Les défauts qui font fuir les recruteurs. Nous interrogions il y a quelques jours des recruteurs sur les qualités susceptibles de les convaincre en entretien d’embauche.
Voici les défauts à éviter ! 1 - L’agressivité : « Un candidat qui prend mal toutes les questions, demande des explications de façon parfois agressive et qui est dans la justification démontre une instabilité, un niveau de stress élevé. Cet état ne permet pas au candidat d’être objectif et de mettre en avant ses qualités ou ses réalisations », observe Isabelle Néri, responsable recrutement groupe de GFI Informatique. 2 - Le manque de rigueur : Évidemment, plus le poste est complexe et à responsabilité… plus ce défaut est rédhibitoire. « Un recruteur qui identifie ce point faible se dit d’emblée que le candidat risque d'être incapable de gérer les priorités », constate Bruno Fadda, directeur associé de Robert Half International France.
CEO Interview Questions. REUTERS/Danny Moloshok Tony Hsieh, CEO of Zappos One of Zappos' core values is to "create fun and a little weirdness," Tony Hsieh, CEO of the company, tells Business Insider.
To make sure he hires candidates with the right fit, Hsieh typically asks the question: "On a scale of one to 10, how weird are you? " He says the number isn't too important, but it's more about how people answer the question. Nonetheless, if "you're a one, you probably are a little bit too straight-laced for the Zappos culture," he says. Another question Zappos usually asks candidates is: "On a scale of one to 10, how lucky are you in life? " Comment faire de vos salariés les ambassadeurs de votre marque employeur?
Par Olivier Fécherolle, Chief Strategy & Development Officer au sein de Viadeo L’importance de la marque employeur n’est plus à démontrer dans un environnement où le « social » tient une place de plus en plus grande.
Ces nouveaux usages numériques obligent l’entreprise à aborder autrement la question de sa représentation par ses salariés. Les ressources humaines seront au cœur d’un processus de mutation qui, s’il est mené à bien, permettra de créer des ambassadeurs qualifiés. AUC - Recruitment - African Union Commission. La fonction RH vue par les salariés : il y a du boulot ! Les résultats de la dernière étude OpinionWay-LabRH « Les Ressources Humaines vues par les salariés » pointent du doigt les défauts de pédagogie, de communication et de marketing de la fonction RH vers un de ses marchés internes principaux : les collaborateurs.
Voyez plutôt… Les salariés ne connaissent pas la fonction RH 32% des salariés interrogés ne sont pas en mesure de citer une seule mission de la fonction RH. Elles sont pourtant nombreuses et diverses…52% des salariés n’en citent qu’une pauvre petite ! Les salariés ont une compréhension très partielle de la fonction RH A la question « Selon vous, quelles sont les missions de la direction des Ressources Humaines au sein d’une entreprise ? Les pourcentages éventuellement accordés aux relations sociales, à la gestion de la mobilité interne, aux rémunérations ne leur permettent pas d’être cités explicitement. Les salariés ont un niveau très faible de satisfaction Les salariés français jugent la fonction RH utile mais pas innovante. Contrôler les surfs des salariés sans déraper. Crédits photo : CMS Bureau Francis Lefebvre Alain Herrmann, avocat associé, département social et Anne-Laure Villedieu, avocat associé, département juridique, CMS Bureau Francis Lefebvre.
Untitled. WagePoint nous propose une infographie sympa mettant en perspective le passé, le présent et le futur des carrières professionnelles de la génération Y et de la génération Z, avec des prévisions concernant les compétences et les jobs de demain.
Il y a 10 ans, les métiers tels que community manager et bien d’autres n’existaient pas encore. Et, à voir à quelle vitesse avance la technologie, il est fort probable que le marché du travail soit complètement différent dans quelques années. Alors, générations X, Y, Z, et après… quels métiers vous attendent ? Les chiffres clés que nous retenons : en 2015, la génération Y représentera 50% de la population active mondiale ;65% des enfants auront, à l’âge adulte, un travail qui n’existe pas actuellement ;pour un étudiant qui commencera un programme de 4 ans en études supérieures, la moitié de ce qu’il va apprendre la première année sera dépassée la troisième. Et si on essayait de nouvelles méthodes de recrutement par l’apprentissage.
Il s’agit moins de penser davantage que de penser autrement. [Jean-Marie Domenach] (Crédit : Jennifer Daumec) Le 19 mars dernier, le Groupe Casino et l’Acsé ont signé une convention plutôt originale. (Et c’est Julien – dirigeant d’Acuishop – qui était présent à cette conférence, pour [jnchaintreuil.com] et qui a capté de main de maître les témoignages des personnes impliquées dans l’initiative.
Merci Euro RSCG pour l’invitation!) Casino s’engage ainsi à recruter 500 alternants pour les métiers de bouche (marée, fruits et légumes, boucherie, traiteur, boulangerie / pâtisserie… ) en 2012 en partenariat avec l’Acsé. Ma Page d'Accueil - 12manage. All you need to know about management - 12manage. Parlons RH : agence de marketing digital et éditorial.
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