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What Kind of Leader Do You Want to Be? It’s the question missing from so much of leadership development: “What kind of leader do you want to be?” We facilitate and encourage self-awareness among up-and-coming leaders (what kind of leader you are), get them to map their journeys so far (what has made you the leader you are), share knowledge and ideas (what kind of leader you should be), and help them acquire new skills and adopt new behaviors (this is how you can become that kind of leader). But we don’t focus strongly enough on arguably the most central components to successful leadership – leadership intent (the kind of leader you want to be) and impact (the legacy you want to leave). As a shorthand, I refer to these two components, combined, as your “leadership footprint.”

In my experience, many have thought about their leadership footprint at some point, but few have defined it clearly enough to guide their behavior and evaluate their “success.” Here’s an example of how this looks in action. Elton Mayo and Hawthorne Effect - Studies in Motivation. The Hawthorne Studies (also knowns as the Hawthorne Experiments) were conducted from 1927 to 1932 at the Western Electric Hawthorne Works in Cicero, Illinois (a suburb of Chicago). This is where Harvard Business School professor Elton Mayo and Fritz Roethlisberger examined the impact of work conditions in employee productivity. Elton Mayo started these experiments by examining the physical and environmental influences of the workplace (e.g. brightness of lights, humidity) and later, moved into the psychological aspects (e.g. breaks, group pressure, working hours, managerial leadership) and their impact on employee motivation as it applies to productivity.

In essence, the Hawthorne Effect, as it applies to the workplace, can be summarized as "Employees are more productive because the employees know they are being studied. " Additionally, the act of measurement, itself, impacts the results of the measurement. The Hawthorne Experiments and Employee Motivation Relay Assembly References: Définition Profil sensoriel. Le profil sensoriel d’un produit se traduit par l’établissement d’une carte sensorielle permettant de situer les caractéristiques sensorielles d’un produit sur différents descripteurs.

Le profil sensoriel doit être établi par un groupe d’experts en évaluation sensorielle pour assurer une homogénéité de la prise en compte des descripteurs. Les profils sensoriels sont surtout utilisés pour des produits alimentaires mais peuvent également concerner d’autres produits (voir analyse sensorielle). Ci-dessous 2 exemples de profils sensoriels : Le profil sensoriel du fromage Gouda : Les goûts acide, lait cuit, noisette, ..., sont des descripteurs. Source image : Inra Les profils sensoriel de 3 saucissons : Source image : Enitac.fr. L'approche systémique. Cours no 10: Le point de vue systémique et communautaire Distinguer ces approches des autres et en intégrer certains concepts L'approche systémique L'approche systémique se distingue des autres approches par sa façon de comprendre les relations humaines.

En effet, la personne n'est pas le seul élément analysé dans la démarche. L'intervenant accorde aussi une importance aux différents systèmes dont elle fait partie (familial, professionnel, social, etc.). L'intervenant s'intéresse aux règles de vie, aux processus de rétroactions, aux buts recherchés, aux mécanismes d'équilibre et aux pressions vers le changement. L'histoire de la famille agit sur l'individu. L'intervenant souhaite amener le système-client au prise avec un problème à communiquer sur un nouveau mode et à vivre autre chose. L'anthropologue Grégory Bateson contribue à la naissance de l'approche systémique. Un nouveau courant de pensée et de méthodes thérapeutiques se développa aux États-Unis. 1. 2. 3. 4. 5. Références 1. The Secret of Effective Motivation.

Photo Gray Matter By AMY WRZESNIEWSKI and BARRY SCHWARTZ THERE are two kinds of motive for engaging in any activity: internal and instrumental. If a scientist conducts research because she wants to discover important facts about the world, that’s an internal motive, since discovering facts is inherently related to the activity of research. What mix of motives — internal or instrumental or both — is most conducive to success? We analyzed data drawn from 11,320 cadets in nine entering classes at the United States Military Academy at West Point, all of whom rated how much each of a set of motives influenced their decision to attend the academy. How did the cadets fare, years later? We found, unsurprisingly, that the stronger their internal reasons were to attend West Point, the more likely cadets were to graduate and become commissioned officers.

The implications of this finding are significant. The same goes for motivating teachers themselves. Social graph. This animation shows the different types of relations between social objects. User Eva is a friend of Adam and Kate, though Adam and Kate are not friends themselves. Peter's photo was "liked" by many users, including Eva. Also Eva listened to the Last.fm radio and watched the video from Youtube. The term was popularized at the Facebook F8 conference on May 24, 2007, when it was used to explain that the Facebook Platform, which was introduced at the same time, would benefit from the social graph by taking advantage of the relationships between individuals, that Facebook provides, to offer a richer online experience.[2] The definition has been expanded to refer to a social graph of all Internet users.

One of the earliest known forms of the social graph was created in 2002 by Harvard student Philippe Bouzaglou in a paper published on the Harvard Department of Economics website. Issues[edit] Open Graph[edit] See also[edit] References[edit] External links[edit] Généralités sur l'approche systémique. Systémique. J’accompagne des managers depuis plus de trente ans et une histoire récurrente m’est narrée par nombre d’entre eux. Ils se plaignent d’avoir une « brebis galeuse » au sein de leur équipe. Ces histoires révèlent cinq constantes. Voici comment elles sont énoncées par les managers concernés. L’équipe fonctionne bien et est efficace, c’est dommage que l’un de ses membres ne soit pas aussi sérieux que les autresC’est toujours le même qui pose problème : retards répétés, contestations lors des réunions, non respect des procédures ….J’ai l’impression que les autres membres de l’équipe me reprochent de ne rien faire pour résoudre ce qu’ils considèrent comme une injustice a leur égard, eux qui travaillent correctementJ’ai peur que le comportement de la » brebis galeuse » dégénère et que son exemple fasse école auprès des autresSi seulement je m’en débarrassais en le mutant ou l’excluant, tout marcherait pour le mieux dans le meilleur des mondes.

Portons un regard systémique sur cette situation. Création d'un diagramme de Gantt. A l'heure actuelle, la quasi-totalité des chefs de projet font appel aux diagrammes de Gantt pour représenter graphiquement les projets dont ils sont responsables et pour en assurer le suivi en accord avec les règles du management de projet.

Pour ce faire, ils exploitent généralement l'un des outils logiciels disponibles sur le marché, tels Microsoft® Project, Primavera Project Planner® ou MindView. Si ces outils partagent un bon nombre de caractéristiques, ils disposent aussi de leurs propres fonctionnalités. Les paragraphes qui suivent décrivent les points communs de ces logiciels, dénommés ci-dessous "logiciels de Gantt".

La première chose à faire avant d'élaborer le diagramme de Gantt est d'établir un planning détaillé du projet. Une fois votre planning mis en place, il est temps de saisir les données dans le logiciel de Gantt afin d'élaborer le diagramme de Gantt : Comment créer un diagramme de Gantt Enchaînement des tâches dans un diagramme de Gantt Prédécesseurs Successeurs. L'approche systémique | L'approche systémique et ses projections multidisciplinaires.

Rapport_TER_remifusade. Le web des données. On pourrait définir le web des données comme étant le projet de rendre le web (et les informations qu’il véhicule) aussi aisément lisible et exploitable par des ordinateurs que par des êtres humains, en faisant sauter les spécificités de structuration des données propres à chaque base de données fournissant des informations sur internet.

Etant donné qu’il naît de plusieurs frustrations dans le fonctionnement du web "normal", et que sa dénomination suscite souvent des incompréhensions, peut-être est-il bon de commencer par là. Les problèmes de compréhension Pour comprendre ce qu’est le web des données, on aimerait pouvoir voir ce qu’il permet de faire. Des réalisations existent déjà, mais elles ne montrent rien que le web actuel ne soit plus ou moins déjà capable de faire. La visibilité en est donc moindre (alors qu’à l’avènement du web 2.0, on pouvait dire : "Ouah ! Trop fort ! ").l’autre appellation, "web sémantique", est polysémique (!).

Reprenons en détail Plusieurs remarques : Large-scale RDF Graph Visualization Tools. AI3 Assembles 26 Candidate Tools The pending UMBEL subject concept “backbone” ontology will involve literally thousands of concepts. In order to manage and view such a large structure, a concerted effort to find suitable graph visualization software was mounted.

This post presents the candidate listing, as well as some useful starting resources and background information. A subsequent post will present the surprise winner of our evaluation. Starting Resources See Various Example Visualizations For grins, you may also like to see various example visualizations, most with a large-graph bent: Software Options Here is the listing of 26 candidate graph visualization programs assembled to date: Cytoscape – this tool, based on GINY and Piccolo (see below), is under active use by the bioinformatics community and highly recommended by Bio2RDF.org GINY implements a very innovative system for sub-graphing and allows for stunning visuals.

Headline: alternativeHeadline: Predliens.pdf. Prédiction de liens dans les réseaux sociaux - Approches topologiques - 11-Rushed Kanawati.pdf. Fouille de données dans les réseaux sociaux : synthèse bibliographique. Fouille de données dans les réseaux sociaux : document de synthèse bibliographique autour de la problématique du datamining social. Matthieu, Gaëtan, Benoît, Stéphane Introduction Les réseaux sociaux sont omniprésents depuis l'avènement d'Internet. Ils permettent aux différents utilisateurs d'interagir en communauté et de se regrouper selon des critères qui leur sont importants. Ces réseaux sociaux sont de différents types. Certains sont connus de tous (Facebook, Twitter, LinkedIn) et comptent des millions de membres. Tous ces réseaux sociaux amassent de très nombreuses données : les amis, les messages, les images, la fréquence d'utilisation… tous ces échanges et informations sont soigneusement enregistrés. Il faut tout d'abord modéliser le réseau sous forme mathématique.

Dès lors se pose la question de la vie privée. Les processus pour la fouille de données Certains résultats issus de l'analyse des réseaux sociaux doivent être assimilés avant d'aborder le contenu de cette section. Et que.