Les organisations matricielles sont-elles performantes ? Faut-il en revenir à Fayol ? Plus encore qu’en économie et en sociologie, la pensée managériale semble fonctionner par modes successives, et grands mouvements de balancier au sein d’une tendance longue.
Henri Fayol a longtemps dominé la pensée managériale en prônant l’unité de commandement. L’administrateur, devenu gestionnaire, manager puis leader conserve globalement les mêmes rôles : Vie de bureau : Cinq conseils pour innover dans le management. Avec la crise économique, l'innovation managériale aurait pu tomber dans les oubliettes.
Elle reste au contraire l'une des clés de la performance et les idées ne manquent pas dans les entreprises. «L'idée portée par les grands cabinets anglo-saxons est qu'il n'y a plus d'innovation managériale possible, qu'il faut uniformiser sur le modèle qu'ils préconisent. Nous défendons la thèse inverse!» , lance Martine Le Boulaire, directrice du développement de l'association Entreprise & Personnel, qui en a fait le thème phare de la 2e édition de son université d'hiver. Au pays de l’entreprise sans chef - Blogs Philippe Escande. Semaine ouverte #2 : méthodes Agile. Principes de gestion agile. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Dans l'approche de gestion de projet traditionnelle, un projet est identifié, évalué, découpé en tâches et précisément planifié. Le problème est que l'une des bases de la gestion de projet est d'estimer les tâches. Ce n'est généralement pas possible, à cause de la complexité du développement informatique. Une autre approche est de considérer l'ensemble de l'équipe de développement comme une usine c'est-à-dire comme un ensemble de postes de travail, de machines, dont les activités sont inter-reliées.
On y injecte les besoins du client comme matière première, qui sera progressivement transformé en produit final.
Portail dédié au management. Consulting Capital humain : les tendances 2011-2012 Révolution & évolutions. L’évolution des modes d’organisation et leur impact sur le management. Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? XIIe Rencontres du RIUESS "l'ESS face aux défis de l'innovation sociale et du changement de société", Nancy 6-8 juin 2012, appel à communications jusqu’au 15 janv 2012. La théorie de la traduction revisitée ou la conduite du changement traduit. Application à un cas de fusion-acquisition nécessitant un changement de Système d'Information. La hiérarchie horizontale, changement majeur dans les organisations. Click here for english version of this post 14 Octobre 2011 Nos organisations sont structurées par des hiérarchies verticales et, pendant des décennies, des chercheurs en organisations et des consultants ont travaillé sur la façon de structurer ces verticalités, notamment sur la dimension majeure de la verticalité, le premier silo sur lequel appuyer les structures (produits, pays, fonctions….
Chaordique. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le mot-valise chaordique fait référence à un système qui possède à la fois les caractéristiques du chaos et de l'ordre. Le terme a été inventé par Dee Hock, le fondateur de l'association de service de paiement bancaire VISA. Olivier Zara. Lean production. Autogestion. Autogestion. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Retraite à 67 ans, non. Mais cogestion, oui ! Paritarisme. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le paritarisme, ou système de gestion paritaire, est un principe consistant en la cogestion d'un organisme par un nombre égal de représentants des employés et des employeurs. Cogestion. Administration : RH : management. La fin du management. Si le management a été le procédé de gestion de l’innovation le plus important du XXe siècle, le sera-t-il aussi pour le XXIe siècle ?
Le management a été une réponse au défi d’organiser le marché rappelle Alan Muray – auteur du récent Guide du management du Wall Street Journal – dans un stimulant édito du WSJ, mais les meilleurs gestionnaires d’entreprises sont devenus les ennemis du libre marché et de la société constate-t-il. « Les entreprises sont des bureaucraties et les gestionnaires des bureaucrates. Leur tendance fondamentale est à l’autoperpétuation. Gary Hamel. Gary Hamel’s pyramid of human capabilities. April 8, 2010 (Click to enlarge) This is a transcript from Gary Hamel video on management innovation.
The author of Future of Management presents his Maslow pyramid describing the hierarchy of human capabilities within a work environment. There are 6 levels of engagement and human capabilities in the work space :Obedience : show up, do the jobDiligence : work hard, stay focus, long hours etc …Intellect : taking responsibility for their own skills, bring best practices to the work placeInitiative : taking ownership for a problem, an opportunity before you ask them, not bound by a definition of their jobHuman creativity : brought by people who would ask how to do this in a fundamental different way ? What is there to learn from other industries ? This is the reason why employee’s engagement is such a critical issue whenever working with knowledge workers. Now : what is the proportion of their capabilities people bring into your company ?
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