Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa. En mi entrada anterior, Estrategia 3.0: Importancia y Claves, comentaba que si queremos llegar a un cambio de paradigma social, una cuestión importante es trabajar sobre nuestra estrategia, unificando visiones e identificando nuestra aportación específica al engranaje global, es decir, profundizando en nuestras misiones y estrategias individuales y organizacionales, tanto a nivel local como global, y adecuándolas para complementarnos en nuestras respectivas “competencias”, de forma que pasemos de una cultura “competitiva” a una colaborativa. Al identificar nuestro “valor añadido” y mercado natural, llegaríamos a ser más eficaces y eficientes a nivel individual, como empresa, como sectores y a nivel social, por dos razones fundamentalmente, : dejar de competir por “ser/tener más que” y transformarlo en trabajar para “mejorar” en mis competenciasdejar de competir por conseguir una mayor cuota de mercado, a consta de quitarsela a otros Para ello: ¿Cómo?
Entrada relacionada: ¿En qué negocio estamos? En ocasiones el ser muy profesionales, el estar muy pegados al negocio, puede convertirse en un problema. La cercanía, la implicación, la experiencia acumulada, puede hacer que perdamos perspectiva. A veces, para admirar un cuadro hay que dar un paso atrás. A veces es necesario parar por un momento y hacernos la siguiente pregunta: ¿en qué negocio estamos? Os recomiendo la lectura de este post de Cesar T. Gil en Sintetia, Las súper – gasolineras y las estrategias de precios.
La cuestión fundamental es, ¿qué hace que los consumidores compren en gasolineras productos que en otros establecimientos tienen un precio muy inferior? Hace ya 20 años, por negocios, tuve una relación cercana con varios empresarios que explotaban Estaciones de Servicio. Estos empresarios, como prácticamente todos los del sector en España, no dejaban de ser comisionistas de las grandes cadenas, que por decirle finamente les tenían muy pillados de determinadas partes. My Starbucks Idea. Nuevo Modelo De Negocio V0.2. Los modelos de negocio se mueven (1) | Marketing & Innovación (Antonio Matarranz) La innovación en modelos de negocio es un enfoque que complementa (incluso podríamos decir que abarca) a la tradicional innovación en productos y servicios.
Sin embargo, las empresas no terminan de aprender a competir con sus modelos de negocio. El modelo de negocio se ha convertido en uno de los ejes de renovación estratégica y en una de las fuentes de ventaja competitiva sostenible más importantes de las empresas. Cada vez más, el modo en que las organizaciones hacen negocios es tanto o más importante que lo que ofrecen al mercado. En otros post hemos hablado del papel de la innovación en modelos de negocio en el ciclo de vida de desarrollo de un mercado, de cómo muchas veces la innovación de producto y de negocio van inseparablemente unidas y de los diferentes ejes de la innovación en sistemas de negocio. Sin embargo, a pesar de todo este interés las empresas no acaban de entender cómo innovar y competir con sus modelos de negocio de una manera eficaz. Me gusta: Me gusta Cargando...