Managing collective intelligence - Toward a New Corporate Governance 9,212 views In a production economy, value creation depends on land, labor and capital. In a knowledge economy, value creation depends mainly on the ideas and innovations to be found in people’s heads. Those ... Managing collective intelligence - Toward a New Corporate Governance
1Le coaching est aujourd’hui l’outil le plus performant pour accompagner le changement des organisations et des comportements de chaque individu. Le coaching est en fait bien plus qu’une modalité d’intervention, c’est aussi une nouvelle façon de travailler. Si les interactions entre un coach et un coaché portent plus leurs fruits qu’avec d’autres méthodes, alors pourquoi ne pas mettre en œuvre le même type d’interactions entre un manager et ses collaborateurs ? L’émergence du coaching collectif à travers le management de l’intelligence collective L’émergence du coaching collectif à travers le management de l’intelligence collective
Entreprise 2.0: réalité ou pipeau?
www.blog.axiopole.info/wp-content/uploads/2012/01/MMA-Entreprise-20.pdf
Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous. I confirm my response, and also send a word to the organizers: Below, I explain my motivation to the organizers: Intelligence collective, entreprise agile, organisation paradoxale, avec Olivier Zara - Communauté Intelligence collective, entreprise agile, organisation paradoxale, avec Olivier Zara - Communauté
C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas).

L’ère du management paradoxal

L’ère du management paradoxal
L’ESCP Europe organise une conférence le mardi 19 novembre à 18h15 sur le thème : Conférencier : Olivier Zara La conférence traitera de l’impact du management de l’intelligence collective sur l’évolution des organisations et des modes de management. Les participants pourront ensuite échanger sur les enjeux de l’intelligence collective dans le cadre de la discussion qui suivra la conférence. Parmi les thèmes qui seront abordés : Entreprise 2.0, Réseaux Sociaux d’Entreprise, management paradoxal, innovation collaborative, fidélisation de la Gen Y, Marque employeur, Responsabilité sociale,… Lire la suite »»» - Management de l'intelligence collective

- Management de l'intelligence collective

de-lintelligence-relationnelle-a-lintelligence-collective
Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…Qu’est-ce que la hiérarchie ? La hiérarchie se matérialise par un chef qu’on appelle manager, dirigeants, directeurs, gestionnaires… (parfois ce sont de drôles d’oiseaux !) et ce chef donne des ordres à des exécutants qu’on appelle collaborateurs, employés, subordonnés… On devient chef parce qu’on a de l’argent, de l’influence, de l’expertise, l’esprit d’entreprise, le bon réseau ou fait les bonnes écoles.
Le management de l’intelligence collective: vers une nouvelle gouvernance
La performance des entreprises dans une société industrielle et commerciale est de savoir produire, de savoir vendre mieux et plus vite que ses concurrents. Aujourd'hui, la plupart des entreprises savent produire et vendre. C'est la raison de leur existence. Si elles n'avaient pas cette capacité, elles auraient déjà disparu. Mais au fil du temps, leur niveau de performance devient de plus en plus homogène. Pour le management de l'intelligence collective, Par Olivier Zara (Axiopole)

Pour le management de l'intelligence collective, Par Olivier Zara (Axiopole)