reengineering
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Tandis que Taylor a marqué profondément la structure des organisations avec son approche sur la spécialisation et la division des tâches, le Reengineering fait figure dune évolution qui permet de refondre entièrement les processus opérationnels en identifiant et en supprimant les tâches inutiles pour les rendre ainsi plus efficaces. Avec le Reengineering, l’existant et les habitudes sont balayés, on ne se contente plus de petites améliorations, il s’agit de reconfigurer transversalement et de façon drastique l’entreprise, le service, pour faire en sorte que les coûts soient réduits et que la qualité et les délais s’améliorent. Au lieu d’organiser une entité en spécialités fonctionnelles (RH, soutien, production, marketing, contrôle de gestion…) et d’analyser les tâches de chacune de ces fonctions, la théorie du Reengineering préconise une analyse des processus dans leur intégralité.
Conseil: BUSINESS PROCESS REENGINEERING : ANTITHESE DE L’AMELIORATION CONTINUE.
Conseil: BUSINESS PROCESS REENGINEERING : VRAI OU FAUX AMI ?
Tandis que Taylor a marqué profondément la structure des organisations avec son approche sur la spécialisation et la division des tâches, le Reengineering fait figure dune évolution qui permet de refondre entièrement les processus opérationnels en identifiant et en supprimant les tâches inutiles pour les rendre ainsi plus efficaces.
L'objectif du reengineering est d'identifier et de supprimer les tâches inutiles pour les remplacer par de nouveaux processus plus efficaces.
Le Reengineering
Pourquoi l'industrie américaine donnée pour moribonde à la fin des années 80, est-elle à nouveau perçue comme compétitive aujourd'hui ?
Une méthode de changement : le reengineering
