"Sin fracaso empresarial no existe la innovación" · ELPAÍS.com. A Henry Chesbrough le cuesta salir del guión. Pero cuando lo hace, deja las cosas claras: "Los mismos directivos que siempre hablan de innovación suelen ser los primeros en castigar el fracaso". Él lo sabe muy bien. En el 2003 acuñó un concepto que cambió para siempre la forma de innovar de las compañías. En lugar de cerrarse sobre sí mismas, Chesbrough aconsejaba abrirse al exterior. En lugar de costear anquilosados departamentos internos de I+D, debían colaborar con universidades, centros de investigación, clientes e incluso competidores para generar nuevas ideas.
"A los directivos no les gusta nada hablar de riesgo y de fracaso" "Steve Jobs, de Apple, y Jeff Bezos, de Amazon, son expertos en crear" Grandes multinacionales, desde Intel hasta Procter & Gamble, le hicieron caso. Pregunta. Respuesta. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. P. R. "Sin fracaso empresarial no existe la innovación" · ELPAÍS.com. Al dictado de Google · ELPAÍS.com. Ocho consejos para ser una empresa 2.0. Apóstoles de tu marca - Marketing. Una guía práctica para conseguir que tus clientes te recomienden a sus conocidos y se conviertan en los mejores apóstoles de tu marca Que enseñas como Apple, Harley Davidson o la española El Niño tengan detrás miles de fans dispuestos a lucir “sus colores” no es pura casualidad. Detrás hay una estrategia fácil de adaptar que convierte a un cliente en un defensor a ultranza que las recomienda y compra todo lo asociado a ellas. Pilar Alcázar 22/07/2010 Cuando se habla de marcas que mueven pasiones, automáticamente nos viene a la cabeza A pple o Harley Davidson.
Enseñas que han conseguido clientes tan satisfechos o que se identifican tanto con los valores que venden estas marcas que no dudan en tatuárselas en su propio cuerpo o lucirlas en cualquier objeto personal, como el propio coche o el móvil. En definitiva, viven los “colores” de la marca como los aficionados a un equipo de fútbol o un grupo de música. La buena noticia es que no sólo las grandes marcas tienen fans.
Long tail: la larga cola de un nuevo modelo de negocio. Enero 2006 Amazon obtiene entre el 25 y 30 % (el 57% según algunos estudios) de sus ingresos de la venta de los libros que no son los habituales superventas. El 20% de las películas en DVD que alquila Netflix son documentales, películas de serie B, para minorías, etc., no las películas populares. Las estadísticas de la compañía Rhapsody, que permite descargar música por suscripción, muestran que un 22% de sus ventas provienen de canciones que no se escuchan en los medios de comunicación normales.
The Long Tail Analizando estos datos y tendencias, C. Anderson, editor jefe de Wired Magazine, escribió a finales del 2004 el artículo The Long Tail, que ha tenido bastante repercusión, en el que presenta un nuevo modelo económico favorecido por Internet. Según él, Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado.
El modelo tradicional se asienta en las limitaciones geográficas y físicas, ahora reducidas por las nuevas tecnologías. J. El futuro del sector inmobiliario depende del riesgo dispuesto a asumir.