Five Common Critiques of Holacracy® Holacracy Is Not What You Think — HolacracyOne Blog. Making Sense Of Zappos And Holacracy. L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ? C’était la grande annonce de la fin 2013 en terme d’innovation managériale. Zappos annonçait l’adoption d’un modèle de management appelé Holacracy. Il s’agit d’une transformation de l’entreprise visant à la rendre plus réactive, adaptable, efficace, en se concentrant sur les missions à réaliser plus que sur les rôles et postes. L’entreprise sera composée de « cercles » en fonction des différentes activités, chaque individu étant en fonction de ses compétences et ses besoins membres de plusieurs cercles.
Fin des intitulés de postes. Fin du manager traditionnel également : les cercles seront animés par des « mentors » qui n’auront pas de pouvoir hiérarchiques direct sur les employés mais les affecteront à des missions sans pour autant avoir le pouvoir de leur dire comment faire les choses. Fin de la hiérarchie également. Responsabilisation et recentrage sur le travail à faire Source : Alors Zappos un modèle d’entreprise sans management ni hiérarchie ? Google+ Schumpeter: The holes in holacracy.