Startup e innovazione Ecco i 20 migliori ecosistemi. Startup e innovazioneEcco i 20 migliori ecosistemi I ricercatori di Startup Genome hanno stilato la classifica dei contesti più prolifici per le nuove imprese Imprenditori giovani – 34 anni di media – e «seriali», cioè disposti a lavorare su più progetti. Concentrati sul mercato di largo consumo e non di nicchia. E, soprattutto, motivati dall’idea di cambiare il mondo, non solo da quella di creare un buon prodotto. Sono gli startupper della Silicon Valley così come emergono dallo Startup Ecosystem Report ( il primo rapporto internazionale sulle imprese innovative dei ricercatori dello Startup Genome Project. Autore del report è il team dello Startup Genome Project, gruppo di imprenditori e ricercatori collegato alle università di Berkeley e Stanford il cui scopo è «mappare» il dna delle startup internazionali e dei contesti in cui si sviluppano.
Apps. Business Tips for Successful Startups. Marketing Lessons Startups Need to Learn from Google’s Project Glass Concept Video. Editor’s note: This is a guest post by Neil Patel, co-founder of KISSmetrics and blogger at QuickSprout.com. You may have seen it by now…Google’s concept video about its new Project Glass. These glasses will do what your smart phone will do only without having to hold anything…you actually see your options at the side of your view. You can get directions, send and receive texts, make calls, schedule tasks and even share your view with another person. It’s a really exciting idea…especially if you love technology. But the actual product is easily years out from becoming a reality. Was Google wise to release an idea so early? Concept videos give you constructive criticism At this stage Project Glass is nothing but a video…and may not be a reality for a long time. So why did Google unveil so early?
It all boils down to the fact that they wanted feedback on the product. The video currently has gotten over 15 million views which suggests that there is a lot of curiosity in the product… Tell a story. How to pick a co-founder &045; Venture Hacks. Naval · November 12th, 2009 Update: Also see our 40-minute interview on this topic. Picking a co-founder is your most important decision. It’s more important than your product, market, and investors. The ideal founding team is two individuals, with a history of working together, of similar age and financial standing, with mutual respect.
One is good at building products and the other is good at selling them. The power of two Two is the right number — avoid the three-body problem. One founder companies can work, against the odds (hello, Mark Zuckerberg). Two founders works because unanimity is possible, there are no founder politics, interests can easily align, and founder stakes are high post-financing. Someone you have history with You wouldn’t marry someone you’d just met. One builds, one sells The best builders can prototype and perhaps even build the entire product, end-to-end. The seller doesn’t have to be a “salesman” or “business guy”.
Aligned motives required Don’t settle FAQs. Codice Civile art. 2463-bis. Opportunità di mercato Capitolo Uno: Identificare opportunità di mercato. Quando si identificano opportunità di mercato, è in primo luogo importante esaminare la differenza tra un'idea e opportunità. Un'idea è un pensiero o ipotesi su come l'azienda può fare i soldi. Le idee di solito non sono suffragate dai fatti e sono influenzati più dai sogni, speranze e le aspirazioni di piani tattici per la realizzazione. Il semplice fatto è che, mentre l'idea è un fattore critico per il successo, non può da solo sostenere il vostro business. Per illustrare questo punto, Voglio raccontare la storia di Will Rogers, un attore famoso dal 1940. In un discorso, gli è stato chiesto il suo pensiero su come fine della seconda guerra mondiale.
La sua risposta era questa: "Il mio modo di vedere, il problema con la Germania è la loro sottomarini. Vedete, sono quelli U-Boot che affonda le nostre barche. Anche se un po 'banale, questa storia dimostra chiaramente come le idee e l'implementazione sono due cose completamente diverse. Un altro esempio è IBM. Invia l'Autore.