background preloader

Herzlich Willkommen: Euer relation~s Stöberraum New Leadership - auch remote (03./04.12.2020)

Facebook Twitter

Darstellungsinfo bitte lesen :-)

Trainerpräsentation

Literaturtipps. Dan Pink: Dan Pink über die überraschende Wissenschaft der Motivation. RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us. Delegation Poker. Delegation Poker & Delegation Board - Management 3.0 Practice. Use Delegation Poker to clarify who’s responsible for what and to what level.

Delegation Poker & Delegation Board - Management 3.0 Practice

This is a method where you can encourage employee engagement through controlled self-organization and clarified value and decision-making. The objective of Delegation Poker is to drive home the idea of delegating decisions and tasks to your team within a controlled environment. It also is a good collaboration game. Many teams play it without even totalling points and more than anything else it’s a conversation topic and a starting point for the discussion of who should do what. Delegation is not a binary thing. I introduced Delegation Poker to my project team. Each team plays this game differently, so you can follow some of the more common rules we’re sharing here or you can make up your own. Start by making a list of pre-defined cases or situations in which you want to create a delegation policy, establishing who has what influence. Delegation Poker: Ein Kartenspiel für bessere Entscheidungen im Team - Komfortzonen.

Neulich haben wir in einem Team-Offsite mal wieder das Delegation Poker hervorgeholt: ein kleines und einfaches “Spiel” um zu klären, welche Verantwortlichkeiten und Entscheidungsfreiräume wer im Team hat.

Delegation Poker: Ein Kartenspiel für bessere Entscheidungen im Team - Komfortzonen

Dieses Kartenspiel schafft Transparenz und entlastet alle beteiligten Akteure. Insofern ist es auch für Führungskräfte ein gutes Tool, um Selbstorganisation und Motivation im Team zu stärken und Entscheidungsprozesse transparent zu machen. In diesem Beitrag stelle ich das Delegation Poker und die sieben Stufen des Delegierens vor, beschreibe einen Spielverlauf und zeige, wie man nach dem Spielen mit den Ergebnissen umgeht. Zoom & Co.: Weshalb die Kamera in Meetings angeschaltet gehört.

5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves. While technology has improved our ability to get work done and communicate remotely, we have not yet been forced to develop a set of best practices for leading remote teams at the capacity that has been brought on by this crisis.

5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves

Leaders need to pause... Teamgeist fördern: 6 Ideen für den Zusammenhalt im Remote-Team. Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona. 2014 bin ich mit drei meiner besten Freunde auf den Kilimandscharo gestiegen, dem mit 5895 Metern höchsten Berg Afrikas.

Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona

Unser Plan sah eine Gipfelbesteigung für den 5. Tag vor. Wir brachen gegen Mitternacht vom letzten Lager auf, um die verbleibenden ca. 1200 Höhenmeter bis zum Gipfelkrater zu nehmen – rechtzeitig zum Sonnenaufgang wollten wir oben sein. Die Nacht war eine der anstrengendsten meines Lebens, insbesondere weil mir die Höhenluft mächtig zu schaffen machte.

Gegen ca. 3 Uhr fingen wir regelmäßig an, unseren Guide zu fragen, ob er abschätzen könne, wie lange wir wohl noch brauchen würden. Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern. 7.

Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern

So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice. Seit mehreren Jahren leite ich ein Team, das nicht gemeinsam in demselben Büro zusammenarbeitet.

So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice

Meine MitarbeiterInnen sind sogar auf der ganzen Welt verstreut, von Berlin über Köln bis Kiew, London und sogar Panama. Führung von Remote-Teams: 4 einfache Tricks mit Sofort-Wirkung. Hier gibt's für dich vier konkrete Tipps aus meinem Buch "222 Hacks für Leader", womit du die Führung deines Remote-Teams im Home Office schnell und einfach aufs nächste Level hebst.

Führung von Remote-Teams: 4 einfache Tricks mit Sofort-Wirkung

Abstimmungs- und Kommunikationsprobleme adé! Die aktuell noch kostenlose E-Book-Version meines Buches, welches diesen Sommer als Print-Version im Haufe-Verlag erscheinen wird, enthält einige Impulse und Strategien, die es Führungskräften erleichtern, ihr Team von Remote zu führen. Homeoffice: So gelingt die Führung in Corona-Zeiten. Perfectionism Will Slow You Down in a Crisis. Neue Führung: „Stakeholder statt Shareholder” Der digitale Wandel, steigende Vernetzungsdichte und die Globalisierung stellen völlig neue Herausforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter.

Neue Führung: „Stakeholder statt Shareholder”

Die Spielregeln der Wirtschaft ändern sich in einem rasanten Tempo und damit auch grundlegend die Rolle von Führung. Der Wandel durch zunehmende Vernetzung beschäftigt Professor Dr. Peter Kruse seit mehr als 15 Jahren und ist zu seinem persönlichen Lebens- und Forschungsthema geworden. Immer mit dem Ziel, Führungskonzepte neu zu denken, die den komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden und Unternehmen zukunftsfähig machen.

XING Klartext hat Professor Dr. How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting. Running virtual meetings, presentations, or trainings can be super stressful.

How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting

You must corral the attention of people hidden behind their screens, engage them, answer questions, solve technical problems… all while trying to get through your content. Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern. Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice.

Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern

Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Und einige Führungskräfte machen ihre ersten Erfahrungen damit, wie es ist, ein Team zu führen, das an verschieden Standorten sitzt. Die Auswirkungen auf die Psyche: Social Distancing ist für manche anstrengend. Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten. Das Problem eine potenziell lebensbedrohliche Gefahr, für wie viele von uns, wissen wir noch nichtin etlichen Lebensbereichen ist alles anders als zuvor, mehr Disruption geht nichtdie ganze Welt ist mehr oder weniger gleich betroffenwas ist jetzt richtig, was ist falsch, wann nimmt die Zahl der Kranken wieder ab – keiner weiß dasder dauerhafte Mahlstrom an – überwiegend negativen – Nachrichten über Infektions- und Todeszahlen, Kurseinbrüche, Schließungen, Beschränkungen etc. droht uns alle zu verschlingen Das sind aus meiner Sicht die Besonderheiten, die das Corona-Virus zu einer besonderen Herausforderung machen.

Auch und besonders für Führende. Am 20.3. ist Weltglückstag. Passt gar nicht in die Landschaft, einerseits. Und andererseits ist es gerade in diesen Zeiten wichtig, konstruktiv, positiv und leistungsfähig zu bleiben, für mich, meine Mitarbeiter, meine Organisation. Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit. Dieser Tage finden tausende von Meetings im virtuellen Raum statt. Die altbekannte und vertraute physische Sitzung weicht dem virtuellen Zusammentreffen, welches mithilfe verschiedenster Tools wie z.B.

Zoom, Google Hangout, Skype usw. durchgeführt werden kann. Das ist eine Chance! Für viele ist dies ein neues Medium und diese Veränderung kann genutzt werden, um die Meeting-Kultur bewusst zu verbessern und sich Gedanken zu machen, was ein produktives und befriedigendes Meeting ausmacht – egal ob virtuell oder physisch. Dieser Artikel fasst wichtige Erfolgsfaktoren für virtuelle Meetings zusammen, damit das virtuelle Meeting mit Mitarbeitenden, Kunden oder anderen Geschäftspartnern erfolgreich gelingen kann. New Work: Wie Sie erfolgreich remote Führen (Podcast) - manager magazin. A Time to Lead with Purpose and Humanity. 100% Homeoffice: Wie hält man alle und alles beisammen? Viele Deutsche arbeiten jetzt im Homeoffice.

Und es ist in diesen Tagen ein eigentlich unfaires Privileg. Denn: So viele können ihren Job gar nicht von daheim machen. Sie sitzen im Feuerwehrwagen, fahren Streife, arbeiten hart im Supermarkt, pflegen im Altenheim oder setzen sich im Krankenhaus ein. Sind in der Lebensmittelproduktion, bringen Essen, fahren Bus. Simon Sinek: How great leaders inspire action. Entdecke die neue Arbeitswelt. Führung: Was die Führungskraft 4.0 drauf haben sollte. 12 Critical Competencies For Leadership in the Future. The rate of change in the business world today is greater than our ability to respond. In a world that is often described as VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and ambiguous), there are major tectonic shifts that demand a new mindset of leadership.

First, let us look at these shifts. In recent years, we have seen disruption of market leaders like Kodak and Nokia amongst many others. Das Zeitalter der Empathie. Führung in der neuen Arbeitswelt Kontrolle 4.0 managerSeminare Heft 217. New Work verlangt nach New Leadership. What It Takes to Run a Great Virtual Meeting. Not being able to work together in the same room with colleagues may become a major challenge due to the coronavirus outbreak. To make virtual meetings work, you might need to adjust how your team conducts them. Prioritize... As companies scramble to protect employees from the spreading coronavirus with travel restrictions and remote work arrangements, there’s a distinct possibility that in-person meetings with teams, customers, or suppliers may be canceled for days — or potentially weeks.

Under the best of circumstances, as soon as one or two attendees “dial in” to any meeting, productivity starts to suffer.