RGPP
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Par Marcel Brun Peut-on évaluer la fameuse "Révision générale des politiques publiques (RGPP)" ? Les représentants de la Nation le doivent. Le rapport des députés F. Cornut-Gentille (UMP, Marne) et Christian Eckert (PS, Meurthe-et-Moselle), réalisé pour les Comités d’Evaluation et de Contrôle des politiques publiques de l'Assemblée, est une véritable bombe à fragmentation. Il nous fait entrer dans le détail des choix et surtout des motivations gouvernementales.
Rapport parlementaire sur la réforme de l’Etat (RGPP) : « on atteint des limites »…
Révision générale des politiques publiques - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La révision générale des politiques publiques ( RGPP ) consiste en une analyse des missions et actions de l’ État , suivie de la mise en œuvre de scénarios de réformes structurelles . La RGPP a pour but la réforme de l'État , la baisse des dépenses publiques et l’amélioration des politiques publiques .
RGPP
Comment se débarrasser de l'ex-nouveau management public ?
Marjorie Jouen est conseillère à Notre Europe , un think thank dédié à l’unité européenne. Pour elle, qui observe de près l’évolution des politiques publiques européennes, la France est en retard d’une révolution. Dans le prochain numéro de Futuribles , à paraître en décembre, Marjorie signe un article passionnant sur la transformation des services publics, et la fin annoncée du " nouveau management public ". On retrouvera cette interview réalisée par Anne Daubrée dans un ouvrage dont nous préparons la sortie pour avril prochain (on vous en reparle bientôt)
Nouvelle gestion publique - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La nouvelle gestion publique (également appelé nouveau management public , de l'anglais new public management ) est un concept né dans les années 1970 dans les milieux néo-libéraux . Elle nie - ou en tous cas minimise - toute différence de nature entre gestion publique et gestion privée. En conséquence, elle réclame un meilleur partage des rôles entrequalité service public « Lean Secteur Public
La France est une « Grande famille » qui prône les concepts du bien être et de l’égalité pour tous. A l’issue de la Seconde Guerre Mondiale, l’État Français, sous l’impulsion d’un gouvernement d’union nationale, a eu la volonté de garantir les besoins essentiels pour l’ensemble de ses citoyens comme la santé, l’éducation, la justice ou encore la sécurité. Déjà, en 1945, le Conseil National de la Résistance avait pour but de refonder l’État. Dans cette perspective, la construction d’un service public fort (nationalisation de l’énergie, des assurances et des banques, création de la Sécurité Sociale, etc .) s’est imposée.
Six Sigma - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus . La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes. La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client (enquêtes, etc.) et sur des données mesurables (par indicateurs ) et fiables.
Etablir dans la suite de la RGPP une définition claire des missions de l'Etat, veiller à l'adéquation des moyens à ces missions et régler, le cas échéant, les doublons et compétences partagées. Proposition n° 2 Permettre dans certaines régions déterminées par leurs spécificités géographiques (superficie, relief, nombre des départements la composant) un assouplissement de l'organigramme des services déconcentrés pour mieux assurer la proximité des services de l'Etat. Proposition n° 3 Favoriser l'accomplissement d'une mobilité pour les fonctionnaires d'Etat, territoriaux et hospitaliers relevant des corps et cadres d'emplois de catégorie A sur un poste d'une autre fonction publique que sa fonction publique d'origine.
La RGPP : un défi pour les collectivités territoriales et les territoires (rapport)
les actus en détail - Sénat
une erreur du Webmestre dans un lien hypertexte. Si vous pensez que c'est le cas, écrivez-lui à : sitn@senat.fr la disparition d'une page qui avait son intérêt à un moment donné, mais ne l'a plus maintenant (rare : ce serveur a tendance à tout archiver)
Révision générale des politiques publiques -www.rgpp.modernisation.gouv.fr
Quatre ans après son lancement, la RGPP est pleinement inscrite dans le paysage administratif et l’utilité de ce grand exercice de réforme n’est aujourd’hui plus questionnée. Il faut reconnaître à la RGPP la vertu d’une méthode qui obtient des résultats et aux agents un véritable courage pour porter ces réformes. Les résultats sont là et de nombreux chantiers entrent désormais dans leur dernière ligne droite. La RGPP a contribué à garantir la continuité, la performance et l’adaptabilité du service public et a remis explicitement l'usager au coeur des préoccupations de l'administration.
Lancée voilà plus de 2 ans, la révision générale des politiques publiques (RGPP) nous est officiellement présentée comme la bonne façon de répondre aux besoins des usagers, d’améliorer le fonctionnement des services, et surtout de participer un effort important de redressement des finances publiques (1). Derrière ces objectifs auxquelles tout citoyen normalement constitué ne peut qu’adhérer, la multiplication des dysfonctionnements administratifs qui semble en résulter, fait que nous devons nous poser la question du véritable but poursuivi par cette politique. Le cas typique de la direction générale des finances publiques Une des motivations la mise en place de la RGPP a été, dans bon nombre de secteurs, de permettre à nos concitoyens d’accéder aux informations et aux services de la fonction publique au travers d’un guichet unique.
Quels buts à la révision générale des politiques publiques ? - AgoraVox le média citoyen
Le rapport, remis fin juin 2011, par la mission d’information sur les conséquences de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) pour les collectivités locales, peut faire office de premier bilan, après 4 années de mise en oeuvre. Sans condamner une politique qu’elle estime nécessaire pour poursuivre la réforme de l’Etat, la mission appelle, dans son rapport , à en « corriger les effets indésirables » en prenant mieux en compte « le besoin de proximité ». Quant à la question de savoir si la RGPP génère bien les économies annoncées , le chiffrage reste encore sujet à caution. Le gouvernement avait en effet annoncé 10 milliards d’euros d’économies budgétaires pour 2013, après 7 milliards réalisés entre 2009 et 2011. Pourtant, dès 2010, la Cour des comptes avait noté dans son rapport annuel une « traçabilité des décisions mises en œuvre, notamment de leurs effets budgétaires, insuffisante ».
Après 4 années de RGPP, l'heure du 1er bilan - Lagazette.fr
Revues EXTENSION DU DOMAINE DU MANAGEMENT - Néomanagement et néolibéralisme, Fabrice Liegard, Guillaume Marguerie, Mana 1718
Par sa connexion avec le néolibéralisme le management se convertit en une forme, insuffisamment identifiée, de gouvernementalité globale. Quels éclairages peuvent nous apporter les sciences humaines sur les conséquences de cette extension du discours managérial pour chacun d'entre nous, que nous soyons étudiant, salarié, militant associatif ou patient ? Pourquoi le discours du néomanagement s'est-il imposé aussi facilement ?Laurence Badel Les « livres blancs », une méthode de réforme dans le sillage de la RGPP ? A propos du « Livre blanc sur la France et l'Europe dans le monde » Témoignage du chef de la mission « performance de l'action publique », direction du budget, ministère du budget, des comptes publics, et de la réforme de l'État
Revue Revue française d'administration publique 2010/4, La révision générale des politiques publiques - Cairn.info
Le secteur économique confédéral, en lien avec la Fédération générale des fonctionnaires FO, a fait un premier bilan, qui sera régulièrement actualisé, des retombées très concrètes pour les usagers du service public, des premières séries de mesures décidées dans le cadre de la révision générale des finances publiques. Il est déjà très édifiant. Ce document constitue d'une certaine manière le début d'une sorte de « l ivre noir » de la RGPP !