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. Je pense que les jeunes ont parfaitement intégré cette idée de souplesse professionnelle et, qu’à certains égards, ils l’appellent de leurs vœux. Par contre, ce qu’ils regrettent et critiquent – avec juste raison, d’ailleurs – c’est bien l’incapacité de leurs aînés à intégrer socialement, juridiquement, moralement, bref politiquement les nécessaires évolutions permettant aux jeunes de vivre cette flexibilité correctement. D’accord pour rendre plus flexible le contrat de travail, à condition de faciliter le recrutement des jeunes dans l’entreprise.
Sur : http://www.careerbuilder.fr/Article/CB-299-Recherche-demploi-Trouver-un-emploi-quand-on-est-senior/ En France, le taux d'activité des 55-64 ans, estimé à 38,9 %, est l'un des plus bas d'Europe. Coûts trop élevés, manque de dynamisme, les a priori concernant les seniors ont la vie dure. Cependant, les mentalités commencent à évoluer. Voici quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté dans votre recherche d'emploi. « Je suis senior, je vaux de l'or ! », telle est la devise de François Humbert, qui, après avoir été licencié à l'âge de 44 ans, a créé Cadres Seniors Consulting, l'un des premiers cabinets de recrutement spécialisés. « En effet, même s'il est très difficile de se retrouver au chômage après un certain âge, il faut venir en force de frappe, se positionner en offreur de services et pas en demandeur d'emploi. Parce qu'être senior, c'est avant tout une question de compétences et d'expérience », explique François Humbert.
Session de formation animée par Alexandre LE HELLEY Agé de 14 à 30 ans, je suis né avec une télécommande entre les mains (et une souris), je suis bien sûr inscrit sur Facebook, j’ai fait de longues études (ou je m’apprête à en faire), je ne supporte pas l’autorité pour l’autorité, je suis un zappeur né… Qui suis-je ? Un Y ! Bingo, je fais effectivement partie de la génération Y autrement baptisée génération du millénaire, génération numérique… Aujourd’hui, tous ces jeunes nés entre 1979 et 1995 représentent 20 % de la population française. Ce qui les caractérise ? Les quatre « i » : individualisme, impatience, interactivité et interconnexion.
A l’issue d’une conférence où j’évoquais la quête de sens des collaborateurs de la génération Y, un manager est venu me trouver. En guise de bonne pratique, ce dernier me confia qu’il utilisait souvent la méthode des “5C” pour répondre aux interrogations de ses jeunes collaborateurs. Et là, malgré plusieurs expériences en cabinet conseil, riches de nombreuses méthodes en tous genre (dont le fameux B.S.P – bon sens paysan), j’étais incapable de situer cette fameuse méthode.
Amusons nous à appréhender l'entreprise d'aujourd'hui et le développement du management 2.0 à travers l'analyse d'un casse-tête qui nous est à tous familier : le rubik's cube. En effet, ce jeu incarne bien la complexité à laquelle est confrontée l'entreprise soumise à trois dynamiques distinctes et complémentaires qu'elle doit savoir synchroniser pour obtenir le niveau de performance attendue : La dynamique organisationnelle : elle répond aux attentes du marché et trouve sa propre légitimité dans l'optimisation des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs visés par l'entreprise. La dynamique technique : celle-ci ne se limite pas à être seulement au service de l'économie et donne parfois naissance à des innovations qui viennent remettre en cause l'ordre établi
Vous avez déjà googlé votre nom , et fait un état des lieux de votre présence sur le web . La partie la plus ardue arrive (enfin) : bâtir votre identité numérique en fonction des constats que vous avez dégagés des première et seconde étapes. Ici, deux hypothèses sont possibles : soit vous n’apparaissez pas dans ces fameux 5 premiers résultats de recherche Google, soit vous y apparaissez mais pas de manière optimale.
Cette semaine on apprend que les Y sot des piliers de l’économie solidaire tout en étant moins soucieux de l’environnement que leurs parents.