administration : RH : management
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Plus nous communiquons, moins nous communiquons. « La notion que les gens ont besoin de communiquer davantage est peut-être l'idée la plus largement acceptée en management, comme d'ailleurs dans toutes les relations humaines. Que l'on appelle cela "conseil", "construction d'équipe", "résolution des conflits", tout cela se réduit à une idée : si nous en discutons, les choses iront mieux. Oui et non.
Le management participatif paralyse les organisations - En finir avec les poncifs du management - Journal du Net Management
Savoir comment interfèrent manager et managé dans les différentes cultures revient à se poser la question de la distance hiérarchique qui prédomine dans la société. Est-on dans un pays où le pouvoir est aux mains d'un chef dans sa tour d'ivoire, seul ou presque en charge des décisions ? Ou plutôt dans une culture où le dialogue et la participation de tous prévalent ? Bon à savoir
Management participatif ou directif ? - Travailler avec différentes cultures - Journal du Net Management
Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à organiser scientifiquement les tâches de chaque employé et de les rationaliser afin d’obtenir les meilleurs rendements possible. Il et à l’origine du travail à la chaîne par son application avec le « fordisme ».
Le management participatif - dossier thématique pour le management de la qualité
Efficience - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L' efficience est la qualité d'un rendement permettant de réaliser un objectif avec l'optimisation des moyens engagés [ 1 ] . Autrement dit c'est l'efficacité de l'efficacité. L'efficience est un anglicisme issu de ( en ) efficiency . Il ne doit pas se confondre avec l' efficacité , qui ne mesure que l'atteinte d’un objectif sans précision des moyens utilisés [ réf. souhaitée] , ni avec la rentabilité terme financier qui n’évalue un résultat qu’au moyen des résultats rapportés aux capitaux investis.
2007/5 (Hors série) Le comité d'enquête sur le coût et le rendement des services publics Soixante ans de dialogue au service de la réforme de l'Etat
Revue Revue française d'administration publique - Cairn.info
Page 477 à 496 Patrick Le Lidec Réformer sous contrainte d'injonctions contradictoires : l'exemple du comité Balladur sur la réforme des collectivités locales Page 497 à 512 Natacha GALLY Former ensemble les cadres supérieurs de l'Etat et des collectivités territoriales ?
Revue Revue française d'administration publique 2009/3, Varia 2009 - Cairn.info
Revue Revue française d'administration publique 2009/4, Changer la fonction publique - Cairn.info
Danièle Guillemot et al. Travail du public, travail du privé : similitudes et différences Premiers apports de l'enquête « changement organisationnel et informatisation » Joan MAURI MAJOS et Elisenda MALARET GARCIA L'emploi public espagnol : entre publicisation des salariés contractuels et privatisation du statut des fonctionnaires
Revue Revue française d'administration publique 2008/4, L'encadrement à l'épreuve du management public - Cairn.info
Céline Desmarais et Emmanuel Abord de Châtillon Existe-t-il encore des différences entre le travail des managers du public et ceux du privé ? David Giauque et al. Les leviers de la performance individuelle et collective dans les organisations publiques Suisses : l'importance d'un pilotage participatif
4 L’encadrement intermédiaire est longtemps demeuré une catégorie impensée du management public. La haute fonction publique focalisait l’attention, notamment à travers des interrogations sur la réalité de sa subordination au pouvoir politique ou sur la politisation de la haute administration. En revanche, les managers intermédiaires demeuraient une « élite modeste » [3] [3] Lorrain (D. ), « L’élite modeste (Les cadres communaux... suite , faisant l’objet de peu d’intérêt de la part des chercheurs et se définissant moins à travers la catégorie globale d’encadrement qu’à travers une nébuleuse de métiers spécifiques, selon les segmentations statutaires et fonctionnelles. Ainsi, l’encadrant public est-il souvent masqué derrière l’infirmière chef, le secrétaire de mairie, l’attaché d’éducation, le chef de bureau à la préfecture, le chef de chantier de la direction départementale de l’équipement, la directrice de crèche…
Introduction - Cairn.info
Les collectivités territoriales à l'épreuve du management - Cairn.info
laoukili@neuf.fr L’article présente les caractéristiques du nouveau management et sa transposition du monde de l’entreprise aux collectivités territoriales. Il cherche à démontrer que loin d’avoir réalisé l’efficacité supposée dans l’entreprise, le management procède d’une logique de contrôle des moyens et des conduites qui finit par réduire les potentialités d’innovation et de changement. Son introduction dans les collectivités territoriales ne crée pas le changement attendu car il n’y a pas de prise en compte suffisante des structures d’organisation, des cultures et identités professionnelles. Mots clés
S'appuyer fortement sur la communication interne pour accompagner des changements d'envergure est de bonne politique. Or, c'est souvent là que le bât blesse. « Ce qui doit être un préalable à toute communication externe est le cadet des soucis des élus locaux, déplore Didier Rigaud, consultant en communication publique et maître de conférences à l'université Bordeaux III. La communication interne n'intervient qu'en fin de cycle, et quasiment jamais pour impulser un changement RH ou être à l'écoute de ses agents. » Un constat sévère sur lequel ce spécialiste veut capitaliser en lançant, courant novembre, un cycle de formation au sein du cabinet Territoires RH, spécialisé dans l'accompagnement de cadres passant du privé au public, pour aider les communicants en entreprise à rejoindre les collectivités territoriales. Par ce biais, une dizaine de cadres de la communication interne d'entreprises devraient rejoindre les collectivités territoriales en 2007.