MPuls.nl. Samen bouwen aan een nieuwe organisatie Filosofie Dick en Emely Axelrod liepen bij het herontwerpen van organisaties aan tegen de beperkingen van de gangbare veranderkundige benaderingen. Zij ontwikkelden als alternatief het ‘Conference Model’ (1992). Het ‘Conference Model’ is qua uitgangspunten sterk gebaseerd op een combinatie van de theorie achter het ontwerpen en implementeren van zelfsturende teams en de grootschalige Future Search methode. Aanpak De kern van het ‘Conference Model‘ bestaat uit een kort oriëntatieprogramma om een aantal noodzakelijke randvoorwaarden te creëren waarna de eigenlijke essentie van de methode volgt, bestaande uit vier werkconferenties. 1. 2. 3. 4. Tussen de ontwerpfase en de feitelijke implementatie van het nieuwe ontwerp worden implementatiesessies georganiseerd. Het totale proces wordt doorgaans in een periode van enkele maanden doorlopen, met soms maar een paar weken tussen twee conferenties.
Toepassingen in de praktijk Naar Boven Terug naar het overzicht. What we do. The RSA is the Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce. Our strapline, 21st century enlightenment, pays tribute to the 18th century founders of the organisation and to the pioneering spirit that inspired them. At the heart of the RSA's contemporary mission and public debates about the future prospects for the human race is the question: 'Can we go on like this? ' Will the ideas and values which transformed our world in the last two centuries be sufficient to find solutions to the challenges we now face or do we need new ways of thinking?
Bringing great ideas to global audiences, cutting across traditional political battle lines, carrying out cutting-edge research and development projects, undertaking practical innovation itself and by mobilising the talents and commitment of its 27,000 strong Fellowship: in this way the RSA is becoming the kind of organisation this century urgently needs. Peak4. GLN - Members. Welkom bij Cordes. Our Story | Presencing Institute.
The Presencing Institute grew out of the MIT Center for Organizational Learning, which was founded by Peter Senge and his colleagues together with a group of global companies in the early 1990s. Senge and his organization were part of the same MIT System Dynamics group that had produced the influential Limits to Growth study that had helped spark the worldwide environmental movement in the 1970s. In his work, Senge kept noticing how well developed the skills of the System Dynamics PhD students were in analyzing the broken systems of our current society. But the practical impact on changing any of these systems was almost zero. Based on that puzzling observation, Senge became interested in the behavioral dimension of change.
Senge’s book The Fifth Discipline was based on blending (1) system dynamics, (2) organizational change, and (3) the creative processes. Anne S. de Jong. Gecertificeerd organisatieadviseur (1965), werkzaam op het gebied van strategie, structuur, bestuur en cultuur. Anne inspireert mensen en organisaties om natuurlijke talenten te ontwikkelen en ambities te realiseren.
Zijn interactieve lezingen en resultaatgerichte workshops worden met enthousiasme ontvangen. In organisaties zet hij aan tot zelfsturing, groeien en leren. Sinds 1995 is hij overtuigd pleitbezorger van de strategische dialoog. Hij legt - geïnspireerd door de Creatiespiraal van Marinus Knoope – in 1998 de basis voor ‘Ambitiemanagement’ als methode meer succes te creëren met minder stress. Anne S. de Jong is mede-oprichter en partner van STRATCH. Anne S. de Jong als spreker Begenadigd spreker en opmerkelijk organisatieadviseur, bekend om het effectief creëren van organisatievitaliteit.