Contrôler la qualité ou FAIRE de la qualité - Lean Management. La Qualité ? N'ayez pas peur ! Démarche qualité et ISO 9001. Stratégie et déploiement d'une démarche qualité - Eco-gestion. Stratégie et déploiement d'une démarche qualité Stratégie et déploiement d'une démarche qualité La mise en oeuvre d'une stratégie de qualité peut s'appréhender dans le cadre d'une problématique en 2 temps : identifier la qualité comme axe stratégique pour le développement de l'entreprise et identifier les modalités par lesquelles la qualité va pouvoir être implantée et répondre aux orientations stratégiques de l'entreprise.
Générique : Émission conçue et préparée par Sandrine Quesnel, Consultante Européenne en déploiement et en management de la qualité, Jacky Koehl, Enseignant Institut Commercial de Nancy Université Nancy 2 Emission réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, Direction de la Technologie Conception Université Nancy 2 - Institut d'Administration des Entreprises, Sandrine Quesnel, Jacky Koehl Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2001. La qualité : quelques notions clés. Lexique du management de la qualité - Qualité Online. Indicateurs et tableaux de bord. Les principes énoncés ici sont valables pour tous les types d'indicateurs : qualité, sécurité, environnement.
Si j'insiste sur le côté "qualité", c'est par déformation professionnelle... Le lecteur choisira l'adjectif qui lui convient le mieux. (Ayant retrouvé les graphiques qui suivent - et qui sont issus de mon travail - dans les supports de cours qu'un confrère donnait à des étudiants dans un centre de formation où j'interviens moi aussi; j'ai pris la décision d'y ajouter mon nom. Ce n'est pas du nombrilisme, c'est la sauvegarde de mes intérêts !) Dernier point conçernant la présentation graphique des indicateurs : elle est trop souvent peu réfléchie, son importance étant sous-estimée. Je fais partie des auteurs de l'ouvrage à mises à jour "indicateurs et tableaux de bord" publié par l'AFNOR. Les indicateurs qualité. Fiche pratique Les indicateurs qualité téléchargement en format pdf Edition du Principes 1- la mesure de la qualité est indispensable : La qualité est difficile à mesurer : ce sont surtout les « non-qualités » qui sont visibles, et il est facile de se laisser abuser : un incident marquant peut être exceptionnel mais donner l’impression que la qualité est régulièrement mauvaise.
La mesure de la qualité est donc la clef d’une bonne démarche d’amélioration. 2- Les indicateurs doivent être bien choisis, en nombre restreint, faciles à établir et à exploiter : Il faut éviter la dérive souvent constatée, qui est de multiplier les indicateurs, notamment sur des points mineurs, et de passer beaucoup de temps à les établir, temps qui est pris sur les travaux constructifs. On ciblera donc en priorité soit les performances essentielles à surveiller, soit les points à améliorer : dans ce dernier cas, l’indicateur pourra être supprimé une fois la situation rétablie. Tableau de bord qualité. Piloter la performance des actions d'amélioration qualité Pour assurer au mieux sa délicate charge, le responsable qualité ne peut se passer de l'assistance d'un tableau de bord de pilotage bien conçu.
Ainsi il pourra ajuster au mieux son propre progrès continu. Le qualiticien est un spécialiste de la mesure de la performance. Il profitera de sa propre expérience pratique pour intervenir, notamment au sein des PME, en tant que conseil privilégié pour la conception des outils d'assistance au pilotage spécifiques à chaque fonction, chaque unité de l'entreprise. Savonnerie - département R&D. Véritable partenaire R&D pour nos clients, notre laboratoire les accompagne dans leurs réflexions afin d’optimiser leurs gammes ou de créer de nouveaux produits et concepts.
Nos chercheurs travaillent avec les meilleurs centres de recherche ainsi qu’avec notre pool de fournisseurs, pour anticiper les évolutions et analyser les tendances du marché partout dans le monde. Notre objectif : Développer sans cesse des produits performants, responsables et durables, c’est-à-dire moins coûteux et plus respectueux de l’environnement. Proposer aujourd’hui les produits de demain… Dans cette coopération win-win, nos équipes R&D, achats, marketing et commerciale jouent un rôle essentiel d’interface et relaient efficacement toutes les demandes de nos clients. Ce partenariat R&D que nous vous proposons, vous ouvre l’accès aux référentiels Sustainable Cleaning (AISE), Écolabel, Ecocert.
En bref, ce qu’expertise veut dire chez nous : Contribution à la mise en place d'une démarche qualité à la société camerounaise de palmeraies Socapalm - Landry Fulbert TCHAMBIA PAHO. Division des Affaires Académiques, de la Coopération, de la Recherche et de la Scolarité B.
P. 455 - Ngaoundéré, CAMEROUN / Tél.: (237) 225-27-51 / FAX: (237) 225-27-51 Mémoire présenté et soutenu en vue de l'obtention du Diplôme d'Études Supérieures Spécialisées. Un système en règle et performant pour une sécurité sanitaire assurée. Avec Gildewerk, fabriquez du savon de façon professionnelle sans vous compliquer la vie Comme chacun sait, la fabrication de savon doit satisfaire à certaines exigences, ce qui est logique, dans la mesure où il s’agit d’un produit qui est en contact avec la peau.
Les irritations cutanées éventuelles peuvent être dues à une peau sensible, mais aussi au savon. Si le fabricant de savon a respecté les règles d’usage, il ne peut rien lui être reproché. Pour éviter de devoir veiller vous-même à respecter toutes ces obligations, adhérez au système Gildewerk de contrôle de qualité du savon. Le système Gildewerk de contrôle de qualité du savon a été conçu par les frères Michiel et Maarten Teunissen, en collaboration avec l’offi ce néerlandais d’inspection des denrées. Vous connaissez Maarten Teunissen, ingénieur de formation, comme directeur de Gildewerk.