, работающей над этой идеей. Поэтому, отбирая только молодые проекты, главным предметом их оценки мы делали не бизнес, а работу команды.
Рейтинг разрабатывался с помощью экспертов (инвесторов венчурных фондов и ведущих лиц в российской IT-индустрии) и собственной методики PRUFFI, созданной при участии к.ф.н., Ph.D., профессора ГУ ВШЭ Ильи Кирия. Из 170 проектов было отобрано 30 лучших. Этим рейтингом PRUFFI стремится обратить внимание отраслей на стартап-проекты с участием наиболее профессиональных и компетентных команд. Корпоративная культура в компании Valve. Вы слышали, что в некоторых компаниях сотрудникам разрешается 20% времени работать над собственными проектами? Оказывается, существует компания, где этот принцип возвели в абсолют. Представьте, что 100% рабочего времени вы можете работать над любыми проектами, какими пожелаете. Менеджеров не существует вообще, никаких отделов и начальников. Структура компании — плоская, все сотрудники равны между собой и добровольно группируются по интересам.
Выживают те проекты, которые привлекают больше сотрудников. Звучит как утопия? Знакомьтесь с принципами менеджмента в компании Valve, которая занимается разработкой компьютерных игр (Half-Life, Portal, Steam). Каждый сотрудник может хорошенько подумать, к какому проекту присоединиться. Руководство компании полностью доверяет своим сотрудникам в выборе проектов и не вмешивается в процесс. Принципы менеджмента в Valve описаны в 56-страничном руководстве для сотрудников Valve Employee Handbook (PDF). Монолог инкогнито с одной айтишной конференции. Disclaimer. Монолог ниже является стенограммой выступления одного из докладчиков на одной из айтишных конференций. Автор поста всего лишь публикует его здесь с разрешения докладчика.
Всем привет! В программе мероприятий вам обещали инкогнито долларового миллионера. Увы, он отбыл на воды в Баден-Баден лечить переговорную печень и пришлось затыкать дыру кем попало. Меня зовут Сергей. Сказать что мне было стыдно — это ничего не сказать, красный как рак, я свалил вторым выходом, забился в свой номер и боялся показаться на глаза.
К чему это я? Я владелец компании П, в которой мы уже лет 13 или 14 занимаемся разработкой всякой фигни, про которую никто не слышал. Все о чем собираюсь сказать, основано исключительно на личном опыте, относится к маленьким компаниям и совершенно не обязано работать в больших, хотя иногда бывает. Сначала — о количестве. Вызывает начальник зама: — так! Если вы родились позже 85-го года, вашей заслуги в этом IT-буме нет. Самая популярная из них — премиальная. Жизнь стала серой и однообразной. Пора увольняться? / Slon.ru. Любой руководитель однажды увидит на своем столе заявление об уходе по собственному желанию от своего сотрудника. И столкнется с дилеммой: подписать его или нет. Убежден, что в индустрии высоких технологий человека, работой которого вы были довольны, нужно во что бы то ни стало удержать.
Даже если придется переступить через собственную гордость. Даже если придется его долго упрашивать. Даже если нужно будет разбиться в лепешку. Люди не меняются. Я знаю, о чем говорю: в моей команде сегодня около сотни человек. В результате я сформулировал для себя три ложных мифа об уходящих сотрудниках. Если сотрудник решил уйти, то все равно рано или поздно уйдет. Адекватный, ответственный за себя и свою семью человек не принимает на эмоциональном уровне решений относительно работы и карьеры. Правда, вы должны понимать, что, если дело дошло до заявления, значит, вы как менеджер допустили ошибку и не смогли на раннем этапе распознать и превентивно решить проблему конкретного сотрудника. Мотивация, грейды, премии, шантаж — как еще преодолеть планку зарплаты? Если у вас заработная плата постоянно индексируется, то вам сюда. А если ваша зарплата “замерзла”, то вам тоже сюда. Надеюсь, что данный пост будет в основном интересен именно комментариями к нему.
Тут я лишь постараюсь задать вектор для дискуссии. Про вопросы мотивации, про грейды — написано достаточно много статей. Про метод подсчета количества строк кода (в результате имеем индусский код) знает, как мне кажется, уже даже те, кто не видел ни одного исходника. Почти каждая статья, описывающая тот или иной “умный способ” мотивации или ранжирования разработчиков, подвергается критике в стиле “программисты очень умные люди, и они всегда найдут способ, как хакнуть предложенную систему и упростить себе жизнь”. И у меня сложилось впечатление (возможно я сильно ошибаюсь), что большинство пользуются не общепринятыми методиками, а изобретают свои собственные велосипеды, о которых не трубят на каждом углу под видом экспертов, а просто используют в повседневной жизни и получают удовольствие. Max Arshinov: Continuous Integration, Test Automation, Agile coaching.
Хабрацентр им. akava. Предложение о сотрудничестве. Если вас интересовало зачем я развел всю эту бурную деятельность в блоге (1, 2, 3), проводил семинар и грузил людей в личном общении, а главное какая польза от этого всего лично мне, то это сообщение должно прояснить вам мои мотивы. И не только прояснить, но и, надеюсь, побудить вас откликнуться на мое предложение или даже, чем черт не шутит, помочь мне в осуществлении моих планов. А планы у меня не больше не меньше, а "захватить мир"... Заинтриговал? Надеюсь. Поехали. После первого моего Стратоплана (этим летом), я осознал, что вещи, которые мне раньше не давались, я могу все же освоить. Это дало сильный толчок к самосовершенствованию и работе над собой.
А вот после второго Стратоплана я получил реальную цель и, что гораздо важнее, конкретный план по достижению этой цели. Предложение Так вот, хоть план свой я вам и не озвучу, но следующий в нем шаг я сделаю (в принципе, я его уже сделал в прошлую среду на семинаре). Предложение у меня в двух частях: II Предложение конкретному человеку. Почему мы (всё ещё) верим в удалённую работу. Kurish — Комментарии. Самые каверзные вопросы на собеседованиях в самые крутые компании. Untitled.