Vende #viviendas ahora y cambia al tiempo tu Modelo de Negocio. La Cultura Innovadora. Esencial en Vivienda Nueva. Generación G, nuestra compradora potencial de vivienda nueva. Prudenciolopez.com. La Vivienda Nueva en la “Sociedad Red” Esto cada vez coge mejor forma a mi juicio. Parece que las palabras se van presentando ante mis ojos para darle sentido racional a lo que dicta mi sentido común. Recojo, además del link con la presentación de The Project íntegra, algunas de sus frases que me resultan más aclaradoras y me invitan a compartir con vosotros reflexiones y propuestas: “ Una de las ventajas que nos ha proporcionado internet es que proporciona posibilidad de asociación para la colaboración productiva, más allá de los límites de una empresa“. “Una sociedad Red: global, digital e interconectada requiere nuevos modelos de organización productiva, distintos a aquellos que se consolidaron al amparo de la Revolución Industrial.”
“Pensamos que cada vez más, los proyectos requieren de la complementariedad de competencias, de la diversidad de miradas y de una saludable combinación de generalistas y especialistas“. Otro puntal que nos ofrece la visión de esto grupo de profesionales en The Project. Somos complementarios. 2011. (II) Oportunidades en Vivienda Nueva. Asumiendo de entrada la difícil coyuntura que atravesamos, es momento de coger perspectiva y ponernos a trabajar en las oportunidades actuales para las modernas empresas de vivienda nueva, por invisibles que nos puedan parecer cuando nuestra mirada, fruto de un día a día muy duro, puede estar contaminada por el ambiente general de pesimismo que nubla no sólo las posibilidades, sino a veces también la propia capacidad de pensar con claridad.
Aunque de momento, por lo que yo conozco, son la excepción que confirma la regla, algunas pymes de vivienda nueva se están adaptando con éxito a esta nueva realidad. Fruto precisamente de estos profundos e irreversibles cambios sociales y económicos en los que tenemos el privilegio histórico de ser partícipes, (Un proverbio oriental nos dice: Que Dios te conceda el don de vivir tiempos difíciles), aparecen otras formas de Oportunidad.
Creo que son dignas de compartir Nichos específicos de mercado insatisfechos. Saludos de Prudencio. Lo que nos compran es la proyección de su experiencia de hogar satisfactoria. Las Personas confiamos en las Personas. #vivienda. #Spanishrevolution. Una esperanza naciente. Guiar a la nueva empresa de #viviendas y servicios. Las motivaciones inconscientes de compra (Insights) en vivienda nueva. Tengo el privilegio de ir estudiando y conociendo en el ejercicio de mi labor las razones de compra de clientes potenciales de vivienda nueva. Ha sido una necesidad siempre para poderlos entender bien. Más en estos tiempos, donde agudizar el ingenio para interpretar sus deseos y ayudarles a hacerlos realidad a través de la compra de su nuevo hogar ha sido cuestión de supervivencia, tanto para mis clientes promotores como para mí mismo, por mi compromiso de percepción variable sobre ventas nuevas.
Vengo compartiendo durante años con los profesionales a los que formaba como TCIs (Técnicos Comerciales Inmobiliarios), haciéndoles hincapié en que miraran al Ser Humano en vez de a la vivienda a vender, porque son las motivaciones psicológicas de este las que determinan su posible decisión. A esto le llamamos ahora “insigths” y son voces diversas las que dan por sentado que son el eje de las decisiones de compra en la mayoría de las ocasiones. . * El deseo de Posesión. Ya me contáis. “Lo único importante va a ser lo que sea necesario”. Nuevo modelo económico global. Alternativas comerciales en nuestro sector III. La tercera opción en las alternativas comerciales en nuestro sector, propongo que radique en una inercia imparable que se expande casi con la misma velocidad que Internet: Los Nuevos Proyectos en Red.
O lo que es lo mismo, la posibilidad de colaboración de un grupo de especialistas en red, reunidos específicamente para llevar a cabo un nuevo proyecto de vivienda nueva. Vamos a hacer aquí un ejercicio de aproximación para ayudar a darle forma a esta posibilidad, acercándonos al diseño de su fórmula de realización, conscientes de la necesidad de pasar por las necesarias fases de ajuste que garanticen su éxito.
Lejos de anular la figura del emprendedor, la potencia y amplifica, permitiendo que en distintas circunstancias pueda ser un tipo de especialista u otro, en función de su posicionamiento con respecto al origen del proyecto, el que pueda hacer mejor de impulsor inicial. Pongamos para aproximarnos un caso entre los muchos que pueden darse: Nadie ha dicho que sea fácil. “Estoy otra vez con ganas de luchar”. Este fue mi mejor premio.
Ubícua. SOL Y SOMBRA « el blog de zano. A las 5:50 a.m. crucé la Port d’Anvers (Atwerpse Poort) y seguí por el Boulevard Emile Jacqmain, que a esa hora está razonablemente desierto. Impresionantes edificios de oficinas de multinacionales. Tuerzo por la rue des Charbonniers (Weldadigheidsstr.) y me meto en la Gare du Nord. Ya hay bastante gente. Un rincón del nivel de la estación de autobuses, que comparte edificio con la de trenes, está separado por vallas de obra cubiertas con lonas. Espío por una rendija y descubro un pabellón improvisado de indigentes, que duermen o deambulan. Bruselas, capital de Europa. Me reconforto de pie con un café a la russe y un croque au chocolat, entre obreros, ferroviarios y viajeros varios. A las ocho abordo el bus que me lleva de la Gare de Charleroi a su aeropuerto, hub de Ryanair. Me despierto de mi siesta aérea sobrevolando la sierra Aitana en un esplendoroso día mediterráneo. Esta semana próxima se celebra Fitur en Madrid.
¿Y el último ingrediente? “My first view of Burriana? Me gusta: Radical, El Éxito De Una Empresa Sorprendente. En el libro, Ricardo Semler nos cuenta en primera persona cómo fue cambiando la empresa que heredó de su padre, hasta transformarla totalmente, convirtiéndola en una empresa democrática. Semco es un conglomerado que fabrica “bombas capaces de vaciar un petrolero en una noche, lavavajillas que pueden fregar cuatro mil cien platos por hora…, batidoras que elaboran desde mezclas de combustibles para cohetes hasta chicles hinchables, fábricas de galletas…”. Cuando Ricardo Semler heredó la compañía, ésta era la típica empresa de estructura piramidal y repleta de normas. A lo largo de los años, por su propio convencimiento y por la relación con otras personas convencidas de las bondades de “creer” en los trabajadores, ha ido haciendo cambios, hasta conseguir lo que él llama una empresa “natural”, basada en principios democráticos y sin sobrecarga de burocracia.
El cambio realizado supone pasar, según la propuesta ideada por Douglas Mc Gregor en 1960, de la teoría X: a la teoría Y: ¿Sólo valoran la libertad los que nacieron antes que ella? Conocida es ya la frase de Alan Kay que reza aquello de que sólo las generaciones que nacieron antes que ella consideran algo como tecnología. El tema no es que me preocupe demasiado que los jóvenes se dejen convencer por propuestas de consumo tecnológico cada vez más (y de forma más rápida) elaboradas. Lo que me preocupa un poco más, a la vista del estudio que os explico hoy, es que cuando hablamos de social media, de las nuevas posibilidades de “empoderamiento” que suponen, tengamos que afrontar una realidad que los datos apuntan que no es tan participativa como querríamos. Muchos/as lo hemos vivido personalmente: el mito de los nativos digitales cae cuando observamos su desempeño profesional o Universitario y nos damos cuenta de que son huérfanos, más que nativos digitales, de que han crecido sin acompañamiento en el proceso de utilización de las TIC.
Concluye el estudio: Concreta en algunos puntos: 1. 2. 3. 4. La explicación, la misma que para el punto anterior. 5. Blogging Innovation » Leading Change – Enabling Change. When leading change initiatives at your organization, it’s important for effective leaders to do four things. Last week, I talked about envisioning the future and results. Today I’d like to discuss enabling change. To do this, leaders must build cultures that accept change, not as a random occurrence, but as a constant event.
According to Harvard Business Review bloggers Chris Musselwhite and Tammie Plouffe, “the companies most likely to be successful in making change work to their advantage are the ones that no longer view change as a discrete event to be managed, but as a constant opportunity to evolve the business. … In these organizations, change readiness is the new change management.” These organizations have cultures that foster innovation and collaboration and accept risk and failure. The leaders must help employees understand why change is necessary, create an environment of open communication and build teams with complementary competencies and strengths.
Do you agree? Antropólogos y no Ingenieros. 2º ENCUENTRO EMPRESARIAL COMMERCIAL SPEECH ALICANTE - Activa-t. Participa para no ser programado. Tenía en algún lugar del escritorio esta revisión crítica del último libro de Rushkoff, que en su momento me ayudó a reflexionar sobre algunas de las resistencias típicas al cambio de paradigma en el que estamos inmersos. Resumo en algunas líneas cada capítulo del libro y aporto mi opinión, a menudo contraria. Creo que el título no debería ser “Programa o serás programado” sino el que titula este post. Dicho de otro modo, mi tesis básica es que no es necesario saber “programar para no ser programado”, que ningún individuo aislado debe saberlo todo, que es necesario, como sociedad, tener individuos que sepan programar pero también otros con otras competencias más blandas, tradicionalmente denominadas “soft skills”, de filtrado, de análisis crítico, incluso de desarrollo ético, que deben ser complementarias a la programación. Dicho en otros términos, lo importante será saber participar, saber colaborar y poner en común lo que todos/as sabemos.
Generación We, Innovación social y sociedad 2.0. Lo sabéis: Assange no es, a pesar de las votaciones de la gente, el personaje del año de la revista Time, un indicio más de que “la mano oculta” que desprecia Wikileaks es más grande y poderosa de lo que en algún momento pudimos pensar. Hoy en España no andamos mejor…. y se vota una ley anacrónica, que pretende poner fin a muchas otras libertades.
Ni los políticos representan al pueblo, ni Times representa al pueblo, ni sabemos muy bien ya, si lo pensamos profundamente, bajo qué tipo de totalitarismo vivimos. Y es que mientras en Internet han estado unos cuantos locos, frikis, desubicados, jugando a ser periodistas, escritores, músicos, etc… y llenando a la vez los bolsillos de unas cuantas marcas al uso (llámense Facebook, Amazon, Paypal, Mastercard, Apple, Microsoft, Google y tantas otras), no ha habido demasiado problema.
Sociedad 2.0 La Innovación social es, en este sentido, la forma más importante de innovación hoy, la P2P, la revolución más importante de las que vivimos. Agentes de cambio en el hábitat de la escasez. Continuamos la reflexión iniciada hace unos días con el post ‘Crisis oportunidades y otras hierbas’, donde exponía la situación actual de escasez y crisis histórica y no caer en el pesimismo.
Estamos en un momento propicio para los cambios, propicio para las mejoras. En definitiva, propicio para convertir a los capaces en los dueños de la situación. Ya no vale con ser uno más. La única forma de conseguir aquello que mereces es convirtiéndote en imprescindible. (Seth Godin) Hoy quiero centrarme en el enfoque del único e irremplazable recurso vital de cualquier proyecto que queramos abordar: las personas.
Solo pensarlo parece ridículo, pero solemos olvidarlo por obvio. Siendo así (personas como piedra filosofal de cualquier tipo de movimiento o avance) y en un país donde parece que no encuentran lugar el 21 % de la población activa, deberíamos intentar reflexionar qué somos capaces cada uno de nosotros para evitar esta situación. Ser ejes ¿Es arriesgado? La pasión. Agresividad en el lenguaje empresarial. Bueno, no sé si llamarlo “agresividad” pero si no llega hasta ese punto, cierto es que se le acerca mucho. Esas aseveraciones que acompañan a muchos productos donde las promesas se suceden sin rubor.
O esas alusiones al sentido épico de la existencia: “una guía práctica dirigida a visionarios, a personas con ganas de asumir nuevos retos que luchan por dejar atrás…“. Sí, el mismo libro de moda de Osterwalder y Pigneur acerca de la generación de modelos de negocio. Esa frase que entrecomillaba es, por ejemplo, de la portada. Pues lo reconozco: me echan para atrás estas declaraciones grandilocuentes. Parece que la filosofía de conversación entre iguales no llega a una buena parte de la población que se mueve alrededor de las empresas. Sin embargo, en una economía donde parece que el verdadero recurso escaso es la atención, el sistema sigue con un bombardeo inmisericorde. Ayer en el Iniciador de Alicante hablamos un buen rato de comunidades y mercados.
En fin, no sigo. Agresividad en el lenguaje empresarial. Bueno, no sé si llamarlo “agresividad” pero si no llega hasta ese punto, cierto es que se le acerca mucho. Esas aseveraciones que acompañan a muchos productos donde las promesas se suceden sin rubor. O esas alusiones al sentido épico de la existencia: “una guía práctica dirigida a visionarios, a personas con ganas de asumir nuevos retos que luchan por dejar atrás…“. Sí, el mismo libro de moda de Osterwalder y Pigneur acerca de la generación de modelos de negocio.
Esa frase que entrecomillaba es, por ejemplo, de la portada. Pues lo reconozco: me echan para atrás estas declaraciones grandilocuentes. Sin embargo, en una economía donde parece que el verdadero recurso escaso es la atención, el sistema sigue con un bombardeo inmisericorde. En el caso, por ejemplo, de la propuesta de análisis de modelos de negocio de Osterwalder y Pigneur, me parece completamente fuera de lugar. Ayer en el Iniciador de Alicante hablamos un buen rato de comunidades y mercados. En fin, no sigo.