Pensée systémique et réflexion stratégique en Management de projet « Dantotsu PM. Je suis bien loin d’être un expert en pensée systémique mais j’ai trouvé que l’article de Michel D. Taylor sur PMHut donne à réfléchir et fournit un cadre structuré à cette réflexion avec les 4Cs et la prise en compte des influences culturelles et politiques. La plupart des chefs de projet ont tendance à penser seulement de manière conventionnelle en manageant les projets. Cela signifie qu’ils partent d’un objectif donné pour le projet, planifient le projet afin d’atteindre ce but, exécutent ensuite le plan pour arriver à l’objectif du projet. Peu de temps est donné à la réflexion stratégique ou la pensée systémique. En conséquence, beaucoup de projets peuvent être considérés comme « réussis », mais sont en réalité inefficaces. En plus de la pensée conventionnelle les chefs de projet doivent aussi penser stratégique pour que leurs projets soient vraiment fructueux.
Qu’est-ce que la Réflexion Stratégique ? La réflexion stratégique ne commence pas avec seulement le « quoi ? Le Client. 10 maîtres à penser de la gestion de projets moderne à suivre de toute urgence ! 2010 Trends in Project Management. Five Immutable Principles of Project Managment. I'm headed to Fort Worth to speak at the PMI Chapter meeting and conduct a workshop. The topics start with the Immutable Principles of Project Management. Many authors have their lists of principles and practices. Here's what has emerged over the decades for me. The five immutable principles of project management are: Know where you are going by defining “done” at some point in the future.
MP Top Thinkers. Q&A With Steven Jackson—LiquidPlanner’s New Product Advisor We feel pretty darn lucky about our new Product Advisor, Steven Jackson who touts an impressive career. Steven has spent years working in Enterprise IT for cloud-based products and he’s managed projects across several countries for clients in Europe. Now, he helps LiquidPlanner customers see the value of adapting our methodology. Read on to learn more about Steven—and to get some insight into his own impressively organized way of working. LP: Briefly describe an average work day for you at LiquidPlanner. Read more » Managing Plan Changes with LiquidPlanner When your team is fully up to speed on using LiquidPlanner, your workspace will become a very dynamic collaboration platform where many updates will be captured, tracked and discussed.
Traditional planning systems are very static, typically out of date and hard to trust. Read more » 5 Tips to Build Confidence in Yourself as a Project Manager Read more » Read more » Read more » Project Shrink | Projects Are About Humans. Deal With That! Herding Cats. IT Project Failures. Managing Product Development. What do you do for geographically distributed teams, if you want to move to agile? First question: does the team want to move to agile? Or, does the management want to move to agile? I am serious. I might take the same actions, but for different different reasons. In either case, the team needs to learn about what agile and lean means, and how to do agile. In both cases, the team needs help and protection from management. Why Does a Geographically Distributed Team Need Help and Protection from Management? Types of Teams Managers create geographically distributed teams for many reasons.
When managers create dispersed teams, teams with one and two people in disparate locations in far-flung locations (more than 60 meters away), managers are under the impression that “experts” can perform jobs better than teams can. When managers think that “experts” can perform jobs better, they create bottlenecks in the work. Can you make a geographically distributed team work in an agile way?
A Girl's Guide to Project Management: Project Management advice and reviews. Pawel Brodzinski on Software Project Management — Dealing with software projects in real life. Five agile project management migration tips | IT Leadership | TechRepublic.com. Investir dans l'éco-conception, c'est rentable ! Dans le domaine de l'éco-conception, les exemples de Steelcase ou de Xerox sont bien connus et font figure de modèles.
Mais ces entreprises qui ont su convertir avec succès leur production à la mode durable font-elle figure d'exception sur la question de la rentabilité ? Jusqu'à présent et alors même que la prise en compte de l'environnement dans la conception des produits date de plus de 30 ans, il existait peu d'études approfondies sur le rendement économique de la démarche. C'est donc pour pallier ce manque que le Pôle d'éco-conception et management de cycle de vie de la chambre de commerce et d'industrie de Saint Etienne/Montbrisson et l'institut de développement de produits de Montréal se sont alliés pour réalisé une étude au nom évocateur : « L'éco-conception ; quels retours économiques pour l'entreprise ? » Des économies…et des nouveaux marchés C'est chose faite.
Rentabilité prouvée, éco-conception généralisée ? Pourtant, sur le terrain, les entreprises restent encore frileuses. 10 innovations qui changent l'entreprise. The 50 Most Innovative Companies 2010.