Prestashop lève 3 millions d'euros. Le Drive : enfin le bon concept pour l'e-commerce alimentaire ? La distribution alimentaire prépare sa web révolution avec le concept du Drive, la dernière trouvaille des distributeurs pour enfin réussir dans l'e-commerce. Le marché du e-commerce français a atteint 31,2 milliards d'euros en 2010 enregistrant une progression de 26 % par rapport à 2009. Pour 2011, les prévisions font état d'un marché européen qui devrait frôler les 203 milliards d'euros et d'un marché national de 38,7 milliards soit une progression de 24 %.
Cette évolution amènera le e-commerce à peser environ 7,3 % des ventes de détail en France en 2011 et 11 à 12 % à l'horizon 2015. La part des ventes réalisées online varie très fortement selon les secteurs, le voyage, les produits techniques et l'habillement faisant parties des secteurs où la part des ventes online est la plus importante. A l'inverse, le marché de l'alimentaire sur Internet est lui très faible puisqu'il représente moins de 1% du marché de la grande distribution.
Deux modèles se côtoient aujourd'hui : Auchan mise sur le e-commerce. Le groupe français Auchan développe un nouveau format en Russie, «Auchan Auto», un concept analogue au projet Auchan Drive déjà existant en France. Le premier magasin, d’une superficie d’environ 2 000 kilomètres carrés, ouvrira l’année prochaine à Moscou: les clients pourront commander leurs produits sur internet et venir les chercher sur le site du magasin, sans quitter leur voiture. «Le premier magasin russe «Auchan Auto» ouvrira ses portes en 2012», a annoncé le représentant de la famille Mulliez, propriétaire du groupe Auchan.
A l’heure actuelle, le groupe étudie le site en construction. Une surface d’environ 2 000 kilomètres carrés dans le nord-ouest de Moscou pourrait être allouée pour le projet. «Auchan Auto» s’inspire du projet Auchan Drive. Le premier Auchan Drive a ouvert en 2006 en France, et le groupe compte désormais 34 magasins. Combien de sites «Auchan Auto» la Russie acceuillera-t-elle? L’article est publié dans sa version courte. Les leaders du e-commerce américain secteur par secteur. Le drive, un modèle économique enfin décrypté. L'étude “Le drive, au-delà des évidences”* vient d'être rendue publique au siège de l'Institut français du merchandising (IFM). C'est la première étude du genre en France.
Menée par le cabinet d'études marketing Parabellum en collaboration avec le CNRS et l'Institut de gestion de Rennes (IGR), elle décrit le comportement des “drivacheteurs” et démonte quelques idées reçues. Né en 2000, dans la quasi indifférence générale, le drive c'est aujourd'hui 600 points de contact (accolés aux magasins ou en solo). Un concept “naissant en constante évolution”, relève l'étude. Les principaux enseignements Le panier moyen à 101 euros est un marqueur fort de l'étude. Le drive est un format nettement moins féminin que l’hyper. Enfin 96 % des clients de drive disent l’utiliser comme magasin principal. Typologie des produits achetés Tous les produits, sans exception, sont achetés via ce canal. À 2 pas : une nouvelle enseigne. Auchan va inaugurer le 9 février prochain dans le quartier de Ménilmontant à Paris sa nouvelle enseigne « À 2 pas ».
Sur 550 m2, en pied d’immeuble, la volonté stratégique du groupe nordiste est, selon ses propres termes « l’ultra proximité ». Avec 5 500 références, principalement des MDD, l’offre se concentre sur l’alimentaire et le prêt à consommer. Un modèle adaptable Le concept À 2 pas est conçu comme un modèle à géométrie variable selon ses implantations, avec une offre construite en modules et un aménagement approprié sur des surfaces de 250 à 550 m2. Cette nouvelle "solution alimentaire pour tous" sera chaque fois adaptée à l’environnement du quartier. La proximité, nouvel Eldorado des distributeurs ? Auchan est déjà présent en centre-ville ainsi qu’en première périphérie avec son enseigne Simply Market (acquise en 2005), mais c’est la première fois que ce poids lourd du format hyper s’aventure si profondément en centre-ville avec un format si petit.
Premier bilan pour Carrefour City La concept de proximité Carrefour City enregistre un chiffre d'affaires en progression de 28 %, soit 16 points de plus que l'objectif initial. Ce réseau, imaginé par Interbrand (leader mondial du conseil en stratégie de marque) et lancé en janvier 2009 à Paris, Nîmes et Toulouse, compte aujourd'hui 218 points de vente. Une progression qui va s'accélérer en 2011. « C'était un vrai défi de faire entrer Carrefour, leader sur les supers et hypermarchés, au cœur de la ville. Avec Carrefour City, nous avons souhaité proposer une nouvelle façon de faire ses courses, plus conviviale et plus sereine », explique Nicolas Chomette, président d'Interbrand Paris. Carrefour investit durablement le champ de la proximité. Avec Carrefour Express, la marque verse dans le magasin de “dépannage”. La proximité au cœur des débats publics. Système U avale Telemarket.fr.
» Les plateformes e-commerce – Résumé et comparatif. Voici un aperçu rapide des différentes plateformes e-commerce en mode ASP ou SaaS (Voir l’introduction) disponibles en France actuellement : Notre solution ecommerce : Wizishop Le leader des solutions ecommerce à la performance. Plus de 25 500 WiziShopiens et 300 fonctionnalités. S’adresse à : TPE, PME en direct – Agences web qui souhaitent une alternative efficace à l’Open Source Coût : A la performance (3 à 0,3% du C.A.)
Les autres solutions interviewées sur le blog : Amen NB de clients : 1500 S’adresse à : TPE, PME Coût : De 10 à 40€ / mois Sa différence : Bénéficie d’un parc de 125 000 clients potentiels grâce à leurs solutions d’hébergementSite | Démo | Exemple de site | Présentation d’Amen BoutikOne NB de clients : 600 S’adresse à : TPE, PME Coût : entre 280 et 480€ ou 30€ / mois Sa différence : Une offre à 1€ / jourSite | Démo (demo / demo) | Exemple de site | Présentation de BoutikOne J’ai peut être oublié d’autres plateformes e-commerce.
PrestaShop Free Open-Source e-Commerce Software for Web 2.0. Combien coûte un e-commerce ? Tous les frais détaillés « Enrico Panaï – Consultant Expert Ergonomie Web et Ergonomie Stratégique. Home / Strategie web / Combien coûte un e-commerce … pour réussir ? Tous les frais détaillés The project would not have been started if the truth had been told about the cost and timescale. Cette question est l’une des plus récurrentes dans le secteur du web. Un petit site e-commerce peut coûter entre 2000 et 5000 euros. Mais la bonne question est ailleurs : « Combien ça coûte de faire de l’e-commerce ?
» Et voilà ma réponse : Nouveau E-commerce calculator J’ai créé cet outil pour aider à identifier les coûts cachés. Vous pouvez désormais utiliser vos paramètres, vos annotations et recevoir par mail un document stratégique prêt à l’utilisation. Les personnes préfèrent généralement avoir une boutique en ligne et investir plus, si cela marche.
Y croyez-vous vraiment ? C’est comme si un étudiant promettait d’étudier seulement une heure par jour après avoir eu de bonnes notes. Et non ! Pourquoi externaliser tous les coûts ? Ne perds pas de temps à apprendre un autre métier ! Création e-commerce. Budget pour lancer une boutique. Après ce premier billet, sur le coût d’une boutique, pas mal de commentaires mettaient l’accent sur le fait que, pour se lancer, il faut beaucoup plus qu’une boutique. Et c’est une bonne remarque Bon, faut quand même relativiser, en fonction du projet de chacun.Comme je le dis souvent, il n’y a pas qu’un seul type de e-commerce.Par exemple, il y a ce que j’appelle le « e-commerce du dimanche ». Rien de péjoratif, cela couvre les sites gérés par des personnes ayant une activité principale autre, et s’occupant d’un site « comme ça », en plus.
Souvent, c’est avant tout lié à une passion. Pour ce type de e-commerce, l’investissement initial doit être et rester très faible.Maintenant, il arrive qu’une telle activité décolle réellement. La chance, un bon travail méthodique, un vrai marché de niche… Tout cela peut permettre, avec un investissement initial très très faible, de lancer une vrai activité.
Voici une petite liste : Etude marketing / stratégique Stock Shooting des produits Autres postes.