Diccionario de Recursos Humanos. Con esta entrada os acercaremos los téminos más actuales que se utilizan en el campo de los Recursos Humanos y los términos de siempre.
Lo iremos actualizando poco a poco para que sea más ameno su seguimiento. Si conocéis alguno que pueda resultar interesante enviárnoslo via comentario o correo electrónico y lo incluiremos en el post. Absentismo laboral: la acción de faltar al trabajo. En España no existe una definición legal de absentismo aunque sí se cita en algunos textos, por ejemplo en sede despido objetivo como una de las causas para rescindir el contrato de trabajo por esta causa.
El absentismo laboral en sentido amplio sería la falta al trabajo por cualquier causa y ya sea justificada o injustificada. Acción sindical: Todas aquellas actuaciones desarrolladas por el sindicato y sus afiliados para la defensa y promoción de los intereses económicos y sociales que le son propios (art. 7 CE). Best practices: las mejores prácticas de una organización o empresa. Diccionario de Recursos Humanos. #RRHH: “ALEA IACTA EST” ¿Es posible plantear una gestión de RRHH diferente? La respuesta claramente es NO. Dibujar una gestión de personas diferente no es posible, es una necesidad perentoria a la que se enfrentan tanto la propia función en sí misma como las organizaciones en las que se ha desarrollado. De nada sirve ya echar la vista atrás para entender las razones que han marcado la evolución histórica de la función de RRHH.
Aunque siempre es bueno saber de dónde venimos, en estos momentos, es mucho más inteligente definir hacia dónde nos dirigimos. Me consta que hay organizaciones que, haciendo una lectura diferente de los acontecimientos, apostaron por enormes profesionales con una visión más trascendente de los RRHH. La realidad es que, pese a honrosas excepciones, en términos generales, hemos sido un área organizativa que ha asumido papeles de actor de reparto, o, en el mejor de los casos, actores secundarios; en pocas ocasiones se ha visto en la función de RRHH al protagonista de la película de turno.
Formación, formación, formación: La clave para los nuevos desafíos empresariales. Escrito por Pilar del Burgo La mayoría de las organizaciones se enfrentan a la abrumadora tarea de generar nuevas capacidades y conocimientos , así como adaptar los que actualmente tienen sus profesionales, con el objetivo de alcanzar los nuevos desafíos que plantea la actual situación económica y social.
Las continuas presiones de reducción de costes, el aumento de la competencia, el cambio rápido de la industria y la globalidad, entre otros, son factores determinantes a la hora de vincular aprendizaje y estrategia de negocio. Esto supone una enorme responsabilidad para la empresa, y en concreto, para los departamentos de Formación y Desarrollo, ya que deberán ofrecer un nuevo itinerario formativo que cumpla los objetivos deseados y que sea atractivo para sus profesionales. ¿Cómo, desde Formación, se puede hacer más productiva una plantilla multigeneracional? Currículum y carta de presentación. Estoy recibiendo solicitudes de lectores que solicitan ampliar información para participar con mayores garantías de éxito en procesos de selección para puestos de venta.
Para ello he solicitado la colaboración profesional de María Muñoz, experta en Recursos Humanos, formadora especializada en inserción laboral para desempleados durante 13 años y Coach Organizacional y Empresarial. María ha tenido la gentileza de ofrecernos su visión especializada: CURRICULUM VITAE Y CARTA DE PRESENTACION:Por: María Muñoz En este artículo vamos a tratar varios aspectos anteriores a la entrevista pero igualmente fundamentales para los candidatos a puestos de ventas: EL CURRICULUM VITAE Y LA CARTA DE PRESENTACIÓN. Otra consideración que me gustaría haceros es que normalmente somos muy humildes!!!!!! - Como máximo que ocupe DOS HOJAS, para vuestra profesión es posible, así que vamos a rompernos un poco la cabeza con el ordenador que seguro que lo conseguiremos. RRHH, recursos humanos y laboral. Noticias y empleo. RRHH Digital Seamos originales y, en lugar de hablar de buscar empleo, hablemos de cómo dejarlo.
Permítanme comenzar con una obviedad: cuando un trabajador rompe su vinculación laboral con su empleador, puede ser porque prescindan de sus servicios o bien porque el trabajador busque nuevos aires. En ambas circunstancias, las cosas se pueden hacer de manera elegante o innoble. Se denomina “Despido interior” a ese momento en que se es consciente de que el lazo emocional que le unía a su empresa se ha roto. Se trata de un punto de no retorno donde se empiezan a buscar de manera consciente otras oportunidades para dar el salto a un nuevo proyecto. Cambiar de proyecto no sólo es lícito sino, también, necesario. Pero, una vez que esa nueva oportunidad laboral es un hecho, ¿cómo debe hacerse la salida para no cargar la espalda de enemigos? Antelación: No espere al último momento.