L’innovation orpheline, un ouvrage de Marine Agogué paru aux Presses des mines. Aujourd’hui certains secteurs sont en panne d’innovation. Et si les raisons de ces blocages n’étaient pas uniquement d’ordre institutionnel ou économique ? Et si cela se jouait aussi sur le plan cognitif ? Et si, lorsque nous devons faire preuve de créativité, nous donnions toujours un peu les mêmes idées, tuant de fait toute originalité ? L’enjeu de ce livre est d’étudier des situations où malgré les attentes et les efforts déployés, l’innovation peine à émerger, restant de fait une innovation orpheline.
L’auteurMarine Agogué est docteure en sciences de gestion de Mines ParisTech, en post-doctorat au Centre de Gestion Scientifique de Mines ParisTech et à l’Université Paris Descartes. Lire un extrait L’innovation orphelineLutter contre les biais cognitifs dans les dynamiques industrielles Marine Agogué Illustrations Alain GoutalPresses des mines, 2013Coll. La typologie du changement d’Andrew Van de Ven et Marshall Scott Poole.
Organisation apprenante. Pause créatrice. Le blog de la Facilitation. Plusieurs participants des groupes de co-développement que nous avons accompagnés nous ont confié qu’en raison des pressions et des contraintes de leur travail, ils n’ont que rarement l’occasion de prendre le temps de prendre du recul sur leur activité. L’intensification du rythme de travail et sa complexification sont devenues tout à fait courantes. Les équipes font face à des séries de changements qui se suivent à un rythme effréné.
Quand, en plus il y a des suppressions de poste, l’intensification du rythme de travail et sa complexification pour ceux qui reste, la difficulté atteint son paroxysme pour ceux qui restent. Pour faire face à une telle situation, les acteurs concernés ont justement besoin de pouvoir réfléchir à la transformation de leur rôle et de leurs tâches. Il est tout aussi essentiel de prendre le temps d’apprécier et d’être reconnaissant pour ce qu’on accomplit, de célébrer les petits ou les grands avancements et les succès. Planning stratégique. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le planning stratégique est un métier issu de la publicité. Le planneur stratégique est la personne chargée d'élaborer les stratégies de communication d'une marque et d'en orienter l'exécution créative. C'est un marché professionnel étroit, mais les candidats se multiplient depuis quelques années. Il n'existe pas de formation spécifique. Il est intéressant de remarquer que la plupart des planneurs en activité proviennent d'horizons aussi divers qu'éloignés. Au quotidien, le métier nécessite une grande culture générale, un sens critique, une bonne capacité rédactionnelle, et le sens de "l'air du temps"[1].
Historique et évolution[modifier | modifier le code] En 1965, Stanley Pollitt suggère de créer un poste de recherche égal à celui du directeur de clientèle. Descriptif et missions[modifier | modifier le code] Dans le détail: Compétences et profil[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code] Qualité totale. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour les articles homonymes, voir qualité. La qualité totale (Total Quality Management, TQM en anglais) est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant au maximum les gaspillages et en améliorant en permanence les éléments de sortie (outputs).
Cette démarche repose sur ISO 9004, norme qui sert de document explicatif à la norme ISO 9001. Historique[modifier | modifier le code] C'est au Japon en 1949 que naissent les concepts connus sous les noms actuels de Total Quality Management et de Total Productive Maintenance[réf. nécessaire]. Après la défaite de la Seconde Guerre mondiale, de nombreux ouvriers nippons se mettent en grève à la suite des cessations de paiement des entreprises auxquelles les banques ne prêtent de l'argent que sous la condition sine qua non de l'embauche zéro.
Dans la culture japonaise, Organigramme. Modélisation des Systèmes - www.b-adsc.com. Sociocratie équipe. Analyse transactionnelle.
Organisation spatiale. RSE. Coworking. Reengineering. Gestion de projet.