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Les Echos n° 20954 du 16 Juin 2011 • page 17 Le leadership fait l'objet de nombre de livres de « prêt-à-manager ». Trois perspectives plus originales, en anglais, inspirées de la philosophie politique, du design et de l'armée.
Les Echos n° 20948 du 07 Juin 2011 • page 12 Vineet Nayar est PDG de HCL Technologies, une société de services informatiques indienne, qui compte 79.000 salariés dans 32 pays du monde. Aux commandes depuis octobre 2007, il a hissé HCLT au rang des firmes indiennes les plus en vue, selon une méthode qualifiée par le magazine « Fortune » de « style de management le plus moderne au monde ».
Après avoir courtisé leurs dirigeants, leurs actionnaires, leurs clients et même l'opinion, voilà que les entreprises s'intéressent à leurs employés. Il faut dire que de récentes affaires, comme celles de Renault ou France Telecom ont montré les ravages de la démoralisation des troupes. Vingt ans de pression actionnariale, de changements technologiques et d'évolutions sociologiques, conclus par une crise majeure, ont eu raison de la fiction d'une entreprise heureuse dans un environnement sain. Le mouvement n'est pas cantonné à ces éternels râleurs de Français.
Les Echos n° 20944 du 31 Mai 2011 • page 10 Achacun son Facebook ! Tel semble être le nouveau credo des employeurs.
Les Echos n° 20937 du 20 Mai 2011 • page 17 Que vient faire la signature d'un paléoanthropologue en ces pages dévolues à l'échange d'opinions sur l'économie ? Les lecteurs devraient s'en étonner, à tout le moins. Plus surprenant encore, l'association avec un groupe d'une dizaine de chefs d'entreprises prestigieuses qui m'ont demandé de préfacer leurs réflexions et leurs travaux au sein du Collectif (1) dont le mot d'ordre fondateur est « Ne gâchons pas la crise ! ».
Les Echos n° 20928 du 09 Mai 2011 • page 19 Dans le torrent de déclarations politiques et d'articles récents sur les excellentes performances allemandes et la nécessité de les imiter, un paramètre est bizarrement absent : le management. On peut invoquer les réformes fiscales, la restructuration de la protection sociale, les positionnements sur des secteurs technologiques porteurs, certes. On peut aussi rappeler que la croissance forte en 2010 succéda à un sacré plongeon en 2009 (ceux qui vivent régulièrement en Allemagne avaient pu le constater douloureusement à l'époque) ou que l'Allemagne est devant une crise démographique majeure. Il est évident que ces dimensions macroéconomiques ont un réel impact.