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3 Octobre – Sophia Antipolis – Maturité des Équipes Virtuelles. 21 Sep La Branche Côte d’Azur du PMI France vous invite à participer à la session “Lancement de la saison 2017-2018”, avec la rétrospective de la saison précédente, la présentation des initiatives en cours et la découverte du nouveau programme 2018. Puis la séance se poursuivra par la conférence du Dr Ralph Friedrich qui présentera « Modèle de Maturité d’Équipes Virtuelles (VTMM®)”, ou quels sont les challenges pour les équipes virtuelles et comment améliorer l’efficacité de ces équipes ? Les outils et méthodes de management habituels sont-ils adaptés ? « Virtual Team Maturity Model » (VTMM) (PDF exposant en anglais le modèle VTMM) Dr. Le Dr Ralf Friedrich fournira une analyse claire et approfondie sur les forces et faiblesses d’une équipe virtuelle, ainsi que le partage de bonnes pratiques pour améliorer son efficacité d’une façon très ciblée.

Enregistrez-Vous et gagnez 2 PDUs Enregistrer partagez ce billet avec vos collègues et relations professionnelles WordPress: J'aime chargement… Agile Marketing Manifesto. [Agile Tour 2014] Systemic Consensing Tool : Aider une équipe à se decider efficacement. 05 décembre 2014 Après avoir parcouru longuement le programme de l’Agile Tour Paris 2014, je me suis arrêté sur la présentation dont le contenu me semblait le plus prometteur : « Consensus Systémique : un système de prise de décision en groupe rapide et efficace ! » présentée par Thibault Bouchette. Premièrement, l’efficacité d’une équipe passe par la définition d’une vision et d’objectifs communs partagés par l’ensemble du groupe. Ensuite, le groupe doit se mettre d’accord sur son système de prise de décision. C’est sur ce deuxième point que l’ensemble de la présentation s’est focalisée. Introduction Avec plus de 500 inscrits à l’événement, assister à l’une des premières sessions signifiait être ponctuel, pour avoir le temps de récupérer son badge et d’assister à la présentation d’ouverture de Patrice Petit, un des co-organisateurs.

Après celle-ci, j’ai pu me faufiler et me trouver un siège au fond de la salle Rubis, déjà pleine. Une proposition Qui est impliqué dans cette proposition ? 1. Agile tour Lille 2011 - Vaincre le plouf par Guillaume Duquesnay. [Vidéo] Conseils sur le déroulement de votre Stand Up Meeting | Agilaction. Etre agile c’est être en constante mutation et développement en particulier lors des rituels. Bien souvent, les rétrospectives et les stand up meeting sont mal effectuées.

La vidéo ci-dessus met en avant 3 erreurs courantes réalisées lors des stands up meeting sous forme de sketch. Elle est réalisée par Rini Van Solingen coach agile Néerlandais. Les trois erreurs fréquentes Ce sont des erreurs fréquentes bien souvent réalisées au début de la mutation vers l’agilité. Première erreur: l’équipe fait un report des tâches au SCRUM Master alors que les stands up meeting sont des réunions d’équipes. Les membres doivent se faire des reports entre eux. Deuxième erreur: Les collaborateurs n’ont pas l’habitude. Troisième erreur: l’équipe ne fait qu’un report sans replanning. Cinq conseils pratiques La vidéo de Rini Van Solingen vous donne également 5 conseils pratiques afin d’optimiser vos stand up. #1 : Tout le monde doit être là. #4: Réunion d’équipe de 15 minutes, pas plus. Il ne s'agit pas simplement de rester debout : les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting. 1. Nous restons debout pour que la réunion reste courteLe daily stand-up meeting (aussi connu sous le nom de "mêlée/scrum quotidien(ne)"[1], "regroupement quotidien"[2], "appel du matin"[3], etc.) est simple à décrire: l'équipe entière se réunit tous les jours pour une mise à jour rapide de l'état d'avancement des tâches.

Nous restons debout pour que la réunion reste courte. C'est tout. Mais cette définition rapide ne vous aide pas vraiment à comprendre les subtilités qui distinguent un bon stand-up d'un mauvais.Compte tenu de l'apparente simplicité du stand-up, j'ai été assez surpris la première fois quand j'ai vu que cela ne fonctionnait pas. Ce qui n'allait pas m'a immédiatement paru évident, mais j'ai réalisé que ce n'était pas aussi évident pour l'équipe. 3 solutions pour relancer les équipes dans l’agilité | Agilaction. Depuis 2012, l’agilité fait désormais parti de notre quotidien chez Agilaction. De nombreuses choses ont été entreprises et l’agilité fait désormais partie de notre ADN. Mais force est de constater que de nombreux efforts restent à faire. Depuis plusieurs mois, certaines équipes ont perdu cette fibre agile qui faisait leur force au tout début.

La méthode utilisée reste inchangée depuis bien longtemps. Les rituels agiles font partie de la routine et leur but premier a dévié vers d’autres sujets. Les rétrospectives ne sont plus que des réunions d’équipes au lieu d’être une réflexion collective sur l’amélioration continue de la méthode utilisée. C’est un problème récurrent dans chaque entreprise ayant mis en place une méthodologie Agile. Reboot Alain Buzzacaro, directeur technique chez France Televisions a fait l’expérience d’une problématique similaire lors de la transformation numérique du groupe audiovisuel. La méthode ne fonctionne plus. Animer les rituels Serious gaming. Pilotage par la valeur & contractualisation Agile 2/2. Pilotage par la valeur & contractualisation Agile 2/2 "Customer collaboration over contract negotiation” - Agile Manifesto – Value #3, Le contrat peut-il répondre à cette valeur ? Dans la première partie de l’article consacré au pilotage par la valeur et à la contractualisation agile, nous avons évoqué les limites des modèles de contrats et de sourcing classiques en régie ou au forfait, la nécessité de replacer la valeur au centre du contrat et d’impliquer l’ensemble des acteurs concernés (opérationnels, acheteurs, juristes et fournisseurs).

Dans cette deuxième partie, nous vous proposons d’étudier les mécanismes contractuels agiles permettant de piloter un projet par la valeur. 1. Les principes de la contractualisation agile basée sur un pilotage par la valeur Pour piloter le contrat par la valeur, nous avons cherché parmi différents indicateurs (Story Point, coût du story point, Cost Of Delay, ROI) l’indicateur le plus pertinent pour évaluer et suivre la création de valeur. 2. 3. Organizational agility. The Retrospective Handbook, Free Patrick Kua Book Excerpt. Receive Your Complimentary Book Excerpt NOW! "The Retrospective Handbook" A guide for agile teams. Are you running retrospectives regularly? Perhaps you run retrospectives once a week, or fortnightly.

Do you feel like you could be getting more out of your retrospectives and fuelling continuous improvement in your teams? You may already find retrospectives valuable, but suspect there are ways of making them better. This book condenses down over eight years of experience working with the retrospective practice within the context of real agile teams. Best methods to prepare for a retrospective Picking just the right materials Facilitating retrospectives with ease Dealing with common retrospective smells Retrospectives in different contexts including distributed, large and small groups A checklist for preparation Ensuring retrospectives result in change Offered Free by: Patrick Kua Other Resources from: Patrick Kua Share This:

Develop eXtreme Manufacturing class and curriculum by Joe Justice. I'm Joe Justice, Team Lead of Team WIKISPEED. I’d like to invite you to a hands-on classroom experience on (re)launching your team or company using eXtreme Manufacturing to decrease the cost and time of new product development; and if we are lucky we’ll have a great time in the process. This is new; we’ve been teaching and coaching Scrum teams for fast new product development and then separately working with hardware teams to accelerate using Scrum. I’d like to see if there are folks interested in participating in this business process experiment. If we pull this off, this will be The Grand Ultimate new business experience: Packing all the classroom experience of a Scrum launch (agile teams delivering quickly) and advanced principles class with hands on experience building a complex hardware deliverable in real time.

We’ll create a WIKISPEED ultra-efficient car from end to end together as a pack of Scrum teams using eXtreme Manufacturing process. You in? The result of XM? AGILE TOUR Nantes - keynote d'Alexandre Gérard : partager la vision, encore la vision, toujours la vision ! Mon boulot de patron, c'est ça !!! Agile tour Nantes Le 14/11/2013, c’était l’AGILE TOUR Nantes, un évènement qui a rassemblé 250 personnes venues de toute la France et passionnées de l’agilité. Pour ceux qui ne connaitraient pas ce qu’est l’agilité, il s’agit à la base de méthodes de gestion de projet IT qui mettent l’accent sur l’humain et la collaboration. Mais aujourd’hui, c’est bien plus que cela, puisque l’esprit AGILE contamine petit à petit le monde des entreprises au delà des structures spécialisées dans le domaine de l’informatique.

C’est sur ce constat que l’équipe de l’AGILE Tour Nantes à défini le thème de son événement : « L’agilité pour changer le monde (de l’entreprise) ». Nous avons pu assister à de nombreuses conférences, ateliers, et keynotes hyper intéressantes avec des intervenants maîtrisant parfaitement leurs sujets, le tout tenant sur une journée organisée de main de maître par l’équipe d’Agile Tour Nantes.

Voir le programme AGILE TOUR Nantes du 14/11/2013. Le déclic FAVI ! Et pour finir… WordPress: Méthode MoSCoW. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode MoSCoW est une technique visant à prioriser des besoins ou des exigences en matière d'assistance à maîtrise d'ouvrage et de développement logiciel. L'objectif est que le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage s'accordent sur l'importance des tâches à réaliser par rapport aux délais prévus.

Les lettres majuscules de l'acronyme MoSCoW signifient (en anglais): M - MUST have this, c'est-à-dire 'DOIT être fait' (Vital).S - SHOULD have this if at all possible, c'est-à-dire 'DEVRAIT être fait dans la mesure du possible' (Essentiel).C - COULD have this if it does not affect anything else, 'POURRAIT être fait dans la mesure où cela n'a pas d'impact sur les autres tâches' (Confort).W - WON'T have this time but WOULD like in the future, 'NE SERA PAS fait cette fois mais sera fait plus tard' (Luxe, c'est votre zone d'optimisation budgétaire).

Soit un logiciel imaginaire de "Gestion de tâches" comprenant les fonctionnalités suivantes : Référentiel des pratiques Agiles. Are you agile ? J’ai pu essayer lundi dernier avec SmartView un nouveau format, ou plutôt un nouveau thème de rétrospective. La rétrospective est un élément essentiel de la pensée agile, elle est l’outil de l’amélioration continue. Or la rétrospective est un moment qui peut vite devenir usant, du fait d’un format répétitif, et de l’implication que cet évènement requiert. Il faut donc très régulièrement changer les formats des rétrospectives, même de façon légère, afin d’éviter cette usure.

Mais aussi dans le but de faire émerger de nouvelles choses qui n’ont pu s’exprimer dans les précédents formats, permettre de penser différemment. Sinon un autre article sur les rétrospectives : festival de rétrospectives. Et aussi celui-ci : 2 nouveaux formats de rétrospective Rétrospectives Le livre de référence pour la rétrospective est agile retrospectives de Esther Derby. Ou sinon la timeline avec dot voting : Changer de cadre, pour penser différemment Ishikawa Voici les 5 thèmes ci-dessous : Gishydo. Are you agile ? [ La nouvelle et dernière version du jeu s’appelle "La scierie à pratiques" et se trouve là] Une discussion passionnante autour d’une table à Agile Open Sud 2013 avec Stéphane, Anthony & Jean­Pascal. Nous faisons "monter les mises" concernant nos pratiques agiles : "laquelle est la plus importante entre celle­ci et celle­ ci, il ne doit en rester qu’une".

Je réalise d’une part que c’est une discussion très intéressante, et surtout d’autre part que parler ainsi pratiques nous amène à la culture. D’où l’idée d’en faire un atelier/jeu. Au delà de cette discussion je n’ai pas pratiqué ce jeu, il s’agit donc de la version beta que je vais faire évoluer, avec votre aide si vous le voulez bien.

Plus de feedback sur le jeu : /2013/05/adn-agile-feedback/ Règles de l’atelier Nb : des groupes de 3 à 6 personnes Durée : 30mn à 1h Matos : 1 jeu de cartes "pratiques" par participant Le pdf -VERSION 1er mai 2013 "Baraka Jeux" - avec les règles et les cartes "pratiques" Merci de me faire des retours ici. Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (2/2) C’est quoi le FKUG ? Le French Kanban User Group (FKUG) est une nouvelle instance créée par Couthaïer Farfra en fin d’année 2013. Cet événement a pour vocation de permettre à chacun d’échanger sur les pratiques de Kanban via des retours d’expérience, des ateliers, des jeux… Que s’est-il déjà passé ?

Lors du premier meetup, nous avons eu l’occasion d’assister à un retour d’expérience sur : la transformation Kanban à grande échelle dans un grand groupe d’assurancela mise en place d’un système Kanban chez un acteur majeur du pari hippique selon la méthode proposée par Laurent Morisseau dans son ouvrage « Kanban pour l’IT ». Lors du deuxième, les jeux Kanban et Lean étaient le cœur de cette rencontre : KanbanzineGetKanbanLean Lego GameLean Pizza GameBeer Game Lire la suite Le 21 mars, le club agile de Caen organisait son deuxième printemps agile. Le siècle dernier, j’ai passé trois ans à l’ENSI Caen et retourner dans la ville normande représente pour moi un moment particulier. Lire la suite. Rétrospectives Agiles — La rétrospective "Turn the tables" Activité de rétrospective: « Turn the tables » Cet article est la traduction française de mon article original publié sur le site de la Scrum Alliance en anglais.

Introduction L’un des challenges les plus difficiles d’un Scrum Master est d’animer une rétrospective. En animer une est plutôt aisé : chaque Scrum Master impliqué a lu la bible de la rétro agile : “Agile Retrospectives - Making Good Teams Great” de “Esther Derby and Diana Larsen” (et si vous ne l’avez pas encore lu, je ne peux que vous en conseiller la lecture). Il suffit donc de suivre les conseils du livre et votre rétro devrait plutôt bien se passer.

Mais si vous avez, comme la plupart des équipes Scrum, des itérations de 2 semaines, cela veut dire que vous allez être amené à animer une vingtaine de rétro dans l’année ! Et le challenge commence à devenir intéressant : Comment garder les équipiers actifs et intéressés ? Dans cet article, je vous présenterai un exercice concret qui je l’espère boostera votre prochaine rétro. 1. 2. The Retrospective Starfish | thekua.com@rest. Diagrams are always useful focal points for starting discussions, and that’s one reason I like using the starfish diagram for a retrospective. This particular retrospective technique helps people by getting them to reflect on varying degrees of things that they want to bring up, without having it fit into the black or white category of ‘What Went Well’ or ‘Not So Well’ so I think it scales a little bit better. A little bit about each category: Keep Doing – Is a good starting point for team members to focus on typically all the good things that they liked about a project.

You might want to encourage people to think about things in terms of, what would they miss if they didn’t have a particular practice, technique, technology, person, role, etc. Interpreting the Starfish Getting people to either write things up under the starfish in this manner gives you a scattergram of sorts and is a great visual technique of estimating the overall health of your project.

Kanbanzine. Rétrospective Dixit.