background preloader

Disruptive minds

Facebook Twitter

En las culturas que construyen. Ending his decade of silence, the voice of Marc Andreessen rises from the dust, trumpeting forth a rousing cri de coeur: "It is time to build.

en las culturas que construyen

"Andreessen's essay has got a lot of play in certain circles, and it generated many responses. The general rule for those galvanized by Andreessen's call to action is to raise it as a banner for their own cause; the most interesting entires in this category are probably the essays penned by Mark Lutter and Isaac Wilkes. The response written up by Ezra Klein and Jose Luis Ricon are probably the most thoughtful examples of the opposite reaction: long explanations for why Americans cannot build things, and will not build things, until requirements x, y, or z are met.I was greatly inspired by the essay.

But there are a few important ideas that need to be interjected into this conversation that are currently lacking from it.First, the TLDR version: In the 21st century, the main question in American social life is not "how do we make that happen? " 6. Eficiencia operativa, pandemia y transformación digital - Transformación Digital. También podría titular: otra forma de ser data-driven.

Eficiencia operativa, pandemia y transformación digital - Transformación Digital

Las urgencias son un indicio de incompetencia. Las urgencias evidencian baja efectividad La efectividad personal es una competencia transversal clave para cualquier persona y, en especial, para las que son profesionales del conocimiento.

Las urgencias son un indicio de incompetencia

Por tanto, las personas que aún no han desarrollado su efectividad personal son incompetentes en esta área. Una de las formas más rápidas y sencillas de reconocer esta carencia competencial es observar a la persona en su entorno profesional. Yuval Noah Harari: the world after coronavirus. Principios para la supervivencia - Humanizing Tech. Background I’m breaking my nearly three years of silence on Humanizing Tech.

Principios para la supervivencia - Humanizing Tech

La clave está en cómo comunicamos. La falta de atención, la banalización y la falta de consciencia de lo que se comunica, de cuando se hace y del cómo se hace, suele ser el origen de la mayoría de los problemas de la vida organizativa, sobre todo de aquellos relacionados con los equipos y las personas.

La clave está en cómo comunicamos

De haber una comunicación sana, la mayoría de los problemas actuales que se dan en el seno de una organización no existirían, es más, si las personas gozasen de las competencias comunicativas básicas, podría ahorrase todo el tiempo que actualmente se dedica a la formación en temas tan inasibles y vaporosos como el del liderazgo o el del trabajo en equipo. La comunicación es la arteria básica a través de la cual se vehicula todo aquello que suele acabar generando malestar o bienestar en los humanos, lo sabemos y sólo por esto merece la pena prestarle atención y dedicarle todos los esfuerzos posibles.

Así pués, toda comunicación, se dé donde se dé, debería garantizar lo siguientes requisitos básicos: Esquivar la mediocridad - Plataforma Editorial. Xavier Marcet Páginas: 219 Precio: 18,00 € Colección: Empresa.

Esquivar la mediocridad - Plataforma Editorial

Why books don’t work. Books are easy to take for granted.

Why books don’t work

Not any specific book, I mean: the form of a book. Design Thinking Is Fundamentally Conservative and Preserves the Status Quo. When it comes to design thinking, the bloom is off the rose.

Design Thinking Is Fundamentally Conservative and Preserves the Status Quo

Billed as a set of tools for innovation, design thinking has been enthusiastically and, to some extent, uncritically adopted by firms and universities alike as an approach for the development of innovative solutions to complex problems. But skepticism about design thinking has now begun to seep out onto the pages of business magazines and educational publications. Battling Entropy: Making Order of the Chaos in Our Lives. “Nor public flame, nor private, dares to shine;Nor human spark is left, nor glimpse divine! Systems Without Goals is a Path to Mediocrity - Nat Eliason. Scott Adams, creator of Dilbert, created a productivity paradigm shift with his discussion of “Goals vs.

Systems Without Goals is a Path to Mediocrity - Nat Eliason

Systems” from his blog and How to Fail at Almost Everything and Still Win Big: “Goal oriented people exist in a constant state of failure or waiting for the goal. ¿«Parálisis por análisis» o falta de efectividad? Lo puedes leer en aprox. 3:46 minutos Francisco Sáez, creador de la aplicación FacileThings, afirma en uno de sus posts que «la parálisis por análisis es una forma activa de procrastinación» y yo estoy completamente de acuerdo con esta afirmación.

¿«Parálisis por análisis» o falta de efectividad?

Por el contrario, la explicación que habitualmente se le suele dar a este fenómeno es muy distinta, ya que se suele asociar a un exceso de análisis, cuando lo que ocurre a menudo es justo lo contrario. Cuando quien facilita se convierte en el guardián de los significados - Amalio Rey. POST nº580 Facilitar es un verbo de moda, pero bastante difícil de poner en práctica. Innovation Risk. New ideas inherently carry risk. And there’s often friction between the risk profiles of our ideas and the risk tolerances of our organization. How we navigate and manage that friction impacts what, if anything, makes it through the gauntlet of the innovation process. The Problem — The PrivateID Mission. Frederik Pohl (the sci-fi author) once said: “A good science fiction story should be able to predict not the automobile but the traffic jam.” This quote leaves us with a lot to think about, especially these days when everybody seems to be pointing out automobiles, ignoring the massive traffic jam we’ve got ahead of us.

Traffic jams usually start in one of two ways: (1) There’s an accident, construction or something unexpected happens that congests the road — or (2) The system directly can’t handle the massive amount of automobiles on the road. Future for Work institute » Ayudamos a las organizaciones a tener éxito en un mundo cada vez más complejo. The LEAN Sprint. Trabajo profundo, o el control de la atención como una destreza vital (post-567) La productividad personal siempre me ha interesado mucho.

Twitter Demetricator. Cómo deben formarse los futuros trabajadores de la industria 4.0 – … Pensamiento adaptativo y computacional: es la habilidad de pensar y encontrar soluciones y respuestas más allá de lo memorizado o resumido en reglas. Resultan importantes la intuición, el ensayo-error, la flexibilidad, la observación y cambio, la beta permanente, etc. Más allá de la inteligencia mecánica, que se limitaba a la selección de opciones predefinidas, nos dirigimos hacia modelos en los que la creatividad humana, la flexibilidad, la capacidad de aprendizaje y la mejora constante serán esenciales.

Competencias técnicas, pero cada vez más integradas en lo computacional: no desaparece su necesidad, aunque si pensamos en sistemas ciberfísicos, deberemos unirlas a las habilidades propias del trabajo con TIC y datos. Tojisha-Kenkyu, la técnica japonesa con la que los pacientes se estudian a sí mismos. Alrededor de los años 70 ocurrió algo en Japón que puso en marcha una cadena de acontecimientos que, a modo de efecto mariposa, está influyendo en cómo hoy se analizan algunas enfermedades discapacitantes, como el autismo [1].

Se trata de una idea llamada Tojisha-Kenkyu, un tipo de autoanálisis en el que son los propios pacientes los que estudian sus síndromes o discapacidades con la colaboración de sus iguales. Lo que ocurrió, en realidad fue una tragedia. The Play-to-Win Strategy Canvas v3.0. ¿Cuánto de conveniente es ser resultadistas? (post-560) Antonio Ortiz, en su dominical #CausasyAzares de esta semana, pone un temazo sobre la mesa. Annie Duke, PhD en Psicología experimental por la Universidad de Columbia y exitosa jugadora de Póker, explica en una entrevista que le hacen en Nautilius los riesgos de juzgar la calidad de las decisiones solo por los resultados obtenidos. Esa es una práctica que me inquieta desde hace mucho tiempo, porque los efectos que produce son contraintuitivos, dado que lo más común es que demos por sentado que nuestras decisiones deben siempre evaluarse con arreglo al impacto generado, lo cual es cierto, pero con importantes matizaciones, que son las que me interesa comentar aquí.

La pregunta que se hace Annie Duke es esta: Si una decisión bien razonada conduce a un resultado negativo, ¿era una decisión equivocada? Pues bien, uno tiene que entender que, si uno toma buenas decisiones, aumenta las probabilidades de que el resultado sea bueno. Esto también ocurre en política. About the author. Atrapados en el prototipo, o la brecha de la implementación (post-541) He escrito mucho en esta casa sobre la cultura del prototipado. La capacidad de conjurar al conocimiento. Existe la anécdota de aquel niño que, observando a su padre mientras esculpía la figura de un caballo le preguntó cómo sabía que había un caballo en aquel bloque de piedra. La historia arranca una sonrisa por su punto imaginativo y la contraposición a otro punto de vista, quizás más corriente, que consiste en ver la escultura como el proceso mediante el cual, se le da forma a un bloque de piedra a partir de la idea que quiere plasmar en ella el escultor o la escultora.

Como en tantas otras cosas, en caso de hacerlo, no se trata de escoger entre una aproximación u otra sino que ambos puntos de vista pueden ser válidos dependiendo del propósito de quien esculpe que puede ser el hacer emerger la forma de la piedra o bien el de reducir la piedra a una forma. Las obras con las que ilustro este artículo buscan trasladar a la imagen aspectos relacionados con “dar” o “recibir”: Data comics. What the Gospel of Innovation Gets Wrong. In the last years of the nineteen-eighties, I worked not at startups but at what might be called finish-downs. Tech companies that were dying would hire temps—college students and new graduates—to do what little was left of the work of the employees they’d laid off.

Atrapados en el prototipo, o la brecha de la implementación (post-541) Neuroliderazgo: 4 Factores explicativos – ¿Por qué tu equipo no te escucha? Primero de todo, sé que os debéis preguntar ¿qué hace una portada de un libro de ciencia ficción aquí? , pero el tema que hoy os quiero explicar no es precisamente de ciencia ficción, sino un tema real, un tema que puede ayudar a muchas organizaciones, grupos, y lideres, el título del libro también significa :Culture is in perpetual motion and knows no boundaries – Está siempre en movimiento y no conoce fronteras. Más adelante sabréis porqué digo esto. Sensitivity Readers — Writing in the Margins. Here at Writing in the Margins we are most interested in helping authors from marginalized backgrounds get their stories published. But we also understand that authors will write outside of their own culture and experience, which is why we strongly suggest the use of a sensitivity reader. Sensitivity Readers - Fogli Google. This Is The Most Insane Way To Be Smarter, Confident, and Resilient - Barking Up The Wrong Tree.

That critical voice in your head. Always telling you how you’re screwing up. Always putting the worst-case-scenario front and center. Estar a la altura de las propias ideas. Innova como hábito y olvídate del copyright. Iteration is not design – The Design Innovator – Medium. Un proyecto recoge 40 trucos para ser creativo ipso facto. Teaching — Enrico Bertini. La estrategia como el arte de dejarnos llevar por los factores facilitadores. Arawana Hayashi en Barcelona. Sostevidabilidad y guías de cómos. AI/ML Reads. Tus colaboradores ya son digitales y aún no lo saben. Conviértete en un 'paranoico a la inversa' Pensamiento Administrativo: La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones. Pensamiento Administrativo: Leonardo Da Vinci: El poder creativo de las preguntas para fijar objetivos. So You Want to Learn Physics... — Susan J. Fowler.

Las 12 palancas del éxito de Stephen Covey son los nuevos "7 hábitos" Hablemos de liderazgo: EL PAPEL DE LA DIVERSIDAD EN LOS EQUIPOS I. Contra el Design Thinking: la Innovación Deconstructiva. 12 soluciones de diseño para atajar el Groupthink en las comunidades online. Un pionero en el campo digital advierte de los peligros de la cultura de la «gratuidad» de los contenidos en Internet. Manifiesto Cluetrain en Español. We Don’t Need More Designers Who Can Code — RE: Write. El Teorema de Gödel y el Sentido de la Vida. The Science Of Automating And Perfecting Any Skill — Life Learning. The Science Of Automating And Perfecting Any Skill — Life Learning. Eres tus hábitos y ellos tu efectividad. Library Freedom Project.

Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender. Enfoques ante el cambio. Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas. Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere. Manual del Trepador o cómo protegerse de las argucias del Poder (post-481) Tecnologías Blandas - Sobre Tecnologías Blandas y Prácticas Artísticas.

Zachary jean paradis. Untitled. Potencial y Resultados de las Redes Productivas. Diferencias entre Eficiencia, Eficacia y Efectividad. Los 10 mandamientos de la lógica contra las 10 falacias más frecuentes. La paradoja del buen orador. Los 3 cerebros y las 4 formas de escuchar. Design Thinking en Español. Cómo negociar en situaciones difíciles (I): Fundamentos, pasos y estrategias.

Fraude científico (III). Profundizando en los dos tipos de fraude. Edgar Morín: Toma de decisiones con 3 teorías del Pensamiento Complejo. Cómo evitar las malas decisiones: El análisis Pre-Mortem de Gary Klein. Cómo crear estrategias basadas en las 7 claves de la transformación digital. Trabajo en equipo: Las 8 etapas de la toma de decisiones en grupo. Toma de decisiones: Los 32 factores a considerar en las 4 etapas del proceso. Competitividad: 4 modelos de co-innovación o innovación colaborativa. Creatividad: la importancia de aprender a pensar de manera diferente. La transformación digital en las empresas (ii): Los 6 tipos de organización. Teoría de la relevancia creativa. #GTD4Mgrs: El Impacto del Control en la Efectividad Directiva. Reglas simples permiten comportamientos complejos según 4 estudios. Supervivencia: 8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort. La Matriz de Autogestión de David Allen: 4 tipos para tu autoconocimiento. La negociación en la sociedad del conocimiento: Los 5 elementos claves.

Tres ventajas de la planificación y 5 consejos para hacerla correctamente. El imperativo del nuevo management para incorporar la innovación disruptiva. Culture. La información es el sistema de control (y está en todas partes) Burbujas sociales y Cámaras de Eco (post-448) La importancia de la conversación transformadora. Zeldin y otros 9 autores. Llavors ecològiques de varietats locals, llavor ecològica - Les Refardes - Llavors ecològiques de varietats locals, llavor ecològica. HAZIERA: Presentación. Haziera presenta historias de biopiratería, corsarios y semillas - Euskadi+innova. Abriendo New Clues, el nuevo Manifiesto Cluetrain (post-441)

S 2014 Hype Cycle for Emerging Technologies Maps the Journey to Digital Business. Larry Sanger Blog » How we can organize the news (short version) Manifesto 15. Mandela was right: the Foreign Language Effect.