TRAVAIL CO-Working - collab - coop
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How we make decisions. How we decide on who gets to work on what. And who gets paid what. Groups of people can work together intelligently, without getting bogged down in endless meetings, or slow decision making. No bossing needed. Open source software and Wikipedia , are just two examples of large groups working together efficiently without fixed hierarchy.
Open and Democratic Project Management
Depuis des années, la société et l’économie nord-américaines sont malmenées. Cette crise n’est pas seulement économique, c’est aussi une crise du fonctionnement démocratique et, plus profondément, une crise des valeurs partagées : le « rêve américain » bat de l’aile. Dans ce contexte, de multiples initiatives voient le jour pour changer la donne. Le réseau BALLE en est une, particulièrement dynamique et novatrice.
BALLE : 30 000 entrepreneurs indépendants lancent la révolution tranquille des économies locales durables
L'entreprise auto-organisée en "ordre spontané", l'exemple de Valve Corporation
Actualités | Économie générale | Entreprise et management Publié le 19/08/2012 Comment les entreprises peuvent-elles fonctionner sans hiérarchie, et en quoi la structure de management de Valve, entreprise de création de jeux vidéo, s’inscrit-elle dans le monde économique moderne ?Depuis près de trente ans, ce sous-traitant picard pour l’industrie automobile pousse ses 400 ouvriers à élire leurs responsables et à travailler sans hiérarchie. Et le succès de son modèle fait réfléchir. Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit.
Favi, l’usine qui tourne sans chefs
Welcome to the Bossless Company
By RACHEL EMMA SILVERMAN Like many tech companies, Valve Corp., a videogame maker in Bellevue, Wash., boasts high-end espresso, free massages and laundry service at its offices. Could you get work done without bosses?
At this company everybody’s a boss, and nobody’s a boss! | Scott Flegal
My column from the Nashua Telegraph, January 18, 2012 – At Morning Star, Everybody’s a Boss, and Nobody’s a Boss I have never had the pleasure of working in a large organization with lots of managers. Now that I think of it, I have really never had a boss.
Listen to an interview with Gary Hamel. Management is the least efficient activity in your organization. Think of the countless hours that team leaders, department heads, and vice presidents devote to supervising the work of others.
First, Let's Fire All the Managers
Articles scientifiques : Titres et auteurs | Sommet international des coopératives 2012
Les articles qui ont été sélectionnés et qui sont publiés ici se rassemblent autour du thème du Sommet : L'étonnant pouvoir des coopératives , et sont organisés en 4 grandes sections soient la place des coopératives et des mutuelles dans l'économie mondiale; la performance du modèle d'affaires coopératif et mutualiste; l'évolution de ce modèle; et l'influence sociopolitique mondiale des coopératives et des mutuelles. À la lumière de leur analyse des principaux défis auxquels font face les coopératives et les mutuelles, les auteurs qui ont contribué à cet ouvrage visent à partager leurs connaissances avec les dirigeants et les gestionnaires de petites, moyennes et grandes coopératives et mutuelles, ainsi qu'avec les chercheurs intéressés à l'avenir de celles-ci. Référence bibliographique : BRASSARD, M.-J. et E.
Travailler autrement
Travail coopératif
Today Deskmag presented the preliminary results from the 2nd Global Coworking Survey at the Coworking Europe Conference. The study discovered a wealth of information about the benefits of coworking, including increased productivity and networks. The study confirmed that “community” is the most important value among members at coworking spaces. Here’s a brief summary of the key facts.
First results of Global Coworking Survey
Coworking. L’union fait leur force
Marre de bosser seul chez soi, besoin d'un local pour être crédible, recherche de collaborations avec d'autres travailleurs... Ces Brestois ont tous des motivations plus ou moins différentes pour se lancer dans le coworking. Coworkoi ?
Le coworking à la Cantine
Le coworking n’est pas une simple sous-location de bureaux, de salle de réunion ou d’imprimante en réseau. L’idée à l’origine est de permettre aux travailleurs indépendants de ne pas rester isolés chez eux et de pouvoir trouver, dans ce lieu et à travers ce réseau, un espace de socialisation propre à l’entreprise. En créant des communautés d’entrepreneurs qui partagent, agissent et innovent, l’espace de coworking devient un vivier de dynamisme, de réseautage et de créativité… Un véritable écosystème.Notre vision du coworking
« Toute leur vie était dirigée non par les lois, statuts ou règles, mais selon leur bon vouloir et libre-arbitre. Ils se levaient du lit quand bon leur semblait, buvaient, mangeaient, travaillaient, dormaient quand le désir leur venait. Nul ne les éveillait, nul ne les forçait ni à boire, ni à manger, ni à faire quoi que ce soit… Ainsi l’avait établi Gargantua. Toute leur règle tenait en cette clause : FAIS CE QUE VOUDRAS »Au fur et à mesure des discussions et des débats qui animent la communauté du coworking à travers le monde, un certain consensus s’est peu à peu dessiné autour des valeurs spécifiques au coworking. Les réflexions ont été menées par des acteurs tels que Citizen Space , Indy Hall , ainsi que par les membres de la communauté du Coworking Group . Ces échanges ont abouti à la définition de valeurs centrales du coworking qui peuvent être résumées en 5 piliers : L’objectif des billets qui suivent sera de détailler, de préciser ce que recouvrent ces valeurs, ce qu’elles signifient vraiment pour les acteurs du coworking et ce qu’elles impliquent à tous les niveaux de l’organisation et de la gestion de ces espaces collaboratifs. Car il ne suffit pas d’affirmer des valeurs comme des déclarations de bonnes intentions ; celles-ci doivent être inscrites dans l’ADN du mouvement du coworking.