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Agile

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Agile Marketing Manifesto. [Agile Tour 2014] Systemic Consensing Tool : Aider une équipe à se decider efficacement. 05 décembre 2014 Après avoir parcouru longuement le programme de l’Agile Tour Paris 2014, je me suis arrêté sur la présentation dont le contenu me semblait le plus prometteur : « Consensus Systémique : un système de prise de décision en groupe rapide et efficace !

[Agile Tour 2014] Systemic Consensing Tool : Aider une équipe à se decider efficacement.

» présentée par Thibault Bouchette. Premièrement, l’efficacité d’une équipe passe par la définition d’une vision et d’objectifs communs partagés par l’ensemble du groupe. Ensuite, le groupe doit se mettre d’accord sur son système de prise de décision. Pour que ce système fonctionne, celui-ci doit répondre à certaines caractéristiques. C’est sur ce deuxième point que l’ensemble de la présentation s’est focalisée. Introduction Avec plus de 500 inscrits à l’événement, assister à l’une des premières sessions signifiait être ponctuel, pour avoir le temps de récupérer son badge et d’assister à la présentation d’ouverture de Patrice Petit, un des co-organisateurs.

Agile tour Lille 2011 - Vaincre le plouf par Guillaume Duquesnay. [Vidéo] Conseils sur le déroulement de votre Stand Up Meeting. Etre agile c’est être en constante mutation et développement en particulier lors des rituels.

[Vidéo] Conseils sur le déroulement de votre Stand Up Meeting

Bien souvent, les rétrospectives et les stand up meeting sont mal effectuées. La vidéo ci-dessus met en avant 3 erreurs courantes réalisées lors des stands up meeting sous forme de sketch. Elle est réalisée par Rini Van Solingen coach agile Néerlandais. Les trois erreurs fréquentes Ce sont des erreurs fréquentes bien souvent réalisées au début de la mutation vers l’agilité. Il ne s'agit pas simplement de rester debout : les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting. 1.

Il ne s'agit pas simplement de rester debout : les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting

Nous restons debout pour que la réunion reste courteLe daily stand-up meeting (aussi connu sous le nom de "mêlée/scrum quotidien(ne)"[1], "regroupement quotidien"[2], "appel du matin"[3], etc.) est simple à décrire: l'équipe entière se réunit tous les jours pour une mise à jour rapide de l'état d'avancement des tâches. Nous restons debout pour que la réunion reste courte. 3 solutions pour relancer les équipes dans l’agilité. Depuis 2012, l’agilité fait désormais parti de notre quotidien chez Agilaction.

3 solutions pour relancer les équipes dans l’agilité

De nombreuses choses ont été entreprises et l’agilité fait désormais partie de notre ADN. Mais force est de constater que de nombreux efforts restent à faire. Pilotage par la valeur & contractualisation Agile 2/2. Pilotage par la valeur & contractualisation Agile 2/2 "Customer collaboration over contract negotiation” - Agile Manifesto – Value #3, Le contrat peut-il répondre à cette valeur ?

Pilotage par la valeur & contractualisation Agile 2/2

Dans la première partie de l’article consacré au pilotage par la valeur et à la contractualisation agile, nous avons évoqué les limites des modèles de contrats et de sourcing classiques en régie ou au forfait, la nécessité de replacer la valeur au centre du contrat et d’impliquer l’ensemble des acteurs concernés (opérationnels, acheteurs, juristes et fournisseurs). Dans cette deuxième partie, nous vous proposons d’étudier les mécanismes contractuels agiles permettant de piloter un projet par la valeur. 1.

Organizational agility. The Retrospective Handbook, Free Patrick Kua Book Excerpt. Develop eXtreme Manufacturing class and curriculum by Joe Justice. I'm Joe Justice, Team Lead of Team WIKISPEED.

Develop eXtreme Manufacturing class and curriculum by Joe Justice

I’d like to invite you to a hands-on classroom experience on (re)launching your team or company using eXtreme Manufacturing to decrease the cost and time of new product development; and if we are lucky we’ll have a great time in the process. This is new; we’ve been teaching and coaching Scrum teams for fast new product development and then separately working with hardware teams to accelerate using Scrum.

I’d like to see if there are folks interested in participating in this business process experiment. If we pull this off, this will be The Grand Ultimate new business experience: Packing all the classroom experience of a Scrum launch (agile teams delivering quickly) and advanced principles class with hands on experience building a complex hardware deliverable in real time. We’ll create a WIKISPEED ultra-efficient car from end to end together as a pack of Scrum teams using eXtreme Manufacturing process.

You in? AGILE TOUR Nantes - keynote d'Alexandre Gérard : partager la vision, encore la vision, toujours la vision ! Mon boulot de patron, c'est ça !!! Agile tour Nantes Le 14/11/2013, c’était l’AGILE TOUR Nantes, un évènement qui a rassemblé 250 personnes venues de toute la France et passionnées de l’agilité.

AGILE TOUR Nantes - keynote d'Alexandre Gérard : partager la vision, encore la vision, toujours la vision ! Mon boulot de patron, c'est ça !!!

Pour ceux qui ne connaitraient pas ce qu’est l’agilité, il s’agit à la base de méthodes de gestion de projet IT qui mettent l’accent sur l’humain et la collaboration. Mais aujourd’hui, c’est bien plus que cela, puisque l’esprit AGILE contamine petit à petit le monde des entreprises au delà des structures spécialisées dans le domaine de l’informatique.

Méthode MoSCoW. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Méthode MoSCoW

La méthode MoSCoW est une technique visant à prioriser des besoins ou des exigences en matière d'assistance à maîtrise d'ouvrage et de développement logiciel. L'objectif est que le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage s'accordent sur l'importance des tâches à réaliser par rapport aux délais prévus. Les lettres majuscules de l'acronyme MoSCoW signifient (en anglais): Référentiel des pratiques Agiles. Are you agile ? J’ai pu essayer lundi dernier avec SmartView un nouveau format, ou plutôt un nouveau thème de rétrospective.

are you agile ?

La rétrospective est un élément essentiel de la pensée agile, elle est l’outil de l’amélioration continue. Or la rétrospective est un moment qui peut vite devenir usant, du fait d’un format répétitif, et de l’implication que cet évènement requiert. Il faut donc très régulièrement changer les formats des rétrospectives, même de façon légère, afin d’éviter cette usure. Mais aussi dans le but de faire émerger de nouvelles choses qui n’ont pu s’exprimer dans les précédents formats, permettre de penser différemment.

Sinon un autre article sur les rétrospectives : festival de rétrospectives. Are you agile ? Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (2/2) C’est quoi le FKUG ?

Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (2/2)

Le French Kanban User Group (FKUG) est une nouvelle instance créée par Couthaïer Farfra en fin d’année 2013. Cet événement a pour vocation de permettre à chacun d’échanger sur les pratiques de Kanban via des retours d’expérience, des ateliers, des jeux… Rétrospectives Agiles — La rétrospective "Turn the tables" Activité de rétrospective: « Turn the tables » Cet article est la traduction française de mon article original publié sur le site de la Scrum Alliance en anglais.

The Retrospective Starfish. Diagrams are always useful focal points for starting discussions, and that’s one reason I like using the starfish diagram for a retrospective. This particular retrospective technique helps people by getting them to reflect on varying degrees of things that they want to bring up, without having it fit into the black or white category of ‘What Went Well’ or ‘Not So Well’ so I think it scales a little bit better.

A little bit about each category: Keep Doing – Is a good starting point for team members to focus on typically all the good things that they liked about a project. You might want to encourage people to think about things in terms of, what would they miss if they didn’t have a particular practice, technique, technology, person, role, etc. Kanbanzine. Je viens de faire deux formations Kanban avec Laurent Morisseau. Pour initier à la pratique de Kanban, nous proposons un jeu. Cette fois, nous avons utilisé le Kanbanzine, le nouveau jeu français, qui simule la création d'un magazine hebdomadaire. Nous étions, avec Laurent, les premiers acheteurs du jeu, diffusé à partir de janvier 2013. J'avais animé une session de Kanbanzine début février, lors de l'Agile Open Games d'Avignon.

C'était un peu spécial, en particulier parce que les participants étaient déjà plus que sensibilisés, alors que le but de l'atelier est la découverte de Kanban. Rétrospective Dixit. Posté le avril 1st, 2013Alexandre Boutin Lors du dernier Agile Games France, Alexis (@alexismonville) a proposé un jeu pour faire travailler une équipe sur la définition de quelque chose, par exemple, la perception de l’agilité.