Digital strategy. In the fields of strategic management, marketing strategy and business strategy, digital strategy is the process of specifying an organization's vision, goals, opportunities and initiatives in order to maximize the business benefits of digital initiatives to the organization. These can range from an enterprise focus, which considers the broader opportunities and risks that digital potentially creates (e.g., changes in the publishing industry) and often includes customer intelligence, collaboration, new product/market exploration, sales and service optimization, enterprise technology architectures and processes, innovation and governance; to more marketing and customer-focused efforts such as web sites, mobile, eCommerce, social, site and search engine optimization, and advertising.
Overview[edit] Identifying the key opportunities and/or challenges in a business[edit] Stakeholder interviews Competitor analysis Heuristic evaluation Features/functionality analysis Financial analysis Roadmap. - Centre d’Analyse Stratégique. Réseau Multidisciplinaire d'Etudes Stratégiques. ISC - CFHM - IHCC. Fondation pour la recherche stratégique. Géostratégie. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La géostratégie est l'étude de la fabrication des espaces par la guerre. Elle implique la géographie de chaque État, et sa situation historique et politique en regard de ses voisins, examinées par le biais d'études stratégiques. Son étude relève de la géopolitique, bien que son point de vue se réduise aux aspects militaires et leurs conséquences sur l'enjeu des ressources naturelles, fréquemment objet de conflits d'intérêts.
Caractéristiques[modifier | modifier le code] Le gouvernement d'un État et la définition de sa politique dépend de manière permanente de la considération de sa situation géostratégique. C'est alors qu'est invoquée la raison d'État. « La politique d'un État est dans sa géographie » Napoléon Bonaparte [1].
Rappels sur la géographie militaire[modifier | modifier le code] Paul David Régnier[4] rappelle que l’espace géographique est un « acteur des conflits » plus qu’un décor. Géostratégie contemporaine[modifier | modifier le code] Géoéconomie. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La géoéconomie est une branche des relations internationales, au croisement des sciences économiques et de la géopolitique. Selon Pascal Lorot, « la géoéconomie analyse les stratégies d'ordre économique – notamment commerciales –, décidées par les États dans le cadre de politiques visant à protéger leur économie nationale ou certains pans bien identifiés de celle-ci, à aider leurs "entreprises nationales" à acquérir la maîtrise de technologies et/ou à conquérir certains segments du marché mondial relatifs à la production ou à la commercialisation d'un produit ou d'une gamme de produits sensibles, en ce que leur possession ou leur contrôle confère à son détenteur – État ou entreprise "nationale" – un élément de puissance et de rayonnement international et concourt au renforcement de son potentiel économique et social. »[1] Bibliographie[modifier | modifier le code] Solberg Søilen, Klaus (2012).
Geoeconomics. Liste d'instituts d'études stratégiques. Stratégie. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Sur les autres projets Wikimedia : stratégie, sur le Wiktionnaire Dans son approche économique, la stratégie est l'art, la démarche ou l'ensemble des méthodologies qui maximisent en univers conflictuel ou concurrentiel[1] — c'est-à-dire face à un rival, un opposant, un adversaire, un concurrent ou un ennemi — les chances d'atteindre un objectif donné malgré les actions de l'autre ou des autres[2]. Dans une acception plus classique, elle est la combinaison dans l'espace et dans le temps de moyens visant à soumettre la volonté de l'autre avec un minimum de ressources. Elle est utilisée, dans l'emploi des forces armées, en politique, en diplomatie, aux échecs, au jeu de go, à la guerre, en management d'entreprise, en marketing, au poker, etc..
La stratégie militaire est dans une acception restrictive la — continuation de la politique extérieure d'un état par un autre moyen que le diplomatie[3] — . Emplois abusifs[modifier | modifier le code] 1855. Culture stratégique. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La culture stratégique est la mise en évidence des facteurs culturels qui influencent les choix stratégiques des décideurs. La recherche autour de cette notion de culture stratégique prend différentes formes : ce peut être l'étude d'une culture stratégique particulière, ou la comparaison de cultures stratégiques, voire la recherche de l'ensemble des facteurs qui peuvent intervenir dans la construction d'une culture stratégique. Selon Michel Liégeois, la culture stratégique est à la fois cause et conséquence des décisions prises, élément donc d'une boucle de rétroaction opérationnelle[1]. Auparavant, Colin S. Gray ou Carnes Lord en avaient cerné les traits d'une façon très détaillée.
Effets de la culture stratégique[modifier | modifier le code] Une culture de la stratégie se traduit dans un ensemble d’habitudes de penser, de se comporter et d’agir lorsque l’on doit atteindre un objectif. Principe du recul stratégique[modifier | modifier le code] The 48 Laws of Power.
Background[edit] Greene initially formulated some of the ideas in The 48 Laws of Power while working as a writer in Hollywood and concluding that today's power elite shared similar traits with powerful figures throughout history.[5] In 1995, Greene worked as a writer at Fabrica, an art and media school, and met a book packager named Joost Elffers.[4][8] Greene pitched a book about power to Elffers and six months later, Elffers requested that Greene write a treatment.[4] Although Greene was unhappy in his current job, he was comfortable and saw the time needed to write a proper book proposal as too risky.[10] However, at the time Greene was rereading his favorite biography about Julius Caesar and took inspiration from Caesar's decision to cross the Rubicon River and fight Pompey, thus inciting the Great Roman Civil War.[10] Greene would follow Caesar's example and write the treatment, which later became The 48 Laws of Power.[10] He would note this as the turning point of his life.[10]
OODA loop. Diagram of a decision cycle known as the Boyd cycle, or the OODA loop Overview[edit] The OODA loop has become an important concept in litigation,[1] business[2] and military strategy. According to Boyd, decision-making occurs in a recurring cycle of observe-orient-decide-act. An entity (whether an individual or an organization) that can process this cycle quickly, observing and reacting to unfolding events more rapidly than an opponent can thereby "get inside" the opponent's decision cycle and gain the advantage. Frans Osinga argues that Boyd's own views on the OODA loop are much deeper, richer, and more comprehensive than the common interpretation of the 'rapid OODA loop' idea.[3] Boyd developed the concept to explain how to direct one's energies to defeat an adversary and survive.
Boyd’s diagram shows that all decisions are based on observations of the evolving situation tempered with implicit filtering of the problem being addressed. Applicability[edit] See also[edit] Notes[edit] List of military writers. The following is a list of military writers, alphabetical by last name: A[edit] Sidney Allinson – Canadian military historian, The Bantams: The Untold Story Of World War One, Kruger's Gold: A novel of the Anglo-Boer WarStephen AmbroseAlberto Bayo – Latin American revolutionary, A Manual of Guerrilla Warfare B[edit] C[edit] D[edit] E[edit] F[edit] G[edit] H[edit] J[edit] K[edit] L[edit] M[edit] N[edit] P[edit] R[edit] S[edit] Sigismund von Schlichting – 19th century infantry theoristSebastien le Prestre de VaubanThomas SchellingRichard Simpkin – military theoristVasily SokolovskyHew Strachan – military historianSun Bin – claimed descent from Sun Tzu, and was considered Sun Tzu II, Sun Bin Bing FaSun Tzu – general, The Art of WarAlexander Suvorov – general, The Science of Victory T[edit] V[edit] W[edit] X[edit] Z[edit] Zhuge Liang – strategist from The Three Kingdoms era, Thirty-Six Stratagems See also[edit]
The 48 Laws of Power. The 33 Strategies of War. Reception In the book Greene reveals that "Afghanistan was rich in natural gas and other minerals and had ports on the Indian Ocean".[14] The political tales in the book are said to be "mostly foolish or just plain wrong".[15] The book has "far too many duff sentences",[5] for example: "Your goal is to blend philosophy and war, wisdom and battle, into an unbeatable blend. "[5][16] It has sold more than 200,000 copies.[17] See also References Notes Jump up ^ Greene, Robert, "The 33 Strategies of War", Viking Adult, 2006Jump up ^ "The 33 Strategies of War, by Robert Greene". External links 33 Strategies of War interview featuring Robert Greene.