pratiques managériales
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Carnival of Project Management #35 | Project Management Tips || Project Management, Collaboration and Knowledge Management Blog
Welcome to the December/January edition of the Carnival of Project Management. You didn’t miss the October/November Carnival – there wasn’t one. My fault, sorry. Utpal Vaishnav presents Profit from Conflicts! posted at Utpal Vaishnav , saying, “Conflict management is one of the key skills that a project manager should have and here are 7 steps to prevent the conflict and 5 (well known) steps to manage it!”La mesure de la performance sur trois pieds - Leff & Lean de PMeance
Le langage courant utilise le terme d'efficacité, souvent par abus de langage, voire même parfois à contresens. Il en va souvent de même dans le langage de l'entreprise, ou souvent l'efficacité est employée pour signifier "avec le minimum de moyens". Beaucoup de managers sont malheureusement imprégnés de ce glissement sémantique, pas anodin du tout... Les trois termes de la performance La performance d'un système sera évaluée en fonction du triangle objectifs, moyens, résultats: pas de performance sans objectifs définis, pas de résultat sans moyens affectés. La pertinence
Le langage courant utilise le terme d'efficacité, souvent par abus de langage, voire même parfois à contresens. Il en va souvent de même dans le langage de l'entreprise, ou souvent l'efficacité est employée pour signifier "avec le minimum de moyens". Beaucoup de managers sont malheureusement imprégnés de ce glissement sémantique, pas anodin du tout... Les trois termes de la performance La performance d'un système sera évaluée en fonction du triangle objectifs, moyens, résultats: pas de performance sans objectifs définis, pas de résultat sans moyens affectés.
La mesure de la performance sur trois pieds - avel mor pilotages
La semaine dernière sortait le livre blanc sur l’entreprise 2.0 que j’ai eu le plaisir et le privilège de coordonner. Au delà de ce travail de coordination et d’introduction au sujet, j’ai rédigé la partie sur la gouvernance et le management. Voici le fruit de mes réflexions. De la gouvernance dans l’entreprise 2.0 Quand on rencontre des responsables d’entreprises, dans le cadre d’un projet de travail collaboratif, l’idée que « collaboratif = anarchie ou autogestion » revient souvent (même si cette « peur » diminue).
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Entreprise 2.0 : gouvernance et management
Syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches
Dans les projets, nous ajoutons des marges de sécurité un peu partout et pourtant, les projets ne finissent pas plus tôt. Comment cela se peut-il ? Et bien, dans le livre Critical Chain, trois éléments sont pointés du doigt: le syndrome de l'étudiant, la loi de Parkinson et le multi-tâches.
Je ne suis pas seul à être critique face à la culture française du management, on le savait. C'est une seconde partie du sujet développé par l'excellent ceciiil, orienté cette fois sur l'immanence du politique, et plus encore l'écart de plus en plus grand entre le discours et les actes de management...
Management.fr Vs 21ème siècle : le coût du politique « Heavy Mental - PMEANCE's
Management.fr au 21ème siècle : le coût de l’héritage révolutionnaire « Hypertextual - PMEANCE's
(Illustration de Hu Ming – click for more) Troisième épisode de la réflexion sur l’aptitude du management français à affronter le 21ème siècle en dépit de son lourd héritage culturel. Après les coûts de l’obsession de la hiérarchie et du contrôle , puis de la politique , aujourd’hui interessons nous à celui de notre héritage révolutionnaire.Auto-gestion, l'entreprise adulte ? (le blog du perfologue) - PMEANCE's
Auto-gestion, l'entreprise adulte Je savais que j'avais une certaine proximité de pensée avec Alain Fernandez: même métier, exercé sur des spécialités qui se recoupent, dans des domaines similaires, avec un décalage sur la pensée et le discours dominant, notamment sur l'utilisation de la performance. Eh bien, ça y est, le lien est fait: j'annote un sujet sur les SCOP il y a une semaine, il lance son sujet sur l'autogestion aujourd'hui. Les bonnes questions y sont: la performance, pourquoi ?, pour qui ?
enterprise2.0
Voici un cas très intéressant d’utilisation d’outils 2.0. Il s’agit en fait de l’utilisation par Valeo, des applications de documents, de fichiers électroniques, de messageries et autres outils de la ligne des services de travail collaboratif Google Apps Edition Premier. Valeo, l’équipementier automobile français compte environ 49 000 salariés dans 27 pays et 8,81 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008. Ce dernier va désormais proposer à ses 31 000 salariés connectés à Internet d’utiliser les services collaboratifs dans le but d’optimiser ses processus d’affaires, dans le cadre d’application des principes du Lean Office : « Notre décision concerne tout le groupe.
Travail collaboratif: On utilise Google Apps chez Valeo! - PMEANCE's
Une organisation peut-elle devenir “email-free” ? - PMEANCE's
Oui, aujourd'hui les outils existent pour garantir aux organisations des processus opérationnels "partagés" efficaces. Les documents, les wikis projet, un micro-blogging, les agendas et évènements partagés, un outil de social bookmarking pour la veille collective,... toutes les briques sont en place pour réserver le mail aux relations externes à l'organisation... et, ce que n'évoque pas l'article, peut-être par là gagner en sécurité ?
J’ai toujours été convaincu que les logiques d’entreprise 2.0 étaient porteuses d’un immense potentiel mais qu’il était souvent gaché par le fait que le 2.0 par excès de nombrilisme et une volonté sans concession de marginaliser les passeistes contre les tenants du monde de demain n’a jamais su s’adresser aux problématiques de l’entreprise. Pas un problème de capacité donc, mais un problème de langage, un désintérêt pour les “vieilles choses” qui voulait qu’on les ignore au point de ne pas en parler, de ne pas leur parler, de nier jusqu’à leur existance. Dommage alors qu’il s’agit de la colonne vertébrale de nos entreprises. J’avais abordé le sujet au début de l’année et ne peut que me réjouir de voir que ce fut un des enseignements de la récente Enterprise 2.0 conference.