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Disruptive minds

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Teaching — Enrico Bertini. I have taught Information Visualization at NYU Tandon every year since 2012.

Teaching — Enrico Bertini

The course focuses on how to design, develop and evaluate interactive data visualization solutions for complex data analysis problems. This page links to material I developed for the course. Feel free to use it in your course or to study visualization on your own. Lecture Slides Google folder containing my slides: Exercises I designed these exercises for my flipped-classroom version of the course: Data Abstraction (describe data in ways useful to vis design)Data Analysis (perform data analysis with a goal)Chart Encoding and Decoding (deconstruct a chart and encode the same data in different ways)Vis Design: Ballot Maps (design a visualization for a specific problem)Vis Design: Twitter Sentiment (design a visualization for a specific problem)Course Recap (recall main concepts from the course)

La estrategia como el arte de dejarnos llevar por los factores facilitadores. Arawana Hayashi en Barcelona. “Así, el estratega es invitado a partir de la situación, no de una situación que previamente he modelizado, sino de esta situación en la que me encuentro y en medio de la cual trataré de identificar dónde se encuentra el potencial y cómo explotarlo.”François Jullien “Conferencia sobre la eficacia” Esta semana volvía a encontrarme con una bandada de estorninos y conectaba con todos los proyectos en los que me encuentro personas queriendo mover a otras como si pudieran.

La estrategia como el arte de dejarnos llevar por los factores facilitadores. Arawana Hayashi en Barcelona.

Yo siempre pienso en mis amigos los de las bandadas con formas artisticas. Como mucho podemos batir las palmas para que cambien de árbol. Sostevidabilidad y guías de cómos. No te das cuenta y enero ya se nos está yendo de las manos.

Sostevidabilidad y guías de cómos

¡¡Esto va a toda leche!! AI/ML Reads. Tus colaboradores ya son digitales y aún no lo saben. Conviértete en un 'paranoico a la inversa' Pensamiento Administrativo: La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones. Reflexiones sobre los principios sistémicos en las organizaciones.

Pensamiento Administrativo: La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones.

Pensamiento Administrativo: Leonardo Da Vinci: El poder creativo de las preguntas para fijar objetivos. Leonardo Da Vinci: El Poder De Las Preguntas Para Fijar Objetivos.

Pensamiento Administrativo: Leonardo Da Vinci: El poder creativo de las preguntas para fijar objetivos.

Por Joaquín Peña. Productividad 2.0 sin Estrés. So You Want to Learn Physics... — Susan J. Fowler. Undergraduate Physics.

So You Want to Learn Physics... — Susan J. Fowler

Las 12 palancas del éxito de Stephen Covey son los nuevos "7 hábitos" He vivido una semana particularmente estimulante, en Madrid, Ibiza, Mallorca, Tarragona y Barcelona, con reuniones multitudinarias, cenas apasionantes, almuerzos deliciosos, presentaciones de libros, reuniones muy productivas.

Las 12 palancas del éxito de Stephen Covey son los nuevos "7 hábitos"

Os estoy muy agradecido a todas las personas con las que he dialogado durante estos cinco últimos días. Hoy, AVE a Madrid, breve paso por la oficina de Lagasca, peli (Un monstruo viene a verme, de Jota Bayona), mi hija Zoe y gimnasio con Irma Valderrábanos, una excelente monitora personal que seguro que se convertirá (nada es casual) en una Marca poderosa. Hemos empezado con muy bien los lanzamientos editoriales desde el verano: libros de Cristina Mulero, Mónica Esgueva, Patricia Ramírez, Paco Alcaide, Rubén Turienzo (además de la última novela de Rosa Montero) y desde EEUU ‘Las 12 palancas del éxito’, del difunto Stephen Covey (falleció en julio de 2012).

Un texto que es la actualización mejorada de sus famosos ‘7 Hábitos de la gente eficaz’. Hablemos de liderazgo: EL PAPEL DE LA DIVERSIDAD EN LOS EQUIPOS I. Contra el Design Thinking: la Innovación Deconstructiva. 12 soluciones de diseño para atajar el Groupthink en las comunidades online. Ya he escrito antes en este blog sobre el Pensamiento de Grupo o Groupthink, que son situaciones en las que se pierde inteligencia colectiva porque los individuos adaptan o acomodan su punto de vista a lo que piensa el grupo devaluando el valor de la información privada que manejan y que podría aportar diversidad al análisis.

12 soluciones de diseño para atajar el Groupthink en las comunidades online

Un pionero en el campo digital advierte de los peligros de la cultura de la «gratuidad» de los contenidos en Internet. Abril de 2016 Catherine Jewell, División de Comunicaciones de la OMPI Jaron Lanier es una personalidad destacada de Silicon Valley, además de precursor en materia de realidad virtual y uno de los escritores más famosos del campo tecnológico.

Un pionero en el campo digital advierte de los peligros de la cultura de la «gratuidad» de los contenidos en Internet

Manifiesto Cluetrain en Español. Los mercados son conversaciones.

Manifiesto Cluetrain en Español

Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana. We Don’t Need More Designers Who Can Code — RE: Write. A lot has been made of the need for designers who can code. El Teorema de Gödel y el Sentido de la Vida. Aquella noche de agosto del año de Nuestro Señor de -34567 hacía un calor tremendo en la meseta central de lo que muchos años después se llamaría España. El neandertal no conseguía pegar ojo por la canícula – a pesar de estar en plena glaciación ese agosto era de botijo y siesta - y salió de la cueva con cuidado de no despertar a su familia, con el fin de tomar un poco el fresco de vez fuera se sentó en una piedra y miró, como otras veces, hacia el cielo.

Quality management

The Science Of Automating And Perfecting Any Skill — Life Learning. The Science Of Automating And Perfecting Any Skill Achieving “automaticity” is about making a newly learned skill a part of who you are, as opposed to just a thing you can do. Learning something new is all about memory and how you use it. The Science Of Automating And Perfecting Any Skill — Life Learning.

The Science Of Automating And Perfecting Any Skill Achieving “automaticity” is about making a newly learned skill a part of who you are, as opposed to just a thing you can do. Eres tus hábitos y ellos tu efectividad. Library Freedom Project. Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender. Aprender a pensar, escribir, hablar y… a aprender (post-491). Por Amalio Rey. Blog de Amalio Rey. Todo el mundo habla de aprendizaje basado en habilidades profesionales. El mensaje a los estudiantes sería que se centren en “aprender cosas prácticas”, o sea, habilidades que demande el mercado laboral. Enfoques ante el cambio. A lo largo de mi actividad en proyectos relacionados con la gestión del cambio y el papel que en ello juegan los responsables de equipos, suelo encontrarme con directivas y directivos que ponen de manifiesto la dificultad que existe en sus organizaciones para hacer cosas nuevas que se salgan de lo establecido o de lo esperado.

Normalmente arguyen motivos relacionados con la cultura corporativa, con la falta de iniciativa y de ganas de las personas o con la reticencia y falta de flexibilidad de los altos estamentos de la organización. Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas. Por J.Daniel Blanco. Daniel Blanco. Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado. La respuesta es que los buenos directivos desarrollan su liderazgo principalmente convirtiendo el talento de sus empleados en rendimiento mediante su apoyo para desarrollar el potencial de cada colaborador, el tratamiento de un modo individual a cada persona, la creación de una estrecha relación y la aceptación pura y simple de que no se puede cambiar la personalidad de una persona.

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere. Por Francesc Xavier Trujillo Rius. El Rincón del Sueko. Hola mis queridos lectores de El Rincón del Sueko. Manual del Trepador o cómo protegerse de las argucias del Poder (post-481) Tecnologías Blandas - Sobre Tecnologías Blandas y Prácticas Artísticas.

Zachary jean paradis. Untitled. Potencial y Resultados de las Redes Productivas. Diferencias entre Eficiencia, Eficacia y Efectividad. Los 10 mandamientos de la lógica contra las 10 falacias más frecuentes. La paradoja del buen orador. Los 3 cerebros y las 4 formas de escuchar. Design Thinking en Español. Cómo negociar en situaciones difíciles (I): Fundamentos, pasos y estrategias. Fraude científico (III). Profundizando en los dos tipos de fraude. Edgar Morín: Toma de decisiones con 3 teorías del Pensamiento Complejo.

Cómo evitar las malas decisiones: El análisis Pre-Mortem de Gary Klein. Cómo crear estrategias basadas en las 7 claves de la transformación digital. Trabajo en equipo: Las 8 etapas de la toma de decisiones en grupo. Toma de decisiones: Los 32 factores a considerar en las 4 etapas del proceso. Competitividad: 4 modelos de co-innovación o innovación colaborativa. Creatividad: la importancia de aprender a pensar de manera diferente. La transformación digital en las empresas (ii): Los 6 tipos de organización. Teoría de la relevancia creativa. #GTD4Mgrs: El Impacto del Control en la Efectividad Directiva. Reglas simples permiten comportamientos complejos según 4 estudios. Supervivencia: 8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort. La Matriz de Autogestión de David Allen: 4 tipos para tu autoconocimiento. La negociación en la sociedad del conocimiento: Los 5 elementos claves. Tres ventajas de la planificación y 5 consejos para hacerla correctamente. El imperativo del nuevo management para incorporar la innovación disruptiva.

Culture. La información es el sistema de control (y está en todas partes) Burbujas sociales y Cámaras de Eco (post-448) La importancia de la conversación transformadora. Zeldin y otros 9 autores. Llavors ecològiques de varietats locals, llavor ecològica - Les Refardes - Llavors ecològiques de varietats locals, llavor ecològica. HAZIERA: Presentación. Haziera presenta historias de biopiratería, corsarios y semillas - Euskadi+innova. Abriendo New Clues, el nuevo Manifiesto Cluetrain (post-441) S 2014 Hype Cycle for Emerging Technologies Maps the Journey to Digital Business. Larry Sanger Blog » How we can organize the news (short version) Manifesto 15. Mandela was right: the Foreign Language Effect.

An Online Journal That Curates Your Personal Data. Curator's ǝpoɔ. Semántica y análisis de Big Data como arma contra el Crowdturfing. The Necessity for a Code of Conduct 2.0. Digital Transformation is About Empathy First and Technology Second.