Macro. Start ups. Free cartonne aussi en Bourse. Comme un pied de nez à la concurrence qui l'accuse d'être responsable des difficultés du secteur, Free caracole de sommet en sommet en Bourse. L'action Iliad, la maison-mère de l'opérateur Internet et mobile, vient d'atteindre lundi un nouveau record historique, à 116,10 euros en clôture (+1,31%) et 116,30 euros en séance. Le cours a grimpé de 21,7% depuis janvier et l'arrivée fracassante de Free sur le marché du mobile, avec 2,6 millions de clients conquis en trois mois.
Sa capitalisation boursière dépasse 6,62 milliards d'euros, soit 288 millions d'euros de plus que son concurrent Bouygues (6,33 milliards), qui pour mémoire n'a pas que des actifs télécoms mais aussi TF1, Colas, l'immobilier, le BTP etc. Les courbes des capitalisations des deux groupes s'étaient déjà croisées furtivement le mois dernier. Free Mobile devenu « un débat national » Pourtant, les nuages semblent s'accumuler au-dessus de l'opérateur télécoms. [Exclu] Ce que J.A Granjon, PDG de Vente Privée, pense du modèle Groupon… en toute amitié ! Sites de rencontre pour puceaux, cougars, etc : les dessous d'un nouveau business. Que serait Internet sans les sites de rencontres, l'une des plus grandes sources de revenus sur la toile avec le porno ? Avant, tout était simple : il y avait Meetic et rien d'autre, ce site était le seul garanti sans fake, c'était d'ailleurs tellement sécurisé qu'un simple copier/coller pouvait entrainer la suspension d'un compte.
Et puis surtout, Meetic, ça rapportait : n'importe qui vous dira qu'il était assez facile, en 2005, d'y rencontrer des filles pour la plupart jolies, sérieuses, et fréquentables. C'était avant que Facebook ne passe par là... 1. À la rencontre de toutes les filles du monde ! On parle souvent de révolution Facebook, là ce serait plus un putsch sur Meetic : le site social permettait à une époque d'entrer en contact avec à peu près n'importe quelle fille avec une grande précision géographique. 2.
Devant ce phénomène, toute l'industrie du business des rencontres traditionnelles a redoublé d'imagination pour rester dans la course. 3. 4. Décortiquons le site. Is Apple About to Cut Out the Carriers?: Tech News « Sources inside European carriers have reported that Apple has been working with SIM-card manufacturer Gemalto to create a special SIM card that would allow consumers in Europe to buy a phone via the web or at the Apple Store and get the phones working using Apple’s App Store. It’s rumored that Apple and Gemalto have created a SIM card, which is typically a chip that carries subscriber identification information for the carriers, that will be integrated into the iPhone itself.
Then customers will then be able to choose their carrier at time of purchase at the Apple web site or retail store, or buy the phone and get their handset up and running through a download at the App Store as opposed to visiting a carrier store or calling the carrier. Either way, it reduces the role of the carrier in the iPhone purchase. Gemalto and Apple have not responded to requests for comment. I’m also waiting to hear back from other sources to get more details. Related content on GigaOM Pro: (sub req’d) FRENCH INVASION: Flash Sales Juggernaut Vente Privée Announces Plans To Kill Gilt Groupe. Free Mobile : mythes et réalités. Certains des détracteurs, universitaires parfois et n’hésitant pas à abreuver les rédactions du produit de leurs réflexions, caricaturent à outrance les effets négatifs supposés et oublient l’historique de cette affaire qui ne plaide franchement pas pour le statu quo ante.
Les arguments des détracteurs de la quatrième licence et de la concurrence sont simples, voire simplistes ; la baisse des prix sur le mobile va amener les opérateurs à réduire leurs coûts, donc à diminuer l’emploi dans le secteur et naturellement à moins investir. Le bien être immédiat des consommateurs qui paient moins cher masquerait donc une « conception éculée de l’économie » dans laquelle la concurrence serait pour l’essentiel nuisible. Plus crument, pour certains il fallait laisser l’oligopole « se gaver ». Le débat est donc ouvert et je me propose d’y apporter une vision positive et j’espère objective. Pourquoi Free Mobile ? Free mobile bouc émissaire ? Quant au consommateur était-il bien servi par cet oligopole ? Le Monde : Orange avait peur du numérique, pas Xavier Niel - Num. Nicolas Sarkozy n'aura pas remporté le combat qu'il a souhaité mener contre l'offre de reprise du journal Le Monde portée par le fondateur de Free Xavier Niel, par le mécène Pierre Bergé, et le financier Matthieu Pigasse.
Dans un communiqué, Orange a indiqué ce matin qu'il allait retirer l'offre présentée au Conseil du surveillance du Monde avec le propriétaire du Nouvel Observateur Claude Perdriel, et le groupe de presse espagnol Prisa. Cette décision fait suite au vote quasi unanime de la Société des rédacteurs du Monde, qui a rejeté l'offre plébiscitée par le chef de l'Etat. Elle aurait vu selon les rumeurs Denis Olivennes (actuel directeur du Nouvel Observateur) prendre la direction du journal, et le président de France Telecom Stéphane Richard, proche de Nicolas Sarkozy, disposer d'une influence financière sur la vie du journal.
L'épisode aura au moins permis d'en savoir plus sur la vision du numérique par Orange. Free menace l'innovation dans les télécoms. Apple’s growth scorecard for second quarter 2011. Apple’s second calendar quarter was a record breaking performance. This is surprising because it shows super-seasonal performance. For as long as I can remember the fourth calendar quarter (i.e. holiday) was always the strongest quarter, by a large margin. This quarter was higher than the last holiday quarter. A glance at the following chart shows the anomalous performance: iOS products make up 71% of sales (and at least 78% of profits) which makes the following growth scorecard a bit moot. The growth in iPhone sales of 150% is hard to understand given the previous product cycle, but more about this later. The 122% growth in profits is (nearly) unprecedented.
The pattern in the table above is shown in the following chart: This performance needs to be digested and contemplated a bit longer but I will make one early conclusion: One of the most common themes during the last year was that Apple’s growth rate was unsustainable. Instead of decelerating, Apple’s growth is accelerating. Magazine - How We Got the Crash Wrong. Leverage was not the problem—incentives were, and still are. Wesley Bedrosian One of the most seductive narratives about the recent financial crisis is that it was caused by dizzying increases in the amount of leverage on the balance sheets of Wall Street firms, leaving the financial system virtually no margin for error.
Leverage, we’ve been told repeatedly, went from about 12-to-1 in 2004 to 33-to-1 in 2008. (Leverage is the ratio of debt or assets to equity; at 33-to-1 leverage, a mere 3 percent drop in the value of a firm’s assets can wipe out its equity.) The spread and evolution of the idea that the financial crisis was caused by a giant increase in leverage, enabled by the SEC, bears a passing resemblance to the old-fashioned, elementary-school game of telephone. Yet that’s not how the rule change got interpreted. Pickard’s criticism appealed to journalists eager to understand the causes of the crisis.
Nonetheless, the idea kept picking up steam. William D. How Tim Cook is changing Apple. FORTUNE -- In February of this year, a group of investors visited Apple as part of a "bus tour" led by a research analyst for Citibank. The session started with a 45-minute presentation by Peter Oppenheimer, Apple's chief financial officer, and the 15 or so investors who attended the session were treated to Apple's unique brand of hospitality: They met in a threadbare conference room in Apple's Town Hall public conference center at the 4 Infinite Loop building in Cupertino, Calif., where the refreshments consisted of "three stale cookies and two Diet Cokes," in the words of one participant.
All that, save the meager refreshments, is routine for big public companies in Silicon Valley, which use the check-ins as opportunities to communicate with large owners of their stock. After the CFO finished, Cook, at that point chief executive of Apple for all of five months, stood to offer his remarks. Tim Cook at a March event introducing the new iPad in San Francisco. Here Are The Services, Businesses, And Markets Apple Just Shook Up. Google One of the three centerpieces of Apple's keynote was iOS 6, which will launch with over 200 new features and will be backward compatible with Apple's iPhone 3GS--its entry level phone that dates from 2010, but is still on sale. Given that Apple teased how many users (80%) have already updated to iOS 5, versus Android's update fragmentation, this is a move to transform the entry-level smartphone market.
Apple had a deal with Google to provide a mapping solution, although it quickly went sour and Google was even said to be witholding key mapping powers like turn-by-turn and traffic from its iOS version. Now Apple has its own solution, which is perfectly tailored to its devices, and the 3-D "Flyover" feature looks like a Street View beater and probably rivals some aspects of Google Earth too. Though this doesn't directly threaten Google's ad revenue (which wasn't tied to the apps on iOS) it does set a precedent. GPS Makers App Makers Kids Toy Makers Business Hardware Makers Tablet Makers. The phone market in 2012: a tale of two disruptions. During the first quarter this year HTC, RIM and Nokia all surprised investors with bad news.
The effect is evident in the share price of these companies which, in the case of RIM and Nokia is around book value, and in the case of HTC, neared 12 month lows and a 70% drop from peak. These “misses” in earnings and expectations are on top of the already woeful news from Sony Ericsson and Motorola, which have not had profits for years and LG, which has been borderline since late 2009. In combination, this seems to imply a dearth of profits in an industry that is, by all measures, booming.
Units are up 7% with smartphones up 47%. Revenues are up 20% and overall profits are up 52%. This are exceptionally strong numbers. So if the industry is booming but the majority of participants in the industry are loss making (and surprisingly so) then what is going on? The new market disruption is evidenced by the shift of fortunes to Apple and Samsung and away from every other device maker. Notes: Le jackpot des paris en ligne n'est pas au rendez-vous. BILAN : Jeux en ligne : 490 millions d'euros déjà misés, actualité Médias 2.0 : Le Point.
Depuis l'ouverture du marché des jeux en ligne, en juin, les joueurs français ont déjà misé 490 millions d'euros, selon l'Arjel (Autorité de régulation des jeux en ligne), entre le 8 juin et le 3 octobre. Les mises se répartissent ainsi : 53 % sur les paris sportifs et 47 % sur les paris hippiques. Jean-François Vilotte, président de l'Arjel, estime que les montants en jeu sont conformes à l'objectif étatique consistant à faire basculer l'offre illégale dans le domaine légal et donc imposable par l'État.
Selon nos informations, le marché serait dominé par l'opérateur betclic.fr avec 35 à 40 % de part de marché, devant Bwin et la Française des jeux (ParionsWeb), au coude à coude autour de 15 % de part de marché. Suivraient ensuite le PMU (7 %) et Eurosportbet.fr (5 à 6 %)... La foi aveugle des supporteurs de l'équipe de France Sans surprise, le football est le sport roi du pari en ligne. Pierre Chappaz et Frédéric Montagnon présentent Wikio Group. Les annonces de Wikio se sont multipliées depuis quelques semaines. Dans ses nouveaux locaux parisiens, l’entité « Wikio Group » réunit aujourd’hui les équipes de Wikio et eBuzzing auxquelles sont venues s’ajouter celles d’Overblog et de Nomao après les fusions fraichement réalisées.
Wikio Group emploi aujourd’hui 120 personnes dans toute l’Europe et propose désormais un spectre large de services: contenus via Overblog, valorisation via Wikio, monétisation avec eBuzzing et recherche hyperlocale avec Nomao. Le CA de Wikio Group va dépasser les 10 M€ cette année. Présentation et stratégie avec Pierre Chappaz – Wikio / eBuzzing et Frédéric Montagnon – Overblog / Nomao.
La température remonte dans l'Internet français - INTERNET. Twitter faces the same dilemma as the New York Times. What Happened to Yahoo. August 2010 When I went to work for Yahoo after they bought our startup in 1998, it felt like the center of the world. It was supposed to be the next big thing. It was supposed to be what Google turned out to be. What went wrong? The problems that hosed Yahoo go back a long time, practically to the beginning of the company. They were already very visible when I got there in 1998. Money The first time I met Jerry Yang, we thought we were meeting for different reasons. Revenue Loop was the optimal sort for shopping search, in the sense that it sorted in order of how much money Yahoo would make from each link. Jerry didn't seem to care. I didn't realize the answer till later, after I went to work at Yahoo. Hard as it is to believe now, the big money then was in banner ads. The prices seemed cheap compared to print, which was what advertisers, for lack of any other reference, compared them to.
By 1998, Yahoo was the beneficiary of a de facto Ponzi scheme. It wasn't just Yahoo. Hackers Notes. MÉDIAS : Le Net français aura son "Google News participatif", actualité Tech & Net : Le Point. Le secteur des médias participatifs va avoir son Google News. La plate-forme française OverBlog devrait annoncer dans les prochains jours, sa fusion avec le site d'actualité participative Wikio et la régie marketing ebuzzing. Le rapprochement de ces trois sociétés marque la fondation d'un groupe capable de maîtriser la production, la publication, la hiérarchisation et l'exploitation commerciale de contenus éditoriaux participatifs. OverBlog s'est appuyée sur un modèle d'hébergement de blogs qui lui permet de rémunérer les contributeurs les plus dynamiques et les plus lus.
Wikio est un média participatif doté d'un système efficace de hiérarchisation et de régulation des contenus. Enfin, ebuzzing est une régie spécialisée dans les sites et réseaux sociaux. Pierre Chappaz, fondateur de Kelkoo, est chargé de mener la stratégie de la nouvelle entité, avec pour objectif de gagner des lecteurs. Josh Silver: Google-Verizon Deal: The End of The Internet as We Know It. For years, Internet advocates have warned of the doomsday scenario that will play out on Monday: Google and Verizon will announce a deal that the New York Times reports "could allow Verizon to speed some online content to Internet users more quickly if the content's creators are willing to pay for the privilege. " The deal marks the beginning of the end of the Internet as you know it. Since its beginnings, the Net was a level playing field that allowed all content to move at the same speed, whether it's ABC News or your uncle's video blog.
That's all about to change, and the result couldn't be more bleak for the future of the Internet, for television, radio and independent voices. How did this happen? We have a Federal Communications Commission that has been denied authority by the courts to police the activities of Internet service providers like Verizon and Comcast. All because of a bad decision by the Bush-era FCC. Flipboard CEO Mike McCue. Mediastay s'ouvre à la monétisation des biens virtuels. Google TV Revealed: One Screen to Rule Them All | Epicenter Google Fiber trumps NBN speeds, pricing. Taking on Amazon, Google launches EC2 rival Compute Engine — Cloud Computing News. Deezer mange Wormee et devient la proie d’Orange - Web 1,2,3 - ElectronLibre. Spotify, grand gagnant d'Hadopi ? - High-Tech.
CHART OF THE DAY: Microsoft Hasn't Acquired Any Companies This Year. Rakuten/PriceMinister : bulle ou béton ? | cbwebletter. Baidu lance son propre navigateur Web. Meet The Fastest Growing Company Ever - Forbes.com. DeathWatch: Groupon.