management generalites

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Business process management

http://en.wikipedia.org/wiki/Business_process_management Business process management ( BPM ) has been referred to as a " holistic management " approach [ 1 ] to aligning an organization's business processes with the wants and needs of clients. It promotes business effectiveness and efficiency while striving for innovation , flexibility, and integration with technology. BPM attempts to improve processes continuously. It can therefore be described as a " process optimization process." It is argued that BPM enables organizations to be more efficient, more effective and more capable of change than a functionally focused, traditional hierarchical management approach. [ 2 ] These processes are critical to any organization, [ citation needed ] as they can generate revenue and often represent a significant proportion of costs. As a managerial approach, BPM sees processes as strategic assets of an organization that must be understood, managed, and improved to deliver value-added products and services to clients.

RACI : définir les rôles et responsabiltés des acteurs d'un projet | WebStrat

RACI est un outil simple représenté sous forme d'un tableau. Il liste l'ensemble des participants d'un projet et leurs responsabilités. Finis les parties de ping-pong et les intervenants surprises qui remette en cause les décisions passées ! Place aux responsables efficients et à leurs résultats. http://www.webstrat.fr/blog/web-strategy/raci-definir-les-roles-et-responsabilites-des-acteurs-d-un-projet

Attention, les virages de la courbe du deuil sont dangereux

http://elogedelaparesse.blogspot.com/2011/05/attention-les-virages-de-la-courbe-du.html ç a commençait super mal cette histoire de courbe du deuil, puisque, rappelons-le, les étapes qui ponctuent son tracé harmonieux et élégamment ascendant, sont celles qui, selon Elisabeth Kübler-Ross, mènent à l’acceptation de sa propre mort . Pas la perte d’un proche ni celle d’une petite amie ni celle d’un emploi ni celle d’une habitation. Non, il s’agit de conceptualiser l’itinéraire de l’esprit vers la perte suprême, la perte absolue : celle de sa propre existence.
management & formation tips&tricks

Recherches & Evolution - Recherches & évolution | Conseil et formations en leadership éthique

A vos agendas : démarrage d’une nouvelle promotion du Master pour le Développement du Leadership Ethique en mars 2013. Vous êtes intéressés. Pour nous contacter . Notre actualité : retrouvez la vidéo compte-rendu de 30 mn de notre journée événement Wake Up : Crise et secousses économiques et écologiques - Construire l’avenir dès à présent du 8 mars 2012. Cette vidéo vous montrera comment répondre aux enjeux d’aujourd’hui en créant la plus grande qualité à tous les niveaux. http://www.recherches-et-evolution.com/-Recherches-evolution-
tests management

http://www.jbonnel.com/article-cohesion-d-equipe-des-exemples-d-idees-a-combattre-75669949.html Dimanche 5 juin 2011 7 05 / 06 / Juin / 2011 16:35 Comme abordé dans l'effet positif des Startups Weekends : la réussite d'un projet repose essentiellement sur la cohésion d'une équipe et pour que la cohésion d'équipe s'installe, il est important que chacun comprenne et respecte le travail des autres. Voici une image qui illustre des idées à combattre dans une équipe en charge d'un projet web généralement composée de chefs de projet, de graphistes et de développeurs : image qui se décline à souhait dans de nombreux domaines, dans cet exemple :

Cohésion d'équipe : des exemples d'idées à combattre

Projets informatiques - Principes et lois qui se vérifient

Jeudi 8 mai 2008 4 08 / 05 / Mai / 2008 10:49 Loi de Brooks - "Ajouter des développeurs à un projet qui est déjà en retard, le retarde encore plus." Loi de Conway - "Tout logiciel reflète l'organisation qui l'a créée." Loi de Fitts - "Le temps pour atteindre un objectif dépends de la distance et de la taille de celui-ci." Loi de Golub - "Un projet mal planifié prend trois fois plus de temps que prévu, alors que le même projet, bien planifié, n'aurait pris que deux fois le temps prévu." http://www.jbonnel.com/article-19386578.html
http://www.jbonnel.com/article-les-14-points-essentiels-du-management-43188568.html

Les 14 Points essentiels du Management

Mardi 19 janvier 2010 2 19 / 01 / Jan / 2010 07:00 14 Points essentiels que tout manageur devrait connaître par coeur : Garder le cap de la mission de l’entreprise en améliorant constamment les produits et les services .Le but d'une entreprise est de devenir compétitive, d'attirer des clients et de donner du travail. Adopter la « nouvelle philosophie » .