El liderazgo es un viaje no es un destino. “Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer” Marshall McLuhan El liderazgo es un viaje no un destino Hace justo unas dos semanas a través del blog, se puso en contacto conmigo un grupo de 15 personas para presentarme un proyecto, el proyecto era participar y en formar parte de un libro, es decir escribir un capitulo para este libro, para ayudar a más gente, sin apenas conocer quién íbamos a formar parte de él, con sólo 30 minutos de escucha al coordinador del mismo, le dije que sí. Cabe adelantar que el libro, como en la primera parte trata sobre emociones laborales, situaciones que se producen en los diferentes sitios de trabajo, los fines del libro son para ayudar a terceros, tanto a terceros, es decir los lectores así mismo como la recaudación del mismo que se va al en su totalidad a beneficencia.
¿Por qué iba a hacer esto, ¿Por qué iba yo a volver a aprender algo que yo ya había aprendido? ¿Podrás tú? Un saludo. Nuevos Líderes del Desafío – Resolución de conflictos. NuevosLíderes delDesafío “Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otro,… Vive tu propia vida. Todo lo demás es secundario” Steve Jobs. Uno de los retos olvidados de un nuevo líder, es decir, cómo manejar a las personas del equipo, los cuales solicitaron una posición interna de trabajo para la que intentaron acceder, pero estas no tuvieron éxito.
Obviamente, tú quieres que la empresa tenga la mejor organización posible, por lo que tendrás que tener la mejor gente. En mi caso, recomendaría que se les trate a todos y cada uno de ellos con respeto, cortesía, humildad dado que no se puede ir con todo el “regodeo”, haciendo una gran cosa de su promoción, diciéndoles que eres el mejor, etc. Hay que reducir el impacto a todos los miembros del equipo poco a poco y darles tiempo para superar su decepción, y trabajar con ellos para que sean componentes clave del equipo. Otra posibilidad es un motín. Capítulo IV Sobre la medida en la disposición de los medios Abrazos Me gusta: PROBLEMAS INTERNOS EN EL EQUIPO, CAUSA DE MUERT. JUGANDO PARA GANAR. CÓMO FUNCIONA REALME. The 3 Things You Need to Consider Before Meetin. How leaders win with people | Making #love and. El blog de @nurialbap - Un Mar de Sonrisas: &iq.
Nuevos Líderes del Desafío – Resolución de conflictos. 7 Ways Leaders Maintain Their Composure in Diff. Leaders Can’t Care What Other People Thin. “El Juego de Ender”. Claves para el. #Liderazgo #Empresa: 4 claves para conseguir un. 10 cosas que los jefes extraordinarios dan a su. Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO. “No dejes que el ruido de las opiniones de otros, Apague tu propia voz interior”. Steve Jobs Este pasado fin de semana, estaba leyendo una parte de un libro llamado “Finding the Winning Edge” “Encontrando el margen ganador” de Bill Walsh, a través de un blog, decía que Walsh desglosó, en exquisito detalle, todo lo que tenía que supervisar un entrenador en jefe, desde preparar el plan de ataque a cómo lidiar con la prensa.
A parte empecé a pensar, reflexionar, cómo las empresas dónde había trabajado por A o por B, habían llegado a la situación de realizar o bien un ERE o el cierre de la empresa, también pensaba en todas esas empresas dónde colaboré como consultor externo, así mismo como las empresas que tenía como proveedores y habían cerrado, fruto de la crisis económica actual. Llegué a una conclusión que intentaré explicar con ejemplos y datos. Como líderes tenemos la responsabilidad de proporcionar una dirección clara a nuestros equipos. “Derribar y destruir es muy fácil. Nelson Mandela. Nuevos Líderes del Desafío – Resolución de conflictos.
Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO. Nuevos Líderes del Desafío – Resolución de conflictos. Nuevos Líderes del Desafío - Reso. 10 Diferencias entre Manager y Leader – Construyendo el momento – Just do it. La importancia del impulso en la creación de los resultados, cómo los líderes pueden ayudar a un equipo a construir, en ese instante le llamamos el efecto “Just Do It” ( Guiño a @Ander73). Imaginaros por un momento, que estáis en fin de semana, disfrutando de el mismo, con la familia, con los amigos etc… que estamos ante la final de un partido, es igual el deporte, no entraré si de baloncesto, de fútbol, voleibol , balonmano, o simplemente, la final de de tu hijo/a, hermano/a ,amigo/a y estáis para darle el apoyo y el soporte del mismo. Esta introducción viene por el video que expongo a continuación de Scoott Williams (Duración 5:49 minutos ), lo siento está en inglés, de @ScoottWilliams Lo que viene a decir el vídeo y demás: Cuando muchas de las personas se están preparando para coger el Tsunami. 10 Diferencias entre un lider y un Manager: Los LEADERS (L) Hace unos días @Ander73 nos regalaba esta frase en Twitter: 1.
Managers (M): Buscan estabilidadLeaders (L): Buscan Cambios. 2. 3. 4. 5. Leadership & Business for ever. : EL LIDERA. ¡Impulsa tu carisma! | Making #love and m. Liderazgo y comunicación | Making #love. La gente no renuncia a su empresa: renuncia a s. 10 pasos para asentar nuestra confianza como ej. 10 pasos para asentar nuestra confianza como ej. Cualidades para el liderazgo en 2014 | por @pau. 4 Factores explicativos – ¿Por qué tu equipo no te escucha? Primero de todo, sé que os debéis preguntar ¿qué hace una portada de un libro de ciencia ficción aquí? , pero el tema que hoy os quiero explicar no es precisamente de ciencia ficción, sino un tema real, un tema que puede ayudar a muchas organizaciones, grupos, y lideres, el título del libro también significa :Culture is in perpetual motion and knows no boundaries – Está siempre en movimiento y no conoce fronteras.
Más adelante sabréis porqué digo esto. GTD se basa en el principio de que una persona necesita borrar de su mente todas las tareas que tiene pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, se libera a la mente del trabajo de recordar todo lo que hay que hacer, y se puede concentrar en la efectiva realización de aquellas tareas. La psicología de GTD se basa en hacer fácil el almacenamiento, seguimiento y revisión de toda la información relacionada con las cosas que necesitas hacer. «Mantén todo fuera de tu cabeza. ¿Pero es esto cierto? Subdivisión de las ideas 2. 3. La asertividad 3.0 y las nuevas competencias. Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0 Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión social, con sus consiguientes repercusiones en economía, en política y en la empresa y que marcaría un antes y un después.
Y cada día, más convencida que es así. Ejemplo de evolución del 1.0 al 3.0: comunicación: Hablar – 1.0: mero intercambio de opiniones, argumentaciones y contraargumentaciones. El debate y la discusión – 2.0: profundización en las opiniones ajenas, comprensión de la diferencia -uso de las preguntas. El diálogo o las conversaciones – 3.0: integración de las diferencias, “relaciones 360º” con su entorno. Para llevar a cabo tal proceso, el primer paso es tomar conciencia de cómo mejorando nuestros hábitos comportamentales, podemos mejorar nuestras relaciones (ver las ventajas y beneficios) para activar nuestra “voluntad” (el querer). 1.0: Mi asertividad depende del interlocutor que tengo enfrente. Imágenes: 6Share. Hablemos de talento: Liderazgo en el sistema ed. 10 claves del liderazgo en el siglo XXI | Makin. Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria.
Estrategias de Negocios: Sin liderazgo transfor. 10 claves del liderazgo en el siglo XXI | Makin. Las 7 responsabilidades del liderazgo | Making. Llega la era del e-liderazgo | Making #love and. The Incredible Power of Not Taking Credit | Mak. La responsabilidad del directivo | Making #love. Trucos para delegar de manera efectiva - Be eff. The Hidden Advantages of Quiet Bosses | Making. Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. Recursos Humanos y Derecho. : EL LIDERAZGO Y EL. Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. Qué aprender de los peores jefes | Makin. Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria.
Desarrollo profesional y #liderazgo | Cró. ¿Estás liderándote a ti mi. Las Habilidades de un Director de Proyecto | Ma. ¿Liderar o Dirigir? ¿Por Qué no realizamos las dos cosas al mismo tiempo? | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. “¿Mi más grande motivación? Seguir retándome a mí mismo. Veo la vida como una larga educación Universitaria -que nunca tuve- Todos los días estoy aprendiendo algo nuevo”. Richard Branson Tiempo atrás, siendo hoy como un recordatorio de los 21 post, artículos anteriores , en los que os hablaba de ¿Quién dirige al líder? A todo esta parte de introducción hoy quería llegar a una reflexión, ¿crees que liderar y dirigir se puede hacer al mismo tiempo?
Hay muchas personas que ven el liderazgo como un diferencial entre el mismo y la gestión, dirección. A menudo vemos Liderazgo es como una progresión de la Administración, de la Gestión, de la Dirección, como si fuera un paso hacia delante que deberíamos lograr. Pero, en realidad, son dos caras de la misma moneda. Los líderes crean la Visión, establecen las pautas, e inspiran a los equipos, a los grupos, etc. Hay muchos líderes que tienen grandes ideas, y hay muchos gerentes, directores que pueden conducir a un equipo al éxito. Spencer Johnson Me gusta: Las 16 frases que un jefe nunca debería. 4 Factores explicativos – ¿Por qué tu equipo no te escucha? | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. El Dualismo Del Liderazgo | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. En la vida y en el liderazgo, estamos constantemente tratando con la dualidad.
Para aprender, hay que ser curioso. Para liderar, debemos tener seguidores. Para ser fuerte, hay que ser vulnerable. Para dar, tenemos que recibir. Como a principios del siglo XX los líderes , nosotros necesitamos comprender que nosotros nos estamos moviendo hacia un NUEVO concepto de ética , uno que esté constuyendo hacia una situación de dualismo. En la ANTIGUA manera de pensar, hemos basado nuestro liderazgo en un conjunto de valores y principios compartidos destinadas a alcanzar la perfección moral, mientras que el mantenimiento del orden social y de bienestar.
Qué se quedó atrás en el viejo enfoque son las cosas que estamos llegando al valor y buscamos en lo NUEVO: la autenticidad, la vulnerabilidad, la unidad. El viejo enfoque se basa en la dualidad de los opuestos contradictorios. En la nueva ética de liderazgo opuestos están sobre la conciliación. Mantén tu plomo desde dentro: ¿Existen los opuestos?
Liderazgo: ¿Por qué se espera más de mí? | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. Hoy, después de más de un año en Twitter, compartiendo mis lecturas, las personas que leeis mis post, artículos y todo lo que comparto por la red, clasificando los artículos en una pequeña biblioteca virtual, dónde soy un content curator, con una totalidad de 28.900 visitas en ella desde que la cree hace menos de un año, sigo realizandóme la misma pregunta, ¿Por qué se espera más de mi?. Explicando esto anterior pienso que en el mundo de las empresas y negocios, partiendo de la base que un negocio no es local o nacional más, sino que ha de ir a la globalización, a trabajar con todo el mundo y en todo el mundo.
Llegamos a la conclusión que el Internet y las redes sociales nos mantiene conectados constantemente. Nada es privado y la mayoría de nosotros estamos bailando a través de aros, conexiones para mantenerse al día con la demanda, con la situación de los mercados, tendencias, pensamientos, opiniones. Así que si mucho se espera de nosotros,de mi mismo os digo: - Parar. Ricard @Rlloria. 5 Habilidades de Liderazgo que mi equipo espera de mi | Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts by @Rlloria.
Hace unos días, después de los dos últimos post hablando sobre como afrontar la productividad, nuestro tiempo etc.. iba reflexionando, sobre cómo al menos yo dirigía a mi equipo de trabajo, el cual creo que lo esperaban cada día de mi, cuando yo estaba de responsable, siempre en mis post hablo de responsable y no de director o manager, porqué realmente aunque haya sido director, siempre me he considerado responsable, con ello es una forma de dirigir que uno mismo no creé en las titulaciones sino en las personas, en todo equipo siempre hay un líder, un responsable que toma las decisiones, ya puede ser de un equipo de producción, de almacén, de ventas, de compras, etc… o un responsable de varios departamentos, dónde yo adquirí la habilidad de hacer trabajar a todos ellos como un sólo bloque, intentado en todo momento darles la importancia de su trabajo y de su talento, para poder así producir en grupo.
Hay muchos valores y comportamientos que los equipos esperan de nosotros. Me gusta: El Liderazgo Natural es el Liderazgo en Red | M. Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO. Descárgate la guía: Roles directi. On Leadership and Agile Thinking | Making #love. The Three Pillars of a Teaming Culture | Making. Desarrollo profesional y #liderazgo | Cró. 5 Estrategias para Evitar que el Miedo te Deten. Claves para que tu equipo este alineado - Manag. Desarrollo Profesional: 10 Rasgos del Liderazgo. Objetivos contradictorios, la visión de. Blog de @evacolladoduran: Soldados de Plomo... Managers: ¿Extinción o Evoluci&oa. Desarrollo Profesional: 10 Rasgos del Liderazgo. Desarrollo Profesional: 10 Rasgos del Liderazgo.
Cómo ampliar su Marca Personal a trav&ea. Cómo ampliar su Marca Personal a trav&ea. Liderazgo Global | Making #love and making pers. Liderazgo natural contra la crisis | Yo, mono | Blogs. En la película de Federico Fellini 'Ensayo de orquesta', los músicos expulsan al director porque creen no necesitarle, sustituyéndole por un enorme diapasón que marca los compases. Entonces los ensayos se convierten en algo insoportable. La agresividad, el conflicto y la falta de coordinación acaban con el proyecto. Tras la frustración, deciden pedir perdón al director y pedirle que regrese, volviendo así a la normalidad.
La conclusión de la película es que sí necesitamos líderes, y yo añado: de acuerdo, pero no de cualquier tipo. Necesitamos líderes naturales para afrontar la crisis. En este sentido, el comportamiento de los primates y la antropología aportan valiosa información al respecto. La existencia de buenos líderes es algo muy anhelado por los españoles en los últimos años. Al igual que en nuestra especie, entre los chimpancés, los líderes son los encargados de la defensa y las patrullas por los límites del territorio. Vídeo sobre el concepto de liderazgo natural. Liderazgo Global | Making #love and making pers. Cómo ampliar su Marca Personal a trav&ea. El Principio de Peter | Making #love and making. Bienaventurados los indignados, porque cambiar& ¿Qué puede aprender un jefazo de. Liderazgo creativo: ¿una orquesta sin di. ¿Qué es el Social Business? | Bus.
Neurománager, el perfil del directivo que viene | 5 sentidos. Nuestros gestos nos delatan, quizá más de lo que creemos. Está demostrado que el parpadeo se acelera ante situaciones desagradables, que la frecuencia cardiaca aumenta ante estímulos placenteros y desciende cuando se percibe peligro, y que la sudoración se dispara en ambos casos. Estos tres grupos de reacciones son detectables a simple vista. Pero lo importante es lo que no se ve. Ante una sorpresa, el cuerpo segrega serotonina y adrenalina, fenómeno perfectamente mesurable. Existen técnicas, como la resonancia magnética funcional o la electroencefalografía, que permiten que sepamos con precisión qué áreas cerebrales se activan ante un estímulo dado.
En función de la parte de la masa encefálica en la que se registre la actividad se puede saber si el sujeto está experimentando alegría, romanticismo, odio o estupor. La aplicación de los avances neurológicos al marketing (neuromarketing) ya no tiene vuelta atrás. La neurociencia acota los perfiles laborales Explotar el potencial de cada uno. El rol de los mentores - Creando Talento. Los líderes dentro de las organizaciones deben desempeñar funciones que proporcionen valor, como por ejemplo la identificación de metas y objetivos claros, proporcionar orientación y ofrecer apoyo. También deben jugar un papel fundamental como “mentores”, que debe ir más allá de transferir conocimientos basados en la experiencia y estimular el crecimiento personal, proporcionando además inspiración y el deseo de descubrimiento y aprendizaje. Muchos de los motivadores que pueden tener los potenciales mentores nada tienen que ver con los verdaderos objetivos del “mentoring”.
Aquellos que buscan el reconocimiento, o creen que la relación de “mentoring” debe ser un “quid pro quo” en el que el discípulo debe hacer algo a cambio de la orientación aportada por el mentor, están equivocandose. Los “mentores” deben proporcionar el deseo de descubrimiento y aprendizaje. Sistema de liderazgo horizontal. Aurora Muñoz Todos lo hemos pensado alguna vez. "Las cosas serían muy distintas si fuese el jefe de mi empresa". Los trabajadores de algunas de las nuevas compañías tecnológicas de Estados Unidos ya tienen la posibilidad de comprobar si estaban en lo cierto. Medium, una empresa de diseño y marketing online radicada en Chattanooga (Tennessee), y GitHub, dedicada a potenciar la creación de software de código abierto desde San Francisco, aplican la holacracia.
Se trata de un sistema de organización basado en la corresponsabilidad. "Nuestra estructura está completamente erigida en torno al trabajo que nuestra compañía necesita para lograr sus metas. Los partidarios del bossless apuestan también por la transparencia absoluta de la información que afecta a la empresa, el reparto integral y la corresponsabilidad en la toma de decisiones. "Desde luego, las grandes tecnológicas han encabezado el cambio. Desde su punto de vista, estas carencias tienen una raíz educacional.