Transformational leadership. Transformational leadership enhances the motivation, morale, and performance of followers through a variety of mechanisms. These include connecting the follower's sense of identity and self to the project and the collective identity of the organization; being a role model for followers that inspires them and makes them interested; challenging followers to take greater ownership for their work, and understanding the strengths and weaknesses of followers, so the leader can align followers with tasks that enhance their performance. Development of concept[edit] The concept of transformational leadership was initially introduced by leadership expert and presidential biographer James MacGregor Burns.
According to Burns, transformational leadership can be seen when "leaders and followers make each other to advance to a higher level of morality and motivation. " Bernard M. The full range of leadership introduces four elements of transformational leadership: Research in the area[edit] Ronald E. Transactional leadership. In an experimental study conducted on the relationship between leaders' moral reasoning and subordinates' perceptions of leadership behaviors in three organizational samples drawn from two countries. Kohlberg (1969, 1976) initially proposed a stage theory of cognitive moral development to explain how people think (or reason) about interacting with their social environment. He argued that people's present moral capacity incorporates problem-solving strategies learned at earlier stages. The data used in this study were collected by questionnaire from one organization in Canada Data collection for sample 1. two organizations in the United Kingdom Sample was drawn from a mid-sized Canadian university and consisted of middle-level managers ( n = 64) and subordinates ( n = 185) in clerical and administrative posts who rated these managers.
Data collection for (Samples 2 and 3). He found that, 132 leaders and 407 subordinates participated in this study. Maslow's hierarchy of needs[edit] Un portrait de Dr Gro Harlem Brundtland. Muhammad Yunus. Muhammad Yunus (Bengali: মুহাম্মদ ইউনূস; born 28 June 1940) is a Bangladeshi social entrepreneur, banker, economist and civil society leader who was awarded the Nobel Peace Prize for founding the Grameen Bank and pioneering the concepts of microcredit and microfinance. These loans are given to entrepreneurs too poor to qualify for traditional bank loans. In 2006, Yunus and the Grameen Bank were jointly awarded the Nobel Peace Prize "for their efforts through microcredit to create economic and social development from below". The Norwegian Nobel Committee noted that "lasting peace cannot be achieved unless large population groups find ways in which to break out of poverty" and that "across cultures and civilizations, Yunus and Grameen Bank have shown that even the poorest of the poor can work to bring about their own development".[2] Yunus has received several other national and international honours.
Early life and education[edit] Early years[edit] After graduation[edit] Early career[edit] Social experiments to fight poverty: Esther Duflo on TED. Playlist If you liked Amy Webb, you’ll love… For the past week, Amy Webb has been inspiring people to calculate their own algorithm for love. Her laugh-out-loud TED Talk, about reverse engineering her online dating profile and, essentially, data-ing her way into her perfect relationship has gotten a lot of attention, including on The Frisky and Pop Sugar. As Webb’s talk continues to […] News TED News in Brief: TED app featured during iPhone reveal, Pico Iyer breaks our hearts Today, Apple thrilled the tech world by revealing its two new iPhones, one a candy-colored, lower-priced model.
Biography of Dr Gro Harlem Brundtland. Jean-Claude-Pierre. Yvon Chouinard of Patagonia. I was delighted to attend a talk by Patagonia founder Yvon Chouinard. Here are my notes with excerpts from their website. Yvon’s interest in climbing began with his membership in the Southern California Falconry Club at age 14.
He began climbing cliff faces to see the falcon aeries. The only pitons available at the time were made of soft iron, placed once and left behind. Yvon decided to make his own chrome-molybdenum steel pitons and became a blacksmith making two an hour which he sold for $1.50 each. Word spread and his pitons and later camping equipment were in high demand. He partnered with an aeronautical engineer, Tom Frost in 1965 and in the 9 years they were together, they redesigned and improved almost every climbing tool, to make them stronger, lighter, simpler, and more functional.
By 1970, Chouinard Equipment had become the largest supplier of climbing hardware in the U.S. The catalog opened with an editorial from the owners on the environmental hazards of pitons. To have, not to hold. 2011_06_18_1628_le_monde_supplement_radio_tele.pdf (application/pdf Object) Danone Franck Riboud Jeux olympiques. Il reçoit ses visiteurs dans son bureau parisien du boulevard Haussmann où trône une photo noir et blanc de son père, Antoine Riboud, et de Daniel Carasso, fondateur de Danone.
Engagement social et audace: Franck Riboud revendique ce double héritage. A 55 ans, cheveux gris et mince sourire, il sort de sa discrétion pour évoquer sa stratégie, le rôle des patrons et ses amitiés. Le leader mondial du yaourt, puissant dans l’eau, la nutrition infantile et médicale, brave la crise avec un chif fre d’af faires 2009 en hausse de 3,2%, à 14,9 milliards d’euros en données comparables. Pourquoi restez-vous si prudent pour 2010 alors que vos résultats sont conformes à vos objectifs?
Je ne lis pas dans une boule de cristal! Simplement, quand j’observe la situation en Grèce, je me dis qu’on a tort de parler de la crise à l’imparfait. Lorsque je prends connaissance des résultats de Peugeot ou Renault, je comprends que le pouvoir d’achat des consommateurs n’a pas bougé. Crise sociale? Qui vous inspire? Jean-Marc Jancovici : « On vit à crédit écologique » | Rue89 Eco. Dans « C’est maintenant ! Trois ans pour sauver le monde », Jean-Marc Jancovici nous force à voir une vérité qui dérange : notre économie vit comme si l’énergie était infinie et bon marché.
Continuer à l’ignorer, c’est aller au-devant d’un chaos certain. Entretien. Jean-Marc Jancovici est le « monsieur crise énergétique » de Nicolas Hulot, dont il avait contribué au pacte écologique. C’est à ce titre qu’il a participé au Grenelle de l’Environnement dans le groupe « changement climatique ». Cet ingénieur polytechnicien partage aussi son temps entre l’enseignement, l’écriture, et sa société de conseil en réduction d’impact climatique pour les entreprises, Carbone 4 (fondée avec son co-auteur l’économiste Alain Grandjean).
Au fil de ses conférences, sur un ton jovial et spirituel, à la limite du moqueur, il répète que ce qu’il avance est « juste destiné à sauver la planète » . « Le prix de l’énergie conditionne la transformation du monde. . « En apparence, la vie continue comme avant » Docs ad Hoc : Jean-Marc Borello, ni Dieu, ni maître, ni actionnaires. Les documentaires offrent une autre appréhension du monde qui nous entoure et portent un regard différent sur la vie politique et ses acteurs. Éducateur pour jeunes en difficulté, conseiller de ministres, gérant de discothèque et désormais entrepreneur social : Jean-Marc Borello a eu mille vies et ne compte pas s’arrêter là. Aujourd’hui président du Groupe SOS, groupement d’associations et d’entreprises comptant plus de 4000 salariés en France, cet homme d’action, séducteur et champion des "coups de gueule", mène un combat total contre l’exclusion, sans jamais se laisser étiqueter ou céder au politiquement correct.
A travers ce documentaire, le réalisateur dresse un portrait de ce révolutionnaire en costume, idéaliste pragmatique et défenseur d’une économie au service de l’humain… Documentaire réalisé par Arnold Montgault et Léa Domenach (52’) Une co-production LCP Assemblée nationale / Oxymore / Les films en hiver - 2011. Jean-Marc Jancovici. Président de The Shift Project Jean-Marc Jancovici est une personnalité publique reconnue pour son expertise sur les problématiques climatique et énergétique. Il est l’auteur et le développeur principal du Bilan Carbone® pour le compte de l’ADEME et de la Mission Interministérielle de l’Effet de Serre, et a créé en 2007 avec Alain Grandjean le cabinet de conseil Carbone 4.
Il est professeur à Mines ParisTech, co-fondateur des Entretiens de Combloux (université d’hiver pour les médias sur l’énergie et le climat), membre du conseil scientifique du SOeS (service de l’observation et des statistiques du MEEDDEM), membre du comité de veille écologique de la Fondation Nicolas Hulot et corédacteur du « Pacte Ecologique ». Jean-Marc Jancovici est le rédacteur du site de vulgarisation sur l'énergie et le changement climatique www.manicore.com (français et anglais) qui accueille plus de 4000 visiteurs par jour. Il est l’auteur ou le coauteur de cinq ouvrages : ”C’est maintenant !” Executive Vision: Leadership in Action - Professor Muhammad Yunus. Muhammad Yunus. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Muhammad Yunus Muhammad Yunus, 2006. Enfance et famille[modifier | modifier le code] Issu d'une famille relativement aisée[2], troisième enfant d'une famille de quatorze enfants, dont cinq sont morts en bas âge[3], Muhammad Yunus nait le 28 juin 1940 dans le village de Bathua, Hathazari, dans le district de Chittagong, Bangladesh.
Yunus se marie une première fois aux États-Unis en 1970, avec une jeune américaine d'origine russe, Vera Forostenko, qu'il rencontre à l'Université Vanderbilt[4]. Formation[modifier | modifier le code] Yunus étudie les premières années dans l'école de son village natal puis à l'école primaire Lamabazar et au Chittagong Collegiate School. En 1957, il s'inscrit en économie à l'université de Dhaka et obtient son Bachelor of Arts en 1960 et son Master of Arts l'année suivante. L'indépendance du Bangladesh[modifier | modifier le code] En 1971, la guerre de libération du Bangladesh éclate. Début 2011, M. Fire, Snowball, Mask, Movie: How Leaders Spark and Sustain Change. What does it take for an ineffective manager to become a highly effective leader?
Talk to 50 top CEOs, management consultants, and academics, and you’ll get a different answer from each. There are countless books, models, and formulas for success. But the truth is this: Leadership transformation is deeply dependent on context. Everyone follows his own path, has her own story. That was our ambition five years ago, when we embarked on a doctoral research project. In ensuing conversations with these chief executives, we discovered that one of the best ways to elicit deep and broad discussion of those key themes—and to describe the CEOs’ mastery of what they had learned—was through metaphor. Ultimately we uncovered seven interdependent metaphors, four of which are outlined in this article: fire (representing ambition), snowball (accountability), mask (authenticity), and movie (self-reflection).
Fire In the modern business context, you can always find a crisis to respond to. World's Most Powerful Women.